關(guān)于建筑工程造價(jià)控制與管理分析探討

張輝

安徽鼎信造價(jià)咨詢(xún)有限公司 安徽合肥 230601

1 建筑工程造價(jià)的重要性

建筑工程造價(jià)管理與控制是相關(guān)企業(yè)有效管理建筑工程項(xiàng)目投資的重要內(nèi)容，只有科學(xué)地、合理地控制工程造價(jià)，才能夠獲得更加全面的項(xiàng)目投資效益以及社會(huì)效益。采用合理的造價(jià)管理及成本控制方式，才能夠科學(xué)地做出投資預(yù)算。因此，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制水平越高，越有利于降低建設(shè)成本，有利于使人力、物力、財(cái)力等資源利用效率達(dá)到最大化。對(duì)于任何建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何采取科學(xué)有效的措施來(lái)保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理及控制水平的不斷增強(qiáng)，也是使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持前進(jìn)力的重要影響因素。建筑施工企業(yè)需要從人力、物力、財(cái)力的各個(gè)方面入手，加大實(shí)施工程造價(jià)管控的成本投入，從而為企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理營(yíng)造良好的環(huán)境，這無(wú)疑也是企業(yè)能夠獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。另外，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)必須始終保持進(jìn)步創(chuàng)新的理念[1]。

2 造價(jià)控制需堅(jiān)持的原則

2.1 堅(jiān)持全面性

做好設(shè)計(jì)工作，全面開(kāi)展造價(jià)管理。設(shè)計(jì)造價(jià)方案過(guò)程中制定工程管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.2 堅(jiān)持主動(dòng)性

施工中進(jìn)行造價(jià)控制，首先明確造價(jià)管理流程，按照計(jì)劃開(kāi)展管理工作，進(jìn)行事前的分析和預(yù)測(cè)，控制工程造價(jià)，預(yù)測(cè)施工中可能發(fā)生的各種問(wèn)題，降低出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

2.3 堅(jiān)持及時(shí)性

要想讓工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，就要堅(jiān)持及時(shí)性原則，有效地做好造價(jià)控制評(píng)價(jià)，目標(biāo)偏離問(wèn)題采用造價(jià)值和目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，明確偏離發(fā)生的原因?qū)嵤┽槍?duì)性措施，確保工程造價(jià)管控有效實(shí)施。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制與管理的措施

3.1 持續(xù)優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管理

工程管理與工程造價(jià)管理都是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)周期的管理過(guò)程，管理控制與效率、成本有著密切的關(guān)系，要實(shí)現(xiàn)均衡的發(fā)展模式，動(dòng)態(tài)管理是其中的重要方式。動(dòng)態(tài)管理能夠在項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中，充分認(rèn)知項(xiàng)目管理目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)建筑施工基本標(biāo)準(zhǔn)情況下，有效的降低投資成本，為項(xiàng)目主體帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升。另外一個(gè)方面來(lái)講，動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)調(diào)在日常管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，對(duì)于工程造價(jià)管理自身存在多個(gè)影響要素，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)是常態(tài)，因此通過(guò)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理方法，能夠有效的應(yīng)對(duì)變化而降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的具體措施，也能從內(nèi)外部?jī)?yōu)化資源，調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效流動(dòng)，進(jìn)而提升效率。具體來(lái)講，要做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性，一個(gè)重要的方面還是提升對(duì)于動(dòng)態(tài)管理的重視程度，建筑工程管理在一定階段里面都以粗放式的管理為主，但隨著市場(chǎng)變化和行業(yè)變化，精細(xì)化的動(dòng)態(tài)管理思維是未來(lái)管理的重要方向。另外一個(gè)方面則是將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的執(zhí)行措施和控制方法，充分應(yīng)用到實(shí)際工作中。一個(gè)是監(jiān)管部門(mén)對(duì)于工程造價(jià)管理通過(guò)法律法規(guī)，市場(chǎng)變化后的政策引導(dǎo)給予行業(yè)動(dòng)態(tài)管理的空間。對(duì)于行業(yè)及項(xiàng)目來(lái)講，要從項(xiàng)目全周期去落實(shí)動(dòng)態(tài)管理的舉措，優(yōu)化造價(jià)管理過(guò)程[2]。

3.2 提升建筑工程造價(jià)管理的信息化能力

建筑行業(yè)過(guò)去有一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程造價(jià)管理也有一定的技術(shù)沉淀，但總體來(lái)講都還是呈現(xiàn)出相對(duì)粗放的管理模式。當(dāng)下社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)革新速度日新月異，信息化已經(jīng)成為未來(lái)新十年的基礎(chǔ)能力。對(duì)于建筑工程相關(guān)領(lǐng)域，也被技術(shù)化所沖擊。因此在新的階段，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制與管理，提升信息化能力也成為一個(gè)重要的基本功。首先是對(duì)于信息化的認(rèn)知提升?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為每個(gè)行業(yè)，每個(gè)人身邊最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，但是建筑行業(yè)過(guò)去對(duì)于技術(shù)化往往存在一定的抗性?？剐詠?lái)源于粗放的管理模式往往存在更多的尋租空間，另外是對(duì)于新技術(shù)的接受能力往往不強(qiáng)。但在當(dāng)下，國(guó)家在積極倡導(dǎo)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)提升行業(yè)效率。在這個(gè)背景下，首先要提高行業(yè)對(duì)于信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的認(rèn)知能力，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)認(rèn)知信息化從效率提升到效益提升的影響，再通過(guò)效益提升帶來(lái)綜合價(jià)值的提升。對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)講，在充分認(rèn)真的基礎(chǔ)上，形成符合行業(yè)特點(diǎn)和管理要求的信息化執(zhí)行措施，積極引入先進(jìn)技術(shù)和管理工具，結(jié)合項(xiàng)目工程造價(jià)管理的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，著力于在工程造價(jià)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施技術(shù)滲透，推動(dòng)工程造價(jià)管理的全面信息化。此外，信息化將帶來(lái)大量的數(shù)據(jù)沉淀，建筑工程造價(jià)管理要通過(guò)數(shù)據(jù)沉淀形成有效的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，通過(guò)大數(shù)據(jù)的提取和分析，反推行業(yè)變革與發(fā)展[3]。

