建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新方式探索

朱彬 李娟 劉苗苗

1.沈陽電力勘測設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110000；2.沈陽電力勘測設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110000；3.沈陽電能建設(shè)集團(tuán)有限公司 遼寧沈陽 110000

近年來，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國建筑行業(yè)逐步進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，各個(gè)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中，都需要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，從經(jīng)濟(jì)性的角度來解決項(xiàng)目實(shí)施中的各種問題，推動建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。當(dāng)前，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制的實(shí)施是為了避免工程建設(shè)中各種不必要的成本支出，保障工程資源的合理利用。在建筑行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢下，建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本創(chuàng)新非常重要。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與建筑企業(yè)活動息息相關(guān)。基于細(xì)節(jié)角度分析可知，具體建筑施工中使用的各項(xiàng)原材料合格性、生產(chǎn)效率等，均可以從建筑施工質(zhì)量客觀反映出來。同時(shí)，通過這種方式也可以反映出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的具體影響。在城市化進(jìn)程加快背景下，建筑市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，隨之而來的是建筑企業(yè)之間的市場競爭加劇。基于本質(zhì)角度而言，建筑企業(yè)之間的市場競爭具體包括產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格，而基于建筑企業(yè)角度而言，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格之間的競爭實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品成本競爭。因此，建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，是提升市場產(chǎn)品核心競爭力的有效手段之一，也是推動建筑企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。建筑產(chǎn)品價(jià)格確定之前，建筑企業(yè)通常需要以建筑成本為對象展開仔細(xì)的綜合性計(jì)算評估，并在此基礎(chǔ)上，綜合考慮市場經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行綜合性評估，并立足于最大化經(jīng)濟(jì)效益，最終確定建筑產(chǎn)品價(jià)格。唯有通過這種方式確定的建筑價(jià)格，才能被相關(guān)的單位認(rèn)可。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制工作存在的問題和不足

2.1 缺乏創(chuàng)新意識

目前，大多數(shù)企業(yè)還沒有意識到成本控制的概念，也沒有重視創(chuàng)新，更沒有跟上時(shí)代的步伐。大多數(shù)企業(yè)所了解到的傳統(tǒng)建筑工程中的成本控制，包括勞動力成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備使用成本等方面的成本控制，建筑公司在建筑階段的大部分費(fèi)用的花費(fèi)確實(shí)都是來自于以上這些部分，但其中所涉及的成本范圍非常廣泛，建筑項(xiàng)目的費(fèi)用并不十分明確，因此，企業(yè)成本難度的增加，大大提高了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)發(fā)展的不確定性。

2.2 成本管理者缺少專業(yè)知識

伴隨國家市場經(jīng)濟(jì)體系改革的逐步推進(jìn)，建筑領(lǐng)域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業(yè)完善成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)以減少成本是所有企業(yè)的必然途徑。如果項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制者缺少專業(yè)知識，將會對在建項(xiàng)目所要物資產(chǎn)生預(yù)算錯誤，對所有工作人員總數(shù)產(chǎn)生誤判，采購過程不標(biāo)準(zhǔn)；如果建筑項(xiàng)目所需要的項(xiàng)目物資價(jià)值很高，若產(chǎn)生失誤，就會引起不必要的耗費(fèi)；如果建筑單位對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制沒有引起高度重視，相關(guān)工作者的職業(yè)責(zé)任感就會較低，會產(chǎn)生怠工等情況，這些問題的產(chǎn)生將對企業(yè)發(fā)展造成阻礙[1]。

2.3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中缺乏科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，缺乏主動性，集中表現(xiàn)在現(xiàn)代管理技術(shù)和軟件應(yīng)用缺乏。同時(shí)，建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)知不足，局限于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制范圍內(nèi)，正因如此，建筑企業(yè)要想在不完善的經(jīng)濟(jì)成本控制體系的條件下，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況全程實(shí)時(shí)監(jiān)控幾乎是不可能的。對于部分建筑企業(yè)而言，在大部分企業(yè)未全面、深入了解人力資源狀況及招投標(biāo)項(xiàng)目的情況下，會導(dǎo)致施工方法缺乏可行性建設(shè)方案。如果建筑企業(yè)在開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估工作缺乏科學(xué)性，則會在后期工作中出現(xiàn)針對性不強(qiáng)、實(shí)用性不高等問題。長期如此，不僅無法保持建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平和工作效率，還會制約建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的進(jìn)一步發(fā)展，從而給建筑企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一系列負(fù)面影響。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新方法

