淺談科學(xué)構(gòu)建和諧煤礦保衛(wèi)工作理念

王亞男

兗州煤業(yè)股份有限公司楊村煤礦武裝保衛(wèi)中心 山東濟(jì)寧 272118

1 煤礦治安保衛(wèi)管理工作現(xiàn)狀

1.1 情況復(fù)雜，管理難度加大

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸趨于平緩之后，各個行業(yè)對煤炭資源的需求量的增長也隨之放緩，這樣就出現(xiàn)了煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況，煤炭產(chǎn)業(yè)不能單純的依賴陳舊的擴(kuò)張式發(fā)展形式來推動經(jīng)濟(jì)效益的提升。在這個形勢下，煤炭企業(yè)內(nèi)部很多的員工的薪酬水平明顯出現(xiàn)了下降的情況。煤炭企業(yè)內(nèi)部為了規(guī)避崗位疊加、人員集中、閑職人員過多的問題，逐漸的進(jìn)行了崗位整合，導(dǎo)致很多職工在這一變革中出現(xiàn)分流、提前內(nèi)退的情況[1]。

1.2 人員設(shè)施參差不齊

現(xiàn)在仍有很多煤礦內(nèi)部治安保衛(wèi)人員和設(shè)施的配備沒有達(dá)到相關(guān)行政機(jī)構(gòu)的規(guī)定要求，甚至一些企業(yè)為了節(jié)約成本開支，聘任企業(yè)內(nèi)部老弱病殘職工從事安保工作，缺少甚至沒有安保設(shè)施設(shè)備，這樣勢必會對安全保衛(wèi)工作造成嚴(yán)重的阻礙。在企業(yè)運(yùn)營中，如果遇到突發(fā)事件，安全保衛(wèi)部門根本無法高效地應(yīng)對和處理。另外，有些企業(yè)中的安保人員本身就不能夠尊重自身的崗位職責(zé)，存在著小偷小摸的不法行為，監(jiān)守自盜會嚴(yán)重地威脅到企業(yè)的財產(chǎn)安全，所以煤礦企業(yè)的管理階層不僅需要對人員、崗位進(jìn)行優(yōu)化，還需要加強(qiáng)對安保人員自身素質(zhì)進(jìn)行提升。

2 構(gòu)建和諧煤礦治安保衛(wèi)工作的有效途徑

2.1 統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)對治安保衛(wèi)工作的重視

和諧穩(wěn)定是煤炭企業(yè)改革、發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革，全力打造安全生產(chǎn)管理新格局，是煤炭企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)。煤礦治安保衛(wèi)管理工作具有復(fù)雜性、長期性等特點，煤礦治安保衛(wèi)管理工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人只有提高認(rèn)識，將煤礦治安保衛(wèi)管理工作提上日程，給予煤礦治安保衛(wèi)部門建設(shè)、安保隊伍建設(shè)以重視和支持，然后將具體決策與煤礦治安保衛(wèi)管理工作結(jié)合起來，在內(nèi)部推廣安全管理理念，才能使企業(yè)上下認(rèn)識到煤礦治安保衛(wèi)管理工作的重要性。

因此，煤礦負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)干部要就煤礦治安保衛(wèi)管理工作統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化管理，將安保工作納入到單位物質(zhì)和精神文明建設(shè)中，將煤礦治安保衛(wèi)工作與平安煤礦、文明礦區(qū)建設(shè)統(tǒng)一起來，加大安保工作投入，落實安保工作責(zé)任，打造分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各部門齊抓共管煤礦治安保衛(wèi)工作的局面，以推動治安保衛(wèi)工作不斷向前發(fā)展。同時，重視和加強(qiáng)煤礦治安保衛(wèi)管理隊伍建設(shè)，優(yōu)化治安保衛(wèi)管理隊伍的年齡構(gòu)成、文化層次，為安保隊伍提供充足的設(shè)備和工具，優(yōu)化安保工作環(huán)境。

