論人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師的重要作用

任鐵英

河鋼宣鋼物流公司 河北張家口 075100

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)自改革開(kāi)放發(fā)展至今取得了非常不錯(cuò)的成就和成果。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展大背景下，對(duì)現(xiàn)代化人才的需求更加強(qiáng)烈，高素質(zhì)人才成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支持。從目前的狀況來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理普遍存在局限性，開(kāi)展的各項(xiàng)人力資源管理工作效果不明顯，成為制約企業(yè)發(fā)展的因素；而在經(jīng)濟(jì)師的助力之下，人力資源管理工作能夠得以順利開(kāi)展，還能提升人力資源管理效果。

1 制定科學(xué)有效地人力資源管理規(guī)劃

管理工作的有序進(jìn)行必須要有科學(xué)的規(guī)劃作為其運(yùn)行過(guò)程中的支撐與保障，企業(yè)的人力資源管理則更是需要一套科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃。在制定人力資源管理規(guī)劃之前，經(jīng)濟(jì)師會(huì)根據(jù)單位中各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)和單位所要求的人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行更加詳細(xì)的規(guī)劃，使其最終能夠與企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)和管理模式相接軌，從而確保經(jīng)濟(jì)師所制定的人力資源管理規(guī)劃的有效性與科學(xué)性。同時(shí)經(jīng)濟(jì)師會(huì)對(duì)當(dāng)前單位的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的了解，特別是單位的整體運(yùn)行模式和近期發(fā)展?fàn)顩r這兩個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)師會(huì)對(duì)其進(jìn)行深入地分析。緊接著，經(jīng)濟(jì)師會(huì)依據(jù)單位下一步的主要發(fā)展方向，制定科學(xué)的資源分配體系，對(duì)于人力資源管理規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，進(jìn)而確保以后的人力資源管理工作能夠推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展[1]。

2 創(chuàng)新人力資源管理體系

多數(shù)企業(yè)普遍存在人力資源管理體系陳舊的問(wèn)題，成為阻礙人力資源管理工作順利開(kāi)展的因素，進(jìn)一步加劇了人才外流現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)師是適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的創(chuàng)新型人才，其基本使命在于針對(duì)現(xiàn)有人力資源管理體系加以分析，并做出適當(dāng)創(chuàng)新。在此過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師會(huì)嚴(yán)格遵循科學(xué)、創(chuàng)新的理念，總結(jié)人力資源管理體系中存在的問(wèn)題，并做出系統(tǒng)性改革，賦予人力資源管理全新的活力。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師也會(huì)不斷充實(shí)自己，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化人力資源管理技術(shù)，不斷與同行溝通以便摸索出更為可行的方案。經(jīng)濟(jì)師的日常工作是面向各崗位的員工，能深入基層與員工進(jìn)行交流，彼此交換意見(jiàn)，明確員工所面臨的困難，將員工的心聲融入創(chuàng)新工作中，形成更契合于員工發(fā)展?fàn)顩r的人力資源管理體系，進(jìn)一步彰顯出人性化特點(diǎn)，這有助于提升員工對(duì)于人力資源管理的認(rèn)同感。在此背景下，員工逐步培養(yǎng)起對(duì)企業(yè)的歸屬感，能以更主動(dòng)的方式處理日常工作，主觀能動(dòng)性得以提升，匯聚出發(fā)展動(dòng)力，提升了企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

