財(cái)務(wù)目標(biāo)和成本的控制

文/朱洪標(biāo)，廈門(mén)銀行漳州分行

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展期間，提升財(cái)務(wù)管理效率、減少成本輸出以及發(fā)揮出利益的最大化是實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，而加大對(duì)成本的控制力度起著決定性的效果，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 對(duì)于成本控制和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制情況來(lái)看，還有著諸多的不足之處，其中表現(xiàn)為專(zhuān)業(yè)性人員缺失以及管理隊(duì)伍素養(yǎng)有待提升等，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，只是將其當(dāng)成外包事項(xiàng)來(lái)看待，實(shí)質(zhì)上卻沒(méi)有起到任何的效果。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)均是將關(guān)注點(diǎn)放在科技技術(shù)人員培養(yǎng)等方面，完全不注重財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，會(huì)計(jì)工作人員根本沒(méi)有多余的時(shí)間更加深入的探究某項(xiàng)問(wèn)題。其次，企業(yè)內(nèi)部中的財(cái)務(wù)管理人員思想理念滯后，解決問(wèn)題的積極性和主動(dòng)性不高，本身不具備創(chuàng)新精神，完全不利于財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)監(jiān)督不到位，根本不利于制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的決策，也不利于對(duì)成本進(jìn)行控制，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。

2 成本控制和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理和成本控制之間相互聯(lián)系、相輔相成，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是控制成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供決策依據(jù)，不過(guò)，成本控制只是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)大目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行，不是一昧的減少成本輸出。

2.1 成本控制

要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益的最大化，采取的方式有兩種，第一種是開(kāi)源，另外一種則是節(jié)流。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，假設(shè)企業(yè)一昧的依靠開(kāi)源方式來(lái)提高效益，而沒(méi)有考慮到節(jié)流方面，那么是難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)性增長(zhǎng)目的的。所謂節(jié)約成本，是指在不改變收入的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)盈利。然后便是收入降低的現(xiàn)狀下將企業(yè)損失降到最低。其實(shí)，成本控制也屬于一種變相的盈利方式，控制包含了對(duì)成本進(jìn)行極力壓縮，另外一點(diǎn)便是對(duì)成本條件加以改變，以此減少成本輸出。不過(guò)，前者無(wú)法有效的維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，甚至還會(huì)引發(fā)員工的不滿(mǎn)情緒。所以，企業(yè)可以應(yīng)用后者，積極創(chuàng)新，在維護(hù)工程質(zhì)量和性能的基礎(chǔ)上節(jié)省成本，達(dá)到成本控制的目的。

2.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)行有著直接性的聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理工作的話(huà)，那么企業(yè)中的其他環(huán)節(jié)也會(huì)受到影響。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)性目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不過(guò)該項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較多，有著復(fù)雜性特征，因?yàn)楹推髽I(yè)全體員工利益相聯(lián)系，因此禁止出現(xiàn)失誤。資金管理是財(cái)務(wù)管理工作主要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)涉及到了投資和資金運(yùn)營(yíng)等方面，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最為關(guān)鍵的一方面便是強(qiáng)化成本控制，提升資金管理效率。

3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)目標(biāo)和成本控制的策略

3.1 增強(qiáng)成本控制意識(shí)

在企業(yè)運(yùn)行期間，大多數(shù)人員尚沒(méi)有了解到控制成本的重要性，其簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)只有多開(kāi)源，便能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，可是一旦成本無(wú)限增加的話(huà)，那么再多的開(kāi)源也根本起不到任何的效果。從中看出，樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)是很有必要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員務(wù)必增強(qiáng)自身成本控制理念，將其當(dāng)成經(jīng)營(yíng)的主要依據(jù)，然后采取多項(xiàng)方式來(lái)激發(fā)員工的成本控制意識(shí)，使其明確認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，比如定期講座或者是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)為員工灌輸成本控制的意識(shí)。對(duì)于成本控制行為較好的人員給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)構(gòu)建良好的成本節(jié)約氛圍。

3.2 將財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)技能體現(xiàn)出來(lái)

為了將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心地位體現(xiàn)出來(lái)，具體需要做好以下幾方面工作。

其一，掌握市場(chǎng)機(jī)制以及各項(xiàng)價(jià)值規(guī)律，合理的配置企業(yè)資源，構(gòu)建規(guī)范性的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，引進(jìn)信息化技術(shù)，將會(huì)計(jì)核算放在首位，有效的實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增值。

其二，制定完善的資金管理現(xiàn)金流制度，提前對(duì)短期化現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防，以免企業(yè)權(quán)益受損。將成本核算的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，做好企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)性工作，落實(shí)以成本控制為主的考核體系，減少成本輸出，合理管理資金以及現(xiàn)金流等多項(xiàng)財(cái)務(wù)，達(dá)到資金流通的目的。

其三，在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和成本控制期間，還必須重視團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)性并且風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)高的管理隊(duì)伍，明確每個(gè)人員的職責(zé)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展而努力。

3.3 提升管理水平

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高以及成本控制效率較低、效果不明顯等問(wèn)題的出現(xiàn)，和管理制度不完善有著直接性的聯(lián)系，企業(yè)高效率管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，基于此，要想提升財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮出成本控制效果，就需要對(duì)企業(yè)管理方式加以改進(jìn)和優(yōu)化，或者是借助信息化技術(shù)實(shí)施管理工作，這樣既能夠提升企業(yè)管理效率，還可以確保管理質(zhì)量。而且科學(xué)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)管理層的指導(dǎo)，并不是所有的管理層均能夠制定出符合要求、合理的管理策略，所以可以鼓勵(lì)企業(yè)人員集思廣益，探索自身的智慧，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有關(guān)的建議，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)提出的建議仔細(xì)查看和挑選，相信在全體員工的共同努力下，必定可以產(chǎn)生良好的效果。

3.4 強(qiáng)化監(jiān)督力度

企業(yè)要想達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，除了對(duì)監(jiān)督檢查制度加以完善之外，還務(wù)必強(qiáng)化監(jiān)督力度，全面重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職能，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性和責(zé)任意識(shí)，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作得到良好開(kāi)展。

3.5 對(duì)資金進(jìn)行有效管理

對(duì)資金進(jìn)行有效管理是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，資金是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。從國(guó)外大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況可以看出，均是在資金管理中采取集中控制的方式，此種控制有著一定的嚴(yán)格性，并且管理的方式也是多樣化的，只有在整項(xiàng)資金控制中落實(shí)完善的體系，才可以更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流控制的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，這就要求從企業(yè)多方面考慮，從根本上維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

成本控制在企業(yè)運(yùn)行期間起著決定性的作用，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行合理控制，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。本文主要以成本控制和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，提出了相應(yīng)的對(duì)策。