3.3 持續(xù)優(yōu)化合同管理促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理精準(zhǔn)化

建筑工程造價(jià)控制與管理核心是要確保項(xiàng)目整體實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，另外一個(gè)角度是防范風(fēng)險(xiǎn)。合同管理無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)二者目標(biāo)的一個(gè)重要樞紐。合同管理是建筑工程造價(jià)管理的重要工具和手段，在面向未來(lái)的行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，合同管理需要向精細(xì)化管理方向發(fā)展。合同管理的精細(xì)化發(fā)展主要需要從以下幾個(gè)地方進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。一個(gè)方面是合同管理需要與整體造價(jià)管理都接受高度的信息化建設(shè)和管理，合同管理本身是一個(gè)煩瑣的部分，又由于對(duì)象眾多，變化復(fù)雜，人為因素對(duì)于合同管理造成的各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，通過(guò)信息化建設(shè)，規(guī)范合同管理，降低合同管理的影響因素是合同管理精細(xì)化發(fā)展的第一個(gè)重要點(diǎn)。加強(qiáng)合同管理的前置性審查，是合同管理走向精細(xì)化管理的另外一個(gè)維度。雖然合同管理會(huì)受到不少外部環(huán)境及政策的影響，但是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)講，前期合同管理的規(guī)范程度決定了未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。因此在前期合同管理的過(guò)程中首先要強(qiáng)調(diào)復(fù)合型的合同管理構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，要通過(guò)復(fù)合的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，形成有效的審查機(jī)制，在前期從合同管理的體系、執(zhí)行流程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案都需要進(jìn)行完整審查評(píng)估，通過(guò)這樣去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也能在合同管理的前期建立標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于后續(xù)相關(guān)工作有著重要的意義。此外，是對(duì)于合同管理的過(guò)程優(yōu)化需要更加精細(xì)化。合同管理的不可控性和隨機(jī)性是影響合同管理效率的主要因素，在合同執(zhí)行過(guò)程中，面對(duì)合同管理的問(wèn)題發(fā)生時(shí)，要有一套快速解決問(wèn)題及重新優(yōu)化合同的精細(xì)化管理措施，加強(qiáng)對(duì)于合同監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，提升管理意識(shí)，洞察潛在風(fēng)險(xiǎn)，將合同管理在執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題高效率解決，從而推動(dòng)整個(gè)建筑工程工程造價(jià)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4 加強(qiáng)工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)

做好工程造價(jià)管理工作離不開(kāi)高素質(zhì)的造價(jià)工程管理人員。為了避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)造價(jià)管理問(wèn)題，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，讓工程造價(jià)管理人員能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。要充分發(fā)揮工程造價(jià)審計(jì)的優(yōu)勢(shì)性，讓工程審計(jì)人員了解更為精準(zhǔn)的建筑信息，全面掌握建筑工程設(shè)計(jì)、施工、竣工的3個(gè)階段的情況。工程造價(jià)管理人員也要增強(qiáng)自身的素質(zhì)，施工企業(yè)要建立完善的用人制度，極大激發(fā)建筑工程造價(jià)管理人員學(xué)習(xí)的積極性。保證建筑造價(jià)工作順利推進(jìn)。

3.5 健全工程造價(jià)監(jiān)督體系

在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，一定要保證建筑造價(jià)管理的公開(kāi)透明。所以必須健全工程造價(jià)管理監(jiān)督體系，讓建筑各單位都分清自己的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工人員要按照規(guī)定的流程圖進(jìn)行施工，管理人員一定要注意現(xiàn)場(chǎng)安全施工，加強(qiáng)對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。管理人員不能一味縮短工期，而忽略建筑工程整體質(zhì)量。這樣就難以保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)的施工人員要對(duì)建筑設(shè)備及材料進(jìn)行規(guī)范化使用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一定要及時(shí)反饋報(bào)修。施工企業(yè)在建設(shè)施工過(guò)程中需要協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作，落實(shí)好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理控制工作。從而健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理與建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，只有做好建筑工程的工程造價(jià)管理與控制工作，才能夠更好地使建筑施工的各種資源的利用率得以提升，從而減少成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。只有使建筑工程造價(jià)管理控制同社會(huì)生產(chǎn)水平、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，才能使得我國(guó)建筑工程管理與控制的水平不斷提升，向國(guó)際水平看齊。