林業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展過程中森林管護工作探究

劉玉梅

大安市林業(yè)和草原局 吉林白城 131300

伴隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，造成的環(huán)境問題也逐漸引起了人們的重視，環(huán)境問題的影響對當(dāng)前社會各項生產(chǎn)都有具有消極影響，因此人們通過對林業(yè)技術(shù)予以發(fā)展，對生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)進行改善。在林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，由于發(fā)展理念以及模式的長期誤導(dǎo)，導(dǎo)致林地的濫砍濫伐現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此進行更好的森林管理，實施森林管護。目前，森林管理中依然存在著一定的弊端亟待解決，針對其中的問題進行有效解決，對森林管護工作的開展具有重要意義，提高林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平[1]。

1 關(guān)于森林管護工作開展的必要性分析

實施森林管護工作作為一種綜合性的管理模式，對國有林區(qū)生產(chǎn)以及管理水平提高具有積極意義，其在林區(qū)健康發(fā)展過程中具有基礎(chǔ)性作用。在我國重視林區(qū)保護之后，森林管護工作的開展作用逐漸增加。在實際管理工作中，主要是對林區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)以及生態(tài)安全性等作為總體要求，提高相關(guān)林業(yè)企業(yè)的思想水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)化思想。對森林資源進行有效看護，并且促進后續(xù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進行有效的制度建設(shè)等，將其作為基本性原則，對林區(qū)主人翁的積極性以及創(chuàng)建性予以彰顯，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2 關(guān)于森林管護工作開展的問題分析

2.1 關(guān)于資金利用分析

隨著市場經(jīng)濟的大力發(fā)展，對我國整體經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，我國實施宏觀經(jīng)濟調(diào)控，政府進行相應(yīng)的監(jiān)督，對市場經(jīng)濟的發(fā)展進行有效干預(yù)。在現(xiàn)階段林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)自負(fù)盈虧，但是一部分林業(yè)經(jīng)濟在實施管護工作資金的投入層面，具有相應(yīng)的局限性，資金嚴(yán)重不足，在這一方面的影響下，林業(yè)領(lǐng)域的工作人員工資相對較少，因此在實際工作過程中會出現(xiàn)消極怠工的情況?，F(xiàn)階段，林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營方式具有多樣性，并且將基本資金主要投資在效益顯示較好的項目中，在林業(yè)管護工作中，其投入效益以及產(chǎn)出效益時間較長，因此企業(yè)針對這部分的投資重視度并不高，投資占比相對于其他項目來說較小，因此，林業(yè)管護工作壓力較大。

2.2 關(guān)于工作人員專業(yè)素質(zhì)分析

由于粗放型經(jīng)濟的影響，林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)方式也是使用粗放型管理模式，這種管理模式之下，對工作人員的就業(yè)要求不高，因此實際就業(yè)的工作人員專業(yè)素質(zhì)較低。在實際林業(yè)管理模式中，針對這部分工作人員并沒有進行崗前培訓(xùn)，因此林業(yè)發(fā)展具有較大的管理漏洞，工作人員的知識水平與現(xiàn)階段的時代發(fā)展并不符合。這種差距造成的意識形態(tài)差異，在林業(yè)管理工作經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中具有消極意義。與此同時，管理人員在工作開展中會存在責(zé)任心低下以及監(jiān)守自盜的情況，因此，林業(yè)管理工作的順利開展需要對工作人員進行有效的職業(yè)崗位培訓(xùn)，對其整體素質(zhì)進行提升教育[3]。

2.3 關(guān)于管護技術(shù)分析

經(jīng)濟進步，需輔以先進的管理技術(shù)，使用前端的管理設(shè)備，在不同行業(yè)中進行廣泛使用。實施林業(yè)管護，使用科學(xué)化管理水平并不常見，應(yīng)用技術(shù)水平較為低下?，F(xiàn)階段，數(shù)字化的林業(yè)管護工作，使用先進管護技術(shù)開展并不順利，使用效果不佳。目前，主要使用的管理模式為群防群治，防火設(shè)備不具備現(xiàn)代化特質(zhì)，導(dǎo)致管護工作的開展具有低端性?，F(xiàn)階段，管護工作的管理制度不明確，責(zé)任難以落實，在日常工作的管理中存在局限性，因此管理質(zhì)量難以提升。

3 關(guān)于有效管理措施分析

3.1 關(guān)于管護機構(gòu)建設(shè)分析

需要對管護工作中的責(zé)任積極落實，因此，站長負(fù)責(zé)制實施是十分重要的，以此建立相應(yīng)的森林管護部門。針對管護隊伍的建立，需要秉持原則，進行透明化選用，主要參考標(biāo)準(zhǔn)為身體健康、素質(zhì)較高以及極具工作熱情的職員，以此對管護工作的管理水平予以提高。通過結(jié)合管理制度、工作細(xì)則，制定合理化、科學(xué)化的考核制度，實現(xiàn)工資與業(yè)績的結(jié)合，提高工作人員熱情，促進管護工作的開展。

3.2 關(guān)于管理制度建設(shè)分析

進行內(nèi)部管理水平提高，構(gòu)建有效管理規(guī)章制度，促進目標(biāo)制度的完善與發(fā)展。針對責(zé)任制的構(gòu)建和完善需要進行不斷細(xì)化，參考指標(biāo)細(xì)化到不同的月份，實現(xiàn)月月有考核，年年有考核，根據(jù)指標(biāo)完成進度進行具體獎勵或者是處罰。將不同的管理人員進行任務(wù)劃分，實現(xiàn)細(xì)化管理，實施嚴(yán)格的責(zé)任落地制。在實際管理工作進行時，要堅持以人為本，對員工進行時常慰問，重視職員的工資待遇改革，從根本上提高員工的工作熱情。

3.3 關(guān)于管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)分析

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展，林業(yè)領(lǐng)域發(fā)展規(guī)模不斷擴大，對管理人員的工作素質(zhì)要求也在逐年增長。工作人員需要對林業(yè)相關(guān)的法律進行有效掌握，對林業(yè)資源以及林業(yè)用地進行有效管理。在這一過程中，林業(yè)企業(yè)需要對林業(yè)的執(zhí)法人員管理以及教育，對林業(yè)執(zhí)法隊伍進行有效管理。對林業(yè)管理隊伍的管理設(shè)備進行資金投入，并且組織人員進行撲火技能演練，進行安全知識培訓(xùn)。在實際管理工作中，健全安全管理制度，以此對整個隊伍的整體建設(shè)水平提高。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段，我國林業(yè)管護工作的開展中，存在著較多的問題，因此在平時管理工作中，需要對不同的問題進行整合，予以分析總結(jié)，針對多樣化的問題，采取針對性的解決措施，以此對管護工作的順利開展予以推動，促進林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，改善我國以往的林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，提高經(jīng)濟質(zhì)量。