芻議在企業(yè)改革重組中如何做好職工思想工作

文/楊瑞雪 胡曉敏，.中國石油寧夏銷售分公司；.中國石油天然氣股份有限公司寧夏石化分公司人事處

1 企業(yè)改革原因與對職工造成的影響

（1）我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新時代，高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前發(fā)展的要求。企業(yè)通過改革，走在質(zhì)量發(fā)展的前列，推動企業(yè)優(yōu)化重組，為了能夠促進(jìn)企業(yè)更好突出主業(yè)、提升核心競爭力，而不是對資源的分散。因此，推動企業(yè)重組是當(dāng)前發(fā)展的必然要求。

（2）在改革前，與同行中的一些先進(jìn)企業(yè)對比，投入強度較低，技術(shù)創(chuàng)新薄弱，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)與知名品牌；高素質(zhì)人才隊伍也不足，經(jīng)營過程中風(fēng)險意識較弱、管理制度不完善等問題；有的職工存在“鐵飯碗”思想，錯誤的認(rèn)為沒有市場，依然能夠有飯吃，如果改革，勢必會影響到利益，所以，對改革工作存在著抵觸心理，不利于改革的開展。以上這些因素說明，建設(shè)板塊資源整合已迫在眉睫，若一味因循守舊，就會錯失改革的最好機會，企業(yè)也會有走向下坡路，所以，對企業(yè)進(jìn)行改革重組勢在必行。

2 改革重組中職工思想現(xiàn)狀

（1）企業(yè)中部分年齡偏大、文化程度以及勞動技能較低的職工存在著較強的危機感，這部分職工由于自身年齡偏大、技術(shù)差，擔(dān)心改革以后，無法再上崗，而自己又是上有老、下有小的年紀(jì)，害怕改革以后會下崗，對前途渺茫，因此，不愿意進(jìn)行改革。

（2）改革重組是依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)要求所建立的一種新型企業(yè)模式，改革涉及到企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、職工和勞動關(guān)系等都會出現(xiàn)重大的變化，是權(quán)力再調(diào)整、利益再分配、人際再組合的，必將對職工的工作與生活產(chǎn)生影響，部分中層人員與部分職工的利益會再次進(jìn)行調(diào)整，這些因素影響到部分人員參與改革的積極性。

3 做好職工思想工作的建議和對策

3.1 理解、依據(jù)文件精神

指導(dǎo)思想以基建板塊做精、做強為目標(biāo)，大力發(fā)展具有自身特色的專業(yè)品牌，以打造“工匠隊伍”為抓手，對集團(tuán)基建板塊相關(guān)的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員等要素資源進(jìn)行優(yōu)化，夯實項目經(jīng)理人、項目管理人和市場開發(fā)人三支隊伍，提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展壯大。這就是說改革是為了企業(yè)更好的生存、發(fā)展、壯大。要引導(dǎo)教育職工，改革重組是為了公司更加強大，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，職工的各種福利待遇才能落到實處，職工的成長成才發(fā)展規(guī)劃才能實現(xiàn)。要告訴職工，改革并不是單純的裁員，也不是簡單的降薪，只是把合適的人調(diào)整到合適的工作崗位上，讓責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高、貢獻(xiàn)大、能干事的人獲得相應(yīng)的報酬，激發(fā)其他職工不斷提升業(yè)務(wù)水平，甘心情愿為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；對于調(diào)整工作崗位后薪酬下降的職工要做好思想政治工作，鼓勵其參與培訓(xùn)或者再學(xué)習(xí)、再提高，只有業(yè)務(wù)水平提升、對企業(yè)貢獻(xiàn)大才能到薪酬多并且適合其發(fā)展的崗位上。

3.2 依法規(guī)范進(jìn)行改革重組

企業(yè)進(jìn)行改革重組必須按照相關(guān)改革方面法律法規(guī)和政府出臺的文件，做到有法可依，依規(guī)操作。要堅持穩(wěn)妥推進(jìn)原則，正確引導(dǎo)職工參與改革，及時發(fā)現(xiàn)整合過程中的不穩(wěn)定因素，解決好優(yōu)化整合中的矛盾和分歧。要尊重職工意愿，做好溝通和調(diào)研，給職工在思想上有一個思考的時間和余地。

3.3 要使職工增強三種意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、機關(guān)人員接受新事物、理解新理念較快，能夠較快擁護(hù)改革，但是廣大基層一線職工接受消息慢、理解消化慢，部分職工不理解改革的意義，害怕?lián)p失到自身利益，這時候，基層領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)起宣傳員、思想政治工作引導(dǎo)員、主動改革示范員的職責(zé)，用和風(fēng)細(xì)雨的思想政治工作，使職工增強三種意識。一是增強緊迫意識。通過廣泛的宣傳講解，使職工認(rèn)識到改革勢在必行，它不單純是政府意愿，而是國際國內(nèi)發(fā)展形勢所驅(qū)使；是物競天擇、適者生存的自然規(guī)律所驅(qū)使。面對市場和競爭，早改早主動，早改早受益，不改就寸步難移；二是增強市場意識。當(dāng)前，許多同行已經(jīng)走在前面，他們的技術(shù)、人才、市場意識、管理制度都比我們高出許多，在競爭中占據(jù)絕對優(yōu)勢，如果我們還像過去那樣麻木不仁、自以為是，本來就僧多粥少、岌岌可危的市場將會喪失殆盡；三是增強發(fā)展意識。改革是發(fā)展的動力，發(fā)展是改革的目的，只有從自我封閉中解放出來，才能求生存促發(fā)展，掌握主動權(quán)，在激烈的市場競爭中分得一杯羹。

3.4 采取科學(xué)的處理手段

對于改革認(rèn)定模糊的職工，通過開展針對性思想教育，使其認(rèn)識到改革的重要作用，從改革中找到自身存在的差距，及時進(jìn)行彌補。對于那些吃慣“大鍋飯”的職工，進(jìn)行談心的方式，告知其利害關(guān)系，使其認(rèn)識到只有多勞才能夠多得。對于年齡偏大、技術(shù)能力不強的職工，強化崗位培訓(xùn)，提升再上崗的能力，或者近日職工意愿，分流以后再進(jìn)行上崗，而不是勸其下崗。

3.5 實施危機管理，進(jìn)行輿情監(jiān)控，建立長效機制

建立健全企業(yè)維穩(wěn)和信訪機制，堅持改革公平、公正、公開。對網(wǎng)絡(luò)上不利于改革的言論，要第一時間知曉，第一時間應(yīng)對，不能拖拖拉拉。主管人員對分管的工作要了然于胸，在解釋時不說外行話，不說與自己身份不符的話，不說與黨的基本政策、基本信仰相違背的話；不說“雷人”的話。對輿情要進(jìn)行監(jiān)控，實時掌握第一動態(tài)，有負(fù)能量的言論要及時制止，不繼續(xù)散布和蔓延。要建立健全長效監(jiān)督和溝通協(xié)調(diào)制度，及時做好職工思想政治工作，從正面加以引導(dǎo)，及時糾正不良傾向，傳遞正能量，保持職工工作主動性、積極性、創(chuàng)造性，使教育工作更具實效。

4 結(jié)束語

改革不會一帆風(fēng)順，職工也不會人人立刻接受，只有做好思想政治工作，正確進(jìn)行疏導(dǎo)與管理，不遺余力提升職工上崗技能，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓職工在改革中體會到更大的福利，才能讓職工支持改革，擁護(hù)改革。