探究如何加強(qiáng)黨對貿(mào)易企業(yè)干部隊伍引導(dǎo)管理

王潤棟 張牧

中國交通物資有限公司 北京 100120

黨的十九大報告中明確提出，在基層干部隊伍建設(shè)中必須要堅持黨的路線，落實黨的方針政策，嚴(yán)格根據(jù)黨的部署，開展管理工作。同時在工作中需要肩負(fù)起黨的宣傳和主張作用，徹底落實黨的管理和黨的決定，號召群眾，團(tuán)結(jié)群眾，促進(jìn)改革?；鶎痈刹筷犖槭腔鶎狱h組織工作落實和執(zhí)行的基礎(chǔ)，必須要充分發(fā)揮黨組織的作用，因此貿(mào)易企業(yè)干部隊伍建設(shè)中必須要堅持黨的引導(dǎo)。

1 基層干部隊伍建設(shè)中的問題

隨著我國改革進(jìn)入攻堅區(qū)，社會轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可避免的現(xiàn)象，而社會的轉(zhuǎn)型對貿(mào)易企業(yè)的影響非常大。貿(mào)易企業(yè)基層干部隊伍面臨的工作形式更復(fù)雜，特別是隨著社會矛盾的加劇，使得基層干部隊伍面臨更高的要求。但是很多基層干部在這方面的認(rèn)知仍然存在很多問題，面對企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革無法積極采取相應(yīng)的解決對策，因此在貿(mào)易企業(yè)干部隊伍管理中還需要堅持黨的引導(dǎo)。而當(dāng)前貿(mào)易企業(yè)在基層干部隊伍管理中仍然存在很多問題，接下來將對這些問題進(jìn)行分析。

1.1 基層干部隊伍缺乏責(zé)任意識

十八大三中全會中習(xí)近平總書記指出，企業(yè)干部管理中必須要做好黨委、紀(jì)委工作的落實和監(jiān)督。對各方面的責(zé)任進(jìn)行落實，在企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)問題需要及時查找責(zé)任主體，如果發(fā)現(xiàn)失職行為需要及時糾責(zé)。但是通過對貿(mào)易企業(yè)基層干部組織隊伍來看部分干部的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任精神不足，一旦出現(xiàn)問題互相推諉，沒有人愿意主動承擔(dān)責(zé)任[1]。而且基層干部害怕承擔(dān)風(fēng)險，在工作過程中不愿意出力，導(dǎo)致工作效率降低，對于群眾反映的問題無法及時解決，管理工作落實不到位。

1.2 工作方式簡單

貿(mào)易企業(yè)中基層干部隊伍的建設(shè)，需要面對所有群眾，在面對群眾問題時需要能夠虛心聽取群眾建議，耐心講解，使人民群眾能夠積極配合黨組織工作，防止在工作過程中與群眾出現(xiàn)沖突。但是部分基層干部隊伍在群眾問題的解決過程中，會由于經(jīng)驗不足或者服務(wù)意識不強(qiáng)等導(dǎo)致工作方式不當(dāng)。在具體的工作落實中只以行政命令為依據(jù)，沒有考慮到群眾的困難，容易引起員工的不滿，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部上下級間的關(guān)系緊張。

1.3 工作缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的基礎(chǔ)，是民族進(jìn)步的動力也是國家興盛的源泉。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)基層干部必須要嚴(yán)格按照國際以及國內(nèi)的實際發(fā)展形式和變化，加強(qiáng)干部管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)管理中突發(fā)事件的應(yīng)對能力。但是從貿(mào)易企業(yè)基層干部隊伍情況來看，部分領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，在問題的處理過程中使得傳統(tǒng)管理辦法無用，同時新辦法無法應(yīng)用的情況，降低企業(yè)管理效率，導(dǎo)致企業(yè)形象受到影響[2]。

2 黨對貿(mào)易企業(yè)干部隊伍管理引導(dǎo)對策

貿(mào)易企業(yè)基層干部隊伍管理中必須要始終堅持黨的引導(dǎo)，完善體系構(gòu)建，煥發(fā)管理活力，構(gòu)建良好管理平臺，提升管理效率。