3 建立經(jīng)濟(jì)師全過(guò)程管理與主動(dòng)服務(wù)機(jī)制

其一，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以在人力資源部設(shè)置“經(jīng)濟(jì)師咨詢服務(wù)崗”，使經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理的每一項(xiàng)工作、會(huì)議和決策，全過(guò)程跟蹤指導(dǎo)，成為人力資源部的“一員”。除此以外，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)在人力資源工作的整體計(jì)劃和目標(biāo)基礎(chǔ)之上，制定相應(yīng)的“服務(wù)體系”，從經(jīng)濟(jì)角度分析每一項(xiàng)工作，服務(wù)于每一項(xiàng)工作。為了強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的使用效果，可以設(shè)置“細(xì)化管理模式”，借助經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于每個(gè)崗位和工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，得出適用于每個(gè)人的管理模式，這樣不僅可以客觀的了解每個(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)，還有助于個(gè)人提升和改進(jìn)。其二，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)提高主動(dòng)參與人力資源管理的意識(shí)，并拓展視野。例如，經(jīng)濟(jì)師可以進(jìn)行整個(gè)行業(yè)的態(tài)勢(shì)分析，并將行業(yè)對(duì)于企業(yè)人力資源的需求展開(kāi)預(yù)測(cè)，然后將預(yù)測(cè)結(jié)果提供給管理人員，作為決策依據(jù)，這樣有助于人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)。

4 做好長(zhǎng)期的規(guī)劃

在企業(yè)中，要放眼于未來(lái)，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展做出相應(yīng)的規(guī)劃，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師的作用引起重視，同時(shí)也要對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行合理的評(píng)估。一是要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部視角的情況，對(duì)職工的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，制定出完善的績(jī)效管理措施和完善工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二是需要深度的發(fā)展內(nèi)部展覽性的人才，對(duì)經(jīng)濟(jì)師人才培養(yǎng)的工作引起足夠的重視。同時(shí)企業(yè)需要在根本上制定出經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過(guò)程中的目標(biāo)，促進(jìn)其企業(yè)可以得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，因此這點(diǎn)需要引起工作人員足夠的重視。

5 強(qiáng)化各部門(mén)溝通

人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要得到企業(yè)各部門(mén)的高度重視，共同協(xié)調(diào)為人力資源管理工作的開(kāi)展提供支持。此時(shí)，經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮出聯(lián)動(dòng)作用，可強(qiáng)化各部門(mén)的交流并提升溝通效率。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)師會(huì)深入生產(chǎn)一線，從基層員工入手，了解其對(duì)于現(xiàn)階段人力資源管理工作的評(píng)價(jià)，將給出的意見(jiàn)與建議加以整理，形成有效的信息。源自于各部門(mén)及基層員工的認(rèn)知，將成為人力資源管理工作的重要指導(dǎo)，以此為參考所得到的人力資源管理方案將體現(xiàn)出全面性特征。除此之外，經(jīng)濟(jì)師還會(huì)主動(dòng)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，雙方針對(duì)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，以獲得更為可行的管理流程。開(kāi)展的各項(xiàng)人力資源管理工作均能夠立足于企業(yè)的實(shí)際情況，各部門(mén)在面對(duì)人力資源管理時(shí)表現(xiàn)出更強(qiáng)的認(rèn)同感，給予更多的支持，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的人力資源管理水平[3]。

6 明確經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要性

查閱相關(guān)資料可知，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)存在的問(wèn)題比較多，原因在于很多企業(yè)并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師對(duì)于人力資源管理的重要性，這種情況的存在也直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師的作用很難得到較好的發(fā)揮。而想要改變這種情況，企業(yè)便必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理過(guò)程中經(jīng)濟(jì)師的重要性。企業(yè)應(yīng)該在這個(gè)基礎(chǔ)上，根據(jù)自身情況積極的進(jìn)行高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)師的引進(jìn)，從而在人力資源管理時(shí)，讓經(jīng)濟(jì)師能夠最大程度的為單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促使企業(yè)得到良好發(fā)展，切實(shí)提高人力資源管理的實(shí)際效率。

7 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要更好地發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。而進(jìn)行人力資源管理時(shí)，經(jīng)濟(jì)師的作用非常重要。所以，企業(yè)對(duì)于人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，必須由經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，切實(shí)提高人力資源管理的實(shí)際效率，提高企業(yè)的整體效益，以求取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。