談建筑工程施工現(xiàn)場安全和技術(shù)管理

楊志龍

（甘肅第二建設(shè)集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730050）

在各項項目工程實際施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容當中，安全管理和技術(shù)管理占據(jù)著較高的比例，建設(shè)承包單位采取多方可行有效措施，為進行現(xiàn)場實際施工的技術(shù)人員配備相應的防護工具，采用新型的施工工藝進行現(xiàn)場施工，從而降低安全事故的發(fā)生幾率，確保項目工程的建設(shè)進程［1］。項目工程的建設(shè)承包單位想要提升施工現(xiàn)場各項管理工作的開展效果，必勝深入研究現(xiàn)有的管理制度，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟能力和項目工程的實際建設(shè)需求，制定相應的解決策略，不斷地提升自身的管理水平和能力，從而確保建設(shè)完成之后項目工程的質(zhì)量。

1 對施工現(xiàn)場進行科學管理的意義

建筑項目工程的建設(shè)承包單位在進行實際施工之前，會依據(jù)行業(yè)市場現(xiàn)狀、項目工程質(zhì)量要求、建設(shè)所需原材料數(shù)量等各項實際情況，計算項目工程整體建設(shè)所需資金支出，在進行實際施工時，對施工現(xiàn)場進行科學的管理，減少原材料的浪費，在一定程度上能夠縮短建設(shè)所需資金支出的預算與實際建設(shè)資金支出之間的差距。一些大型的建筑類項目工程需要進行危險作業(yè)，其不僅增加項目工程的施工難度，同時還為實際施工的技術(shù)人員埋下了安全隱患，項目工程的建設(shè)承包單位采取一系列可行有效的措施，加強現(xiàn)場施工的管理力度，在一定程度上能夠降低安全事故的發(fā)生幾率。

2 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的策略

2.1 加強施工現(xiàn)場安全管理力度

建筑項目工程的建設(shè)承包單位應建立較為完善的施工現(xiàn)場安全管理制度，將實際施工時可能會發(fā)生的安全事故的防范策略包含在制度內(nèi)容當中，并且制定相應的責任劃分制度，在項目工程每一個施工環(huán)節(jié)設(shè)立安全管理崗位，從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的員工中挑選出具備一定施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和安全管理能力的員工，讓其擔任安全管理的主要負責人。建筑項目工程的建設(shè)承包單位應加強施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督和審查力度，派遣專業(yè)的監(jiān)督管理人員定期檢查實際施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工進程，對易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)進行重點檢查，如施工設(shè)備的線路檢查、施工原材料的質(zhì)量檢查等內(nèi)容，從而降低因為硬件設(shè)施陳舊發(fā)生安全事故的幾率。

2.2 更新施工技術(shù)人員培訓內(nèi)容

建設(shè)承包單位的技術(shù)人員在進行實際施工的過程中，其本身具備的安全意識的高低，直接影響著安全事故的發(fā)生幾率，若是技術(shù)人員缺乏一定的安全意識，在進行施工時不注重觀察周圍的環(huán)境，可能會發(fā)生擦傷、肌肉損傷等安全事故，同時也可能會給其他正在施工的技術(shù)人員帶來一定的安全隱患［2］。因此，項目工程的建設(shè)承包單位想要提高施工現(xiàn)場安全管理的效率和質(zhì)量，應意識到加強安全教育工作的重要性，將安全事故的防范策略添加進員工培訓內(nèi)容當中，并且定期舉行安全教育宣傳工作，從而逐步提升實際施工技術(shù)人員的安全意識，降低因為人為因素而發(fā)生安全事故的幾率。

3 建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的策略

3.1 制定科學的施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

在建筑項目工程實際施工的過程中，建設(shè)承包單位采取的施工工藝，直接影響建設(shè)完成之后項目工程的質(zhì)量，建設(shè)承包單位想要提升施工質(zhì)量，必須針對施工現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)，制定相應的技術(shù)管理內(nèi)容，將這些內(nèi)容組合在一起，從而制定更加完善的技術(shù)管理制度。在進行實際的施工之前，相關(guān)技術(shù)人員應依據(jù)企業(yè)制定的技術(shù)管理制度、施工現(xiàn)場實際情況、項目工程建設(shè)質(zhì)量要求，制定科學的與現(xiàn)場施工有關(guān)的技術(shù)方案，針對每一個現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，在方案中標注具體的施工工藝和各項指標的參數(shù)，并且對可能會影響施工進程和施工工藝的外在因素進行闡述。

3.2 加強對建筑原材料和施工設(shè)備的管理力度

項目工程的建設(shè)承包單位應加強對建筑原材料的管理力度，按照企業(yè)制定的規(guī)章制度，將各項項目工程建設(shè)所需的原材料進行分門別類的存儲，并且加強對原材料使用的監(jiān)管力度，預防出現(xiàn)原材料過度浪費的現(xiàn)象［3］。項目工程的建設(shè)承包單位應加強對施工設(shè)備的管理力度，定期檢查各項施工設(shè)備的質(zhì)量，若是發(fā)現(xiàn)部分施工設(shè)備過于陳舊或者存在質(zhì)量問題，聘請具備較高施工設(shè)備維修經(jīng)驗的技術(shù)人員，對存在故障問題的施工設(shè)備進行檢修，從而確保在實際施工的過程中，各項施工設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一些新型的建筑施工工藝和管理模式逐漸涌現(xiàn)在眾多建設(shè)承包單位的面前，在同一個地區(qū)同一個行業(yè)市場領(lǐng)域中，建設(shè)承包單位想要提高自身的經(jīng)濟利潤，占據(jù)更多的市場份額，必須意識到加強施工現(xiàn)場各項管理力度的重要性。建筑項目工程的建設(shè)承包單位應建立科學的現(xiàn)場施工管理體系，將實際施工涉及到的各個環(huán)節(jié)包含在管理體系當中，并且建立相應的監(jiān)督管理部門，讓其負責監(jiān)督管理工作，確保自身制定的各項管理制度能夠落實到實處，從而提升施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量和效率，確保建設(shè)完成之后項目工程的質(zhì)量。