探析企業(yè)文化在水力發(fā)電企業(yè)的作用

王力

牡丹江水力發(fā)電總廠 黑龍江牡丹江 157000

1 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之“魂”是現代企業(yè)生存和發(fā)展的保障

（1）牡丹江水力發(fā)電總廠是從1995年開有意識、有目的進行企業(yè)文化建設的。幾年來，我廠的企業(yè)文化建設主要分三個階段，第一階段：在蓮花電站建設時期，培育企業(yè)情神，提煉出了反映我廠特色的“團結拼搏，無私奉獻，改革創(chuàng)新，敢為人先”的企業(yè)精神，即“蓮花精神”。第二階段：企業(yè)創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠時期，確立企業(yè)形象特征，即CI系統(tǒng)的內容，通過征集、研討、論證，確定了廠旗，廠徽，廠歌等視覺識別和理念識別系統(tǒng)，通過開展全員塑形象、職業(yè)道德規(guī)范建設等活動，確定了該廠員工職業(yè)道德行為。第三階段，從2006開始，進入全力普及國網公司統(tǒng)一的企業(yè)文化時期[1]。

（2）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力，牡丹江水力發(fā)電總廠在推進企業(yè)文化過程中，堅持不懈地實踐和探索，進入海爾等成功企業(yè)多次學習經驗，開展了一系列豐富多形的企業(yè)文化建設活動，積累了一定的經驗。特別是當國家電網公司從戰(zhàn)略的高度上，提煉升華了企業(yè)文化理念時。企業(yè)是員工的命根子，員工是企業(yè)的臺柱。只有讓員工感受到自己是這個企業(yè)大家庭 的—員，才能迸發(fā)出忘我的工作熱情。在企業(yè)管理中，就要堅持做到”廠務公開，給予職工一個明白”。

（3）企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產經營管理實踐中形成的具有鮮明的企業(yè)個性特征，以企業(yè)整個價值觀為主要內容的群體精神的集中體現，是企業(yè)之魂?！熬癫皇侨f能的，但沒有精神是萬萬不能的”。歷史和現實昭示人們：精神的力量雖非法力無邊，但無論一個人，一個企業(yè)、還是一個民族都不能沒有精神，沒有精神就等于沒有靈魂。企業(yè)精神的主體內容，即企業(yè)精神的精髓就是企業(yè)正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價值取向和主導意識，它是企業(yè)存在、生長的根本動力源。

2 水力發(fā)電企業(yè)要強化育企之“本”強化和提高員工的綜合素質

（1）培育“四有”員工隊伍，全面提高員工思想道德和科學文化素質是企業(yè)的根本目的。制度規(guī)范人，文化塑造人，尊重員工可以凝聚人。幾年來，我廠堅持“以人為本”，注重釋放企業(yè)員工的潛能，努力把企業(yè)的價值觀變員工的價值觀。同時注重發(fā)揮員工的主體作用，增強其主人翁責任感。強化企業(yè)文化，應尊重員工地位，實行民主管理企業(yè)。

（2）牡丹江水力文電總廠及時適應統(tǒng)一文化建設需要，在特色文化的基礎上不斷創(chuàng)新，推進國家電網公司“建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業(yè)”戰(zhàn)略目標傳播、宣貫和實施，明確2020年企業(yè)文化建設傳播項目為“以鏡泊湖電力愛國主義教育基地為平臺，研究探索公司戰(zhàn)略目標分層宣貫方法”，充分利用紅色資源，推進鏡泊湖電力愛國主義教育基地創(chuàng)建。

（3）牡丹江水力發(fā)電總廠以“團結拼搏，無私奉獻，改革創(chuàng)新，敢為人先”的企業(yè)精神，這種精神是在這個廠所屬蓮花水電站建設過程中培育提煉出來的，亦稱“蓮花精神”。蓮花工程始建之初，在歷史條件十分艱苦的情況下，廠黨政班子就意識到，要想安全、科學、高效地完成工程建設任務，建設者沒有“土氣”不行，領導者沒有“朝氣”不行，施工現場沒有“生氣”不行，而要找到這樣個積極向上的，健康的心理定勢、價值取向和主導意識作為整個施工現場的根本動力源，就必須培育一種精神。

3 企業(yè)之"道”，是企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略和微觀策略

（1）企業(yè)的經營之道是指企業(yè)生產、經營管理的基本原則和方法、途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略微觀策略。從企業(yè)文化的角度講，企業(yè)的制度文化即為企業(yè)之“道”。企業(yè)經營之道有著十分寬泛的內容。每一個成功的企業(yè)都有一種成功的經營之道，眾多成功經驗的凝練便是規(guī)律性的原則和方法，這些原則和方法作用于企業(yè)的目標，因為目標是企業(yè)存在的基礎，企業(yè)目標是企業(yè)工作和方法部署的基礎，是企業(yè)發(fā)展的動力，是衡量企業(yè)業(yè)績的標準[2]。

（2）企業(yè)的總的目標是比較概括與抽象的。就其指導企業(yè)運行而言，缺乏可操作性，因此需要細化，形成具體的目標才能有針對性地具體指導企業(yè)員工的行動。企業(yè)生產經營活動的各個都需要目標的指導，從而決定了目標的層次性。從目標的過程看，企業(yè)目標是一個分層次的體系。從時間上看，企業(yè)目標總是指一定時期內的目標，隨著時間的推移，舊目標不斷實現，新目標隨之產生。

（3）將企業(yè)文化建設納入黨建工作責任制和領導班子黨建工作責任制清單，作為各級黨組織書記抓黨建述職評議的重要內容，與黨建工作同部署、同落實、同檢查、同考核。加強宣傳陣地建設，提升企業(yè)文化傳播格局。統(tǒng)籌運用傳統(tǒng)媒體+新媒體，擴大宣傳報道覆蓋面和影響力，結合一手抓疫情防控、一手抓安全生產，積極挖掘生產一線、經營管理等崗位的先進典型人物事跡，開展“當先鋒、展風采”系列報道，增強企業(yè)文化人格化承載、故事化詮釋，營造企業(yè)文化濃厚氛圍[3]。

4 結語

綜上所述，企業(yè)在塑造自身形象的過程中，二者都不可輕視。近年來，牡丹江水力發(fā)電總廠力求打造堅強企業(yè)文化堡壘，讓企業(yè)文化貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，這個廠由黨委黨建部牽頭，將塑造員工隊伍形象作為展示企業(yè)形象的重要載體，通過不斷加強其思想道德、職業(yè)道德教育來推動企業(yè)文化在企業(yè)的落地生根。這個廠要求企業(yè)員工每天上班統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴工作胸卡，從而展現出黑龍江水電人的良好精神風貌。