3.1 更新成本控制觀念，提高成本管理意識

在當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑工程企業(yè)要保障建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制效果的發(fā)揮，必須更新其成本控制觀念，具備基本的成本管理意識。各個(gè)工程企業(yè)都需要加強(qiáng)對成本控制工作的正確認(rèn)識，提高成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)的意識，進(jìn)而主動地開展成本控制工作。在實(shí)際的成本控制中，企業(yè)要成立專門的部門、選派專人進(jìn)行成本控制，并更新成本理念與消費(fèi)理念，逐步將成本控制意識滲透到企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得企業(yè)全員具備基本的成本控制意識，推動企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，相關(guān)人員需結(jié)合工程的具體情況，建立科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并將成本控制的責(zé)任下分到工程的各個(gè)部門，保障成本控制的有效控制[2]。

3.2 培養(yǎng)成本控制人員的專業(yè)能力

在建筑企業(yè)當(dāng)中，工作人員的職業(yè)能力是影響企業(yè)成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵因素。主要原因?yàn)?，資金的調(diào)度是成本控制工作當(dāng)中很關(guān)鍵的內(nèi)容，而且資金的調(diào)度情況會直接影響到建筑企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)工作，這樣也可以防止企業(yè)出現(xiàn)資金困難的問題，從而確保企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。因此，只有提升員工專業(yè)能力，才可以提升企業(yè)資金調(diào)度的問題。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要和其他建筑企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成本管理方法，因地制宜，制定出與自身企業(yè)相適用的制度，從而使成本控制制度得到優(yōu)化。除此之外，還需要提升招聘的標(biāo)準(zhǔn)，并對所有的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，將成本控制的責(zé)任進(jìn)行劃分，在出現(xiàn)問題的時(shí)候，直接找相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣就可以有效地激發(fā)工作人員對成本控制工作的積極性，而且還可以使建筑企業(yè)成本控制的質(zhì)量和效率得到提升。同時(shí)，培養(yǎng)工作人員的專業(yè)能力，提升建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，從而加快建筑企業(yè)快速發(fā)展[3]。

3.3 提高成本控制基礎(chǔ)性工作效率

建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制不是一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，而且需要在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各部門的通力合作下進(jìn)行的。成本控制對建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)都有著一定程度上的影響，因此需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目各部門之間的溝通和交流。為了有效保障成本控制的順利進(jìn)行，首先需要確保企業(yè)內(nèi)部部門的成本數(shù)據(jù)和施工資料的完整性與準(zhǔn)確性，主要是因?yàn)槌杀究刂菩枰罁?jù)成本數(shù)據(jù)和施工信息開展工作，只有充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要作用，增強(qiáng)成本控制基礎(chǔ)性工作質(zhì)量和效率，才能為成本控制的順利進(jìn)行奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)人員需要確保數(shù)據(jù)和信息的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，做好施工原材料的原始成本數(shù)據(jù)信息記錄工作，結(jié)合企業(yè)的具體情況構(gòu)建完善的內(nèi)部定額機(jī)制，并且要嚴(yán)格依據(jù)內(nèi)部定額機(jī)制履行工作職責(zé)[4]。

3.4 施工環(huán)節(jié)成本精細(xì)化控制

成本精細(xì)化控制是市場經(jīng)濟(jì)背景下成本控制的必然手段，建筑企業(yè)若想在競爭中得以生存就需要創(chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細(xì)化管理。首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)由大局至細(xì)處進(jìn)行。從大局進(jìn)行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊(duì)伍，合理使用總部優(yōu)勢，由細(xì)部強(qiáng)化工序管理，避免物料耗費(fèi)。材料成本控制要制定健全且細(xì)化的采購和管理體系，涉及統(tǒng)一采購體系、限額領(lǐng)料機(jī)制、月末季末盤庫機(jī)制等，對于材料價(jià)差浮動展開價(jià)格研究。在人工、設(shè)備費(fèi)的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴(yán)格管理計(jì)日工的總量；其次，建筑單位要有策路的展開二次運(yùn)營與稅務(wù)籌劃，積極應(yīng)用變更索賠，融合投標(biāo)對策，擴(kuò)展項(xiàng)目盈利范圍；對于稅務(wù)籌劃，需在項(xiàng)目開啟時(shí)展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務(wù)籌劃質(zhì)量息息相關(guān)，規(guī)范化的稅務(wù)籌劃，可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本的投入。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織的建立要根據(jù)建筑企業(yè)生存運(yùn)營特征，全面監(jiān)測與管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有針對性對員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，加強(qiáng)建筑企業(yè)各部門的相互監(jiān)督，避免各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

總之，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，對市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有較大影響。市場經(jīng)濟(jì)下的建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，從而達(dá)到效益最大化的目的，在實(shí)際作業(yè)中，必須樹立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系等，從而有效提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作水平，進(jìn)而推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。