2.2 建立完善的制度機(jī)制，加強(qiáng)安保工作的主動性

如同有法可依是我國依法治國的前提一樣，完善明確的制度規(guī)定對企業(yè)安保人員的工作開展應(yīng)該提供理論支持和依據(jù)。新形勢下，煤礦企業(yè)安保部門應(yīng)結(jié)合工作實際需要，按照崗位職責(zé)和分工，制定相關(guān)制度和規(guī)定，對于突發(fā)應(yīng)急事件，編寫制定預(yù)案，加大安保工作責(zé)任制，強(qiáng)化科、隊、個人治安責(zé)任，積極調(diào)動全體保衛(wèi)人員的積極性和主動性，齊心協(xié)力共同維護(hù)礦區(qū)治安秩序。

同時，更重要的是積極運(yùn)用事前預(yù)防策略，在問題出現(xiàn)前，主動采取措施，消除安全隱患。具體來看，煤礦保衛(wèi)部門應(yīng)確立積極、主動、獨立的工作原則，在做好事中和事后治理工作的同時，提高對事前預(yù)防的重視，定期開展治安保衛(wèi)隱患排查工作，全面細(xì)致地檢查煤礦企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患因素，同時制定生產(chǎn)資料防盜管理計劃，建立完善的資產(chǎn)安全防護(hù)體系，減少生產(chǎn)資料被人為竊取與破壞等問題的發(fā)生，保證資產(chǎn)安全[2]。

2.3 從安全上抓發(fā)展，構(gòu)建和諧保衛(wèi)工作理念

煤礦企業(yè)的各類安全問題、事故發(fā)生，都是漸進(jìn)累積的結(jié)果。對于保衛(wèi)管理工作，要轉(zhuǎn)變理念，主動去發(fā)現(xiàn)安保漏洞和不足，杜絕各類安全隱患。一方面，要樹立“抓安全就是抓發(fā)展”的工作理念，貫徹好“預(yù)防為主、突出重點、綜合治理、保障安全”工作方針，立足煤礦企業(yè)安保管理具體實際，細(xì)化監(jiān)督檢查工作，按片區(qū)明確包保責(zé)任人，不定時對片區(qū)進(jìn)行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改，對各類安全生產(chǎn)問題消滅于萌芽狀態(tài)。另一方面，注重安全保衛(wèi)工作落實，配置各類安全設(shè)施、設(shè)備，如滅火器、對講機(jī)等設(shè)備，要定期檢查和維護(hù)；引入現(xiàn)代化信息管理手段，建立煤礦安全生產(chǎn)實時預(yù)警系統(tǒng)，對各項安全關(guān)鍵點進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

2.4 加強(qiáng)思想政治培訓(xùn)

企業(yè)的管理人員應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對保衛(wèi)人員的培訓(xùn)，提升他們的思想政治水平。同時利用培訓(xùn)增強(qiáng)保衛(wèi)人員對企業(yè)的歸屬感，這不但有利于提高保衛(wèi)人員的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性，而且有利于為保衛(wèi)人員營造和諧的工作氛圍。在思想政治培訓(xùn)時應(yīng)該從他們的專業(yè)技能入手，提升他們的工作質(zhì)量，同時要培養(yǎng)他們冷靜的思維和語言表達(dá)能力。尤其要加強(qiáng)保衛(wèi)人員的安全意識，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，注重可持續(xù)發(fā)展。此外，要讓安保人員能夠在平時工作中深入貫徹落實國家的政策方針，根據(jù)思想政治考核體系定期檢查保衛(wèi)人員的學(xué)習(xí)效果，并利用一定的獎懲制度提升保衛(wèi)人員的積極性。

3 結(jié)語

綜合以上闡述我們總結(jié)出，安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，煤礦治安保衛(wèi)管理工作是一項長遠(yuǎn)的工作。煤礦管理人員務(wù)必要對治安保衛(wèi)工作的重要性加以重視，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展制定切實可行的治安保衛(wèi)管理機(jī)制，做好煤礦治安保衛(wèi)綜合管理，才能提高煤礦治安保衛(wèi)管理工作質(zhì)量，為群眾生命財產(chǎn)和煤礦穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航[3]。