2.1 以黨建引領(lǐng)基層干部隊伍管理體系構(gòu)建

貿(mào)易企業(yè)的基層干部隊伍建設(shè)中首要的工作內(nèi)容是先找到一個準(zhǔn)確的發(fā)展方向，確定基層干部管理工作的著力點，打破企業(yè)基層管理的限制。在管理工作開展中始終堅持建設(shè)一流企業(yè)一流管理隊伍的精神，在管理工作中將著力點放在一流管理工作狀態(tài)中，并號召黨員身先士卒。嚴(yán)格依據(jù)中央從嚴(yán)治黨的要求，加強(qiáng)對基層黨委組織的引領(lǐng)，在貿(mào)易企業(yè)中建立一流的基層干部隊伍，建設(shè)一流企業(yè)。在黨建工作的引領(lǐng)下，促進(jìn)貿(mào)易基層管理干部隊伍的建設(shè)，完善基層管理效率，為基層干部個人發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，形成良好的企業(yè)管理隊伍。

2.2 以“六問”引導(dǎo)企業(yè)管理新局面

貿(mào)易企業(yè)一流基層管理隊伍的建設(shè)中，需要充分體現(xiàn)出管理隊伍的活力和競爭力，在企業(yè)中形成基層管理活力，設(shè)置共同的管理目標(biāo)。在貿(mào)易企業(yè)基層干部管理中做好管理目標(biāo)的分解工作，通過智力和力量的結(jié)合形成管理合力。堅持以建立一流企業(yè)為基礎(chǔ)，建設(shè)全方位的管理制度，在基層干部管理中始終堅持以各自的崗位為基礎(chǔ)，基層干部管理中充分結(jié)合企業(yè)的財力、智力以及物資等進(jìn)行妥善整合與管理，根據(jù)企業(yè)特點，對貿(mào)易企業(yè)的計劃和目標(biāo)進(jìn)行分階段實施。加強(qiáng)企業(yè)基層干部的動態(tài)管理，加強(qiáng)對企業(yè)基層管理的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，提升企業(yè)競爭力。一方面在貿(mào)易企業(yè)的建設(shè)過程中必須要保證動態(tài)性，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)和管理要求；另一方面，由于貿(mào)易企業(yè)的特點使得企業(yè)面臨的任務(wù)存在一定差異性，而且在基層管理過程中管理途徑以及方式存在差異[3]。因此在貿(mào)易企業(yè)的基層管理工作中可以組織比學(xué)趕超活動，加強(qiáng)對管理經(jīng)驗的總結(jié)，在貿(mào)易基層干部管理中形成百花齊放的局面。

2.3 加強(qiáng)行業(yè)黨建，組好基層建設(shè)

貿(mào)易企業(yè)基層隊伍建設(shè)中，最重要的是要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗作用，加強(qiáng)黨員的示范，帶領(lǐng)企業(yè)基層管理工作順利開展，促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。通過基層黨員的示范和演示，為貿(mào)易企業(yè)提供爭先創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，通過對主題黨日工作活動的開展，使基層管理隊伍在管理活動中不斷提升黨性。在貿(mào)易企業(yè)基層隊伍建設(shè)中可以形成黨委、黨支部以及黨小組三級管理模式，并在各個部門中建立相應(yīng)的管理班組，將企業(yè)黨建工作與企業(yè)日常管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，促進(jìn)黨建工作的健康發(fā)展。

2.4 黨委構(gòu)建平臺，激發(fā)基層干部隊伍活力

貿(mào)易企業(yè)基層干部隊伍構(gòu)建中，最核心的工作是對干部隊伍活力的激發(fā)，積極圍繞基層干部隊伍建設(shè)需求，構(gòu)建梯度隊伍結(jié)構(gòu)，通過基層黨委工作提升對臨時以及突擊性工作的建設(shè)，促進(jìn)項目管理對策的完善，加強(qiáng)對管理隊伍的組織建設(shè)和協(xié)調(diào)發(fā)展。在基層干部隊伍建設(shè)中需要注重對領(lǐng)軍人物的選拔。基層黨委可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，建設(shè)不同的工作小組，在實踐工作中注重專題性管理工作的開展，塑造良好的基層干部素養(yǎng)。在貿(mào)易企業(yè)基層干部隊伍的建設(shè)中，需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展形式，以黨委的指導(dǎo)為基礎(chǔ)，提出管理要求。同時鼓勵基層管理干部加強(qiáng)對管理工作的創(chuàng)新，提升基層管理隊伍的創(chuàng)新能力、思考能力和策劃能力。在具體的管理工作中堅持管理技能改革、管理創(chuàng)新、管理提升。

