關于加強建筑工程項目質量管理與控制的探究

李櫻芝

中原工學院 河南鄭州 450000

1 加強建筑工程項目質量管理與控制的重要性

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程項目規(guī)模在擴大，數(shù)量在增長。激烈的市場競爭使得企業(yè)必須高度重視項目質量的管理與控制。成本、工期、質量，是衡量項目優(yōu)劣的重要指標，而質量是一切建筑活動的基礎，與人民的生命財產(chǎn)安全息息相關，只有加強對建筑工程項目質量的管理與控制，企業(yè)才能實現(xiàn)效益最大化，才能有更長遠的發(fā)展。建筑工程項目的各個階段會對整個項目的質量產(chǎn)生不同的影響，在項目決策階段、設計階段、實施階段、竣工驗收階段、維修保養(yǎng)階段，都要重視對項目質量的管理與控制[1]。

2 建筑工程項目質量管理與控制的現(xiàn)狀分析

建筑工程項目往往工期較長，參與人員較多，施工環(huán)節(jié)復雜，影響因素多變。項目質量的管理與控制未形成較為完善的體系，控制難度較大。管理人員配備不到位，管理人員技術有待提高，導致建筑工程質量不能達到相關要求。管理人員對于施工技術把控不嚴，很容易產(chǎn)生嚴重的質量問題，比如，墻面開裂、防水不到位等，都會產(chǎn)生不必要的損失。員工管理難度較大，很難形成統(tǒng)一的標準與規(guī)范；材料管理不夠重視，容易造成資源浪費；機械設備管理較混亂，難以提高工作效率，影響工程項目進度。不同區(qū)域不同項目面臨不同的問題，材料、技術以及方法的更新?lián)Q代與推廣，使整個項目對質量的管理與控制難上加難[2]。

3 加強建筑工程項目質量管理與控制的措施

建筑工程項目質量的管理與控制覆蓋整個項目的全過程，項目的各個階段特點不同，從每個階段進行質量控制，可以避免部分質量問題的產(chǎn)生。

質量控制要以預防為主。設計階段的質量管理與控制要引起足夠重視，優(yōu)化設計方案，結構體系與構件設計要符合要求，減少不必要的變更，強化設計方案論證與圖紙會審環(huán)節(jié)，對于關鍵步驟要著重分析處理；施工階段，對施工單位資質進行嚴格審查，按時參與工程質量的檢測，對于已發(fā)生質量問題的部位，及時整改。嚴格遵守施工規(guī)范，特別是對于隱蔽工程，按照相關制度，及時驗收。同時做好自查、互查、交接、總結等各項細節(jié)工作，在確保各分部分項工程能夠有效銜接的同時，做好項目質量的管理與控制；竣工驗收階段，不符合項目質量標準的工程不能交接。發(fā)現(xiàn)的質量問題，落實責任人，及時整頓，不能片面追求工期而對質量問題心存僥幸。同時做好資料的保管工作，及時總結經(jīng)驗教訓，后期做好按時回訪保修工作，及時反饋質量相關信息。

影響建筑工程項目質量的因素復雜多樣，從各個因素著手，可以降低項目由與質量問題所產(chǎn)生的各種風險。

人員因素對質量的影響較為重大，嚴格把控質量，要牢固樹立“安全第一”的觀念，增強工作人員的責任感，培養(yǎng)正確的職業(yè)道德觀，規(guī)范建筑工作人員的行為，確保各項工序順利進行。隨著技術的進步，要更注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，設計人員、施工人員、監(jiān)管人員與管理人員要各司其職，注重自身專業(yè)能力的提高，才能確保項目保質保量完成。

建筑工程項目的開展需要從各種供應方獲取物資，需要各種機械設備。對于供貨方的資質，要嚴格審查。材料的采購、運輸、保管和使用是施工過程中必不可少不部分，做好檢查與驗收工作，優(yōu)化工程成本，提高工程質量。機械設備使用前、使用中、使用后，要注意操作事項，確保其功能得到有效利用，提高工作效率。

項目的推進需要運用各種方法，在工藝上、操作上、施工上等會采取各種方案，方法與方案的先進性、可行性、科學合理性都要得到充分考慮，才能確保質量問題得到有效控制。

為滿足工程項目建設的需要，監(jiān)管過程是必不可少的，監(jiān)管到位可以更好地提高工程項目質量。將定性監(jiān)管逐步過渡到定量監(jiān)管，監(jiān)管過程可以按照事前監(jiān)管、事中監(jiān)管、事后監(jiān)管進行。提高項目質量，要以事前防控為主，事前、事中的監(jiān)管的作用就不容忽視。監(jiān)管全過程要做到公開、公正、公示[3]。

此外，增強對項目質量把控的各種風險意識，比如對政府政策制度的熟悉程度、工程造價成本的投入與使用、招投標合同簽訂的法律意識、外界環(huán)境因素等。綠色經(jīng)濟是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢，更環(huán)保與節(jié)能的材料和工藝的不斷出現(xiàn)，都將直接關系到項目質量的高低[4]。

4 結語

綜上所述，提高建筑工程項目質量管理與控制，需要我們在進行精細化管理的同時，落實好責任劃分。不斷加強相關人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，適應社會對建筑工程項目更高質量的要求。嚴格把控建設過程中影響質量的各種風險，在滿足項目功能、控制項目成本的同時，提升整個項目的質量。