新時代內(nèi)部審計職能定位研究

汪名安

（中鐵四局集團第一工程有限公司，安徽 合肥 230009）

1 內(nèi)部審計的基本職能分析

1.1 風(fēng)險管理職能分析

內(nèi)部審計的風(fēng)險管理主要是為了各項目標(biāo)的實現(xiàn)而對一些不確定性事件進行相應(yīng)評估，并采取相應(yīng)的控制措施，將各種影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。風(fēng)險管理的主要宗旨就是為各項目標(biāo)的實現(xiàn)提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)保證，屬于當(dāng)前企業(yè)控制的一個重要組成部分，內(nèi)部企業(yè)審計管理人員對于風(fēng)險的防范和管理屬于內(nèi)部審計的核心內(nèi)容。

1.2 經(jīng)濟評價職能分析

經(jīng)濟監(jiān)督職能主要體現(xiàn)在監(jiān)督某些經(jīng)濟活動方面，單單做好經(jīng)濟監(jiān)督職能是遠遠不夠的，還必須要對監(jiān)督職能進行經(jīng)濟評價。經(jīng)濟評價就是根據(jù)審計結(jié)論來對審計單位預(yù)算、審計決策以及各項方案的可行性進行評定和建議，在制定好經(jīng)營目標(biāo)之后，開展各項活動，評價經(jīng)濟活動效益的高低，并根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對所查明的事實進行分析和判斷，尋求改善管理的方法，更好地提高整個工程的工作效率，這屬于提高經(jīng)濟效益的一個有效途徑。

1.3 經(jīng)濟監(jiān)督職能分析

經(jīng)濟監(jiān)督職能是內(nèi)部審計工作當(dāng)中的一個基本技能，而且還是財務(wù)政策以及財務(wù)制度規(guī)定的一個重要參考標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟監(jiān)督職能可以概括為以下幾個方面，包括為各項活動的開展是否符合國家的法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度、經(jīng)濟活動的真實性、合法性進行檢查等。

1.4 咨詢與服務(wù)智能分析

審計人員必須要熟悉各個工程的實際情況，需要用到的專業(yè)性知識非常強烈，在重大事件的經(jīng)濟決策當(dāng)中，一般審計人員都是充當(dāng)咨詢師的角色，對于審計過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，審計人員必須要從制度建設(shè)和內(nèi)部管理各個方面向領(lǐng)導(dǎo)提出有針對性的建議措施，使得各項工程投資能夠更加具有經(jīng)濟性和效益性。如在開展某項經(jīng)濟建設(shè)活動當(dāng)中，我們必須要從項目立項階段開始參與調(diào)查和審核，同時還要加強全過程跟蹤審計，把握好每個環(huán)節(jié)的竣算和驗收管理工作。

2 當(dāng)前時代下內(nèi)部審計發(fā)展路徑分析

2.1 不斷堅持思想引領(lǐng)，加強思想建設(shè)

當(dāng)前我國全球經(jīng)濟一體化進程在不斷推進，我國國際形勢和經(jīng)濟形勢變得越來越復(fù)雜，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險問題也日益增加，這種情況，風(fēng)險管理已經(jīng)成為了世界各國特別是西方發(fā)達國家普遍重視和推廣的一門管理學(xué)科。在西方國家，內(nèi)部審計已經(jīng)被推廣到了各種類型和各種規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中，大部分企業(yè)都設(shè)置有專門的風(fēng)險管理機構(gòu)和專門審計人員，更好的對于各種風(fēng)險進行識別、評估。

2.2 不斷推進審計創(chuàng)新，發(fā)展審計活力

新時代下，內(nèi)部審計工作人員必須要解放自己的原有思想，積極探索新型模式和新型方法，使得我國審計事業(yè)能夠永遠保持活力。首先就是要樹立起大數(shù)據(jù)思維的管理模式，積極運用各種各樣的數(shù)字化審計方式，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式建立審計制度，全面推廣運用總體分析發(fā)現(xiàn)疑點的數(shù)字化審計模式，查找一些隱藏的問題，并確定審計重點領(lǐng)域，更好的提高整個工程的審計質(zhì)量效果，然后就是內(nèi)部審計人員還必須要學(xué)會借力，積極與企業(yè)內(nèi)部組織紀(jì)檢財務(wù)部門加強合作，集中力量出擊，切實解決好當(dāng)前我國技術(shù)人員力量不足的問題。

2.3 創(chuàng)建雙層面的內(nèi)部審計制度

在內(nèi)部審計機構(gòu)層面，內(nèi)部審計制度的構(gòu)建還存在著一些不足，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對此，建立起健全的內(nèi)部審計管理制度，我們除了要從審計環(huán)境和制度上保證審計工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，在集團層面，我們還要設(shè)立起獨自的內(nèi)部審計機構(gòu)，擴大整個工程審計范圍，加強對于審計培訓(xùn)上的制度安排。對內(nèi)部企業(yè)審計機構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利涉足的領(lǐng)域、審計業(yè)務(wù)開展模式等各個方面都要進行制度上的安排，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的審計環(huán)境，這樣可以便于審計工作人員能夠大膽創(chuàng)新的開展工作。內(nèi)部審計機構(gòu)層面還要建立起審計項目質(zhì)量控制、審計檔案管理等各項制度，更好地實現(xiàn)內(nèi)部管理制度的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。內(nèi)部審計機構(gòu)層面還應(yīng)該結(jié)合集團層面的各項制度安排，細化整個審計程序、審計流程、審計計劃管理、日常監(jiān)督等各項規(guī)定，建立起健全的審計制度，比如經(jīng)濟責(zé)任審計、內(nèi)部控制審計、對外投資審計關(guān)聯(lián)方交易審計、工程竣工結(jié)算審計、風(fēng)險管理控制審計等等。無論是對于集團層面還是對于內(nèi)部審計機構(gòu)層面來說，都應(yīng)該結(jié)合集團的實際情況進行不斷完善和補充。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著當(dāng)前我國社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的不斷提高，各個行業(yè)都必須要根據(jù)實際情況逐漸提高自己的競爭力，只有這樣才可以更好的實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。內(nèi)部審計對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說具有著非常重要的影響，內(nèi)部審計涉及到的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)非常多，因此企業(yè)必須要從根本上充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部審計的重要性，然后根據(jù)我國國家的經(jīng)濟政策和經(jīng)濟形勢，分析內(nèi)部審計存在的主要問題，最終提出與市場相符合的解決措施，構(gòu)建出完善的內(nèi)部控制管理體系，組建一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。