2.5 構(gòu)建黨管人才的基層干部培養(yǎng)體系

在貿(mào)易企業(yè)基層干部隊伍的建設(shè)中，需要做好基層人才的培養(yǎng)和人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，明確企業(yè)人才培養(yǎng)中的關(guān)鍵期，做好基層管理人員的個性化培訓(xùn)，促進(jìn)基層管理人員能力和素質(zhì)的提升，加快基層管理干部的發(fā)展和成熟，為一般干部向領(lǐng)導(dǎo)干部的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，為基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作開展提供動力。在基層干部的培訓(xùn)過程中需要保證培訓(xùn)內(nèi)容需要與崗位能力相匹配，保證培訓(xùn)工作的工作效率，為基層干部工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。打破基層管理體制的限制，為基層干部提供更公平、寬闊的晉升渠道，促進(jìn)基層管理人員的全面發(fā)展，鼓勵基層干部在管理工作中能夠雙肩挑，通過多種渠道和途徑加強(qiáng)對基層干部的鍛煉，鼓勵他們學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的技術(shù)?？梢酝ㄟ^一些大型的活動以及會議等加強(qiáng)對基層干部隊伍的錘煉，充分發(fā)揮黨組織作用。做好基層管理工作中的人文關(guān)懷，提升企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感。發(fā)揮市場作用，通過向外部學(xué)習(xí)、借力，防止企業(yè)管理中的固步自封，降低企業(yè)管理人員負(fù)擔(dān)。

2.6 以一流國際要求為管理機(jī)制

貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展中會涉及到一些外貿(mào)業(yè)務(wù)，特別是隨著經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展，貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，因此對基層干部的管理要求更高。在貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展中需要通過制度提升基層管理質(zhì)量和效率，并保證管理的長效性和管理質(zhì)量，在基層干部管理工作中充分凸顯管理工作的耐力和定力。在制度的構(gòu)建中加強(qiáng)制度建設(shè)，完成基層管理目標(biāo)，提升基層管理作用。在貿(mào)易基層管理工作中需要以黨的政策方針為基礎(chǔ)，實現(xiàn)多元化的目標(biāo)管理。企業(yè)基層干部管理中除了注重目標(biāo)管理工作外，還需要做好過程管理工作，在管理工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差和糾正偏差，利用最有效、最便捷的方式實現(xiàn)基層的制度化管理，完善操作流程，提升管理質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，貿(mào)易企業(yè)發(fā)展過程中基層管理隊伍的建設(shè)以及管理能力的提升尤為重要，因此貿(mào)易企業(yè)必須要加強(qiáng)對基層管理工作的重視。而基層干部管理工作開展中，還需要堅持黨的引導(dǎo)，在管理工作開展中緊緊圍繞黨中央領(lǐng)導(dǎo)，落實黨的政策方針，提升黨委工作效率，促進(jìn)貿(mào)易企業(yè)發(fā)展。但是當(dāng)前貿(mào)易企業(yè)基層干部管理工作中仍然存在較多的問題需要解決，因此必須要堅持以黨的指導(dǎo)為基礎(chǔ)，完善干部隊伍管理體系，打開基層管理創(chuàng)新局面，以黨建促進(jìn)基層干部建設(shè)，通過黨建平臺發(fā)揮基層干部隊伍活力，構(gòu)建良好的基層隊伍培養(yǎng)體系，構(gòu)建與國際接軌的管理機(jī)制，促進(jìn)貿(mào)易企業(yè)的健康發(fā)展。