新時期電力企業(yè)文化建設的路徑研究

鄭雷

國網黃岡供電公司信通分公司 湖北黃岡 438000

電力企業(yè)屬于我國具有鮮明代表性的國有企業(yè)，而在現(xiàn)階段各個專業(yè)市場領域內部競爭日益激烈化的趨勢下，電力企業(yè)想要在市場競爭當中進行持續(xù)化發(fā)展，則需要形成符合自身特征的企業(yè)文化。不斷完善的企業(yè)文化是保障和全面推動電力企業(yè)持久發(fā)展的核心。因此，探究現(xiàn)階段電力企業(yè)在文化建設中存在的普遍性問題，同時提出有針對性的改善舉措，顯得尤為關鍵[1]。

1 目前電力企業(yè)文化建設中存在的普遍性問題介紹

立足于目前國內電力企業(yè)文化建設的整體狀況來解析，大部分電力企業(yè)已經充分認知到企業(yè)文化建設對增進企業(yè)發(fā)展的核心作用，同時在之后的工作開展當中，也進一步嘗試將企業(yè)的文化建設充分融合到企業(yè)發(fā)展與管控的所有過程當中。但依然不能忽視的是，電力企業(yè)在開展內部文化建設過程中依然存在著一些顯著性的問題，概況起來主要包括以幾個方面。

1.1 沒有充分秉持“以人為本”的建設理念

現(xiàn)階段，有相當一部分的電力企業(yè)在開展內部文化建設的過程中，沒有從本質上清楚地認知到以人為本理念對于企業(yè)文化建設開展的重要性。電力企業(yè)的文化建設工作，需要同企業(yè)的精神文明工作進行深入融合，其中不單單是包含某些日常的文化娛樂活動，更需要包括對員工的思想教育工作開展。相關工作的開展，需要始終依據(jù)企業(yè)內部員工的基本需求為方向。不過目前，絕大部分的電力企業(yè)往往更為關注硬性管理，對于相關員工的個人表現(xiàn)往往相對忽視，并且也讓員工的個人價值觀不能與企業(yè)的整體價值觀有效契合，進而導致電力企業(yè)文化建設無法滿足其內部員工的真實需求。

1.2 文化建設方向不明晰

諸多電力企業(yè)在開展內部文化建設的過程中，往往不是非常明晰文化建設工作開展的具體方向，這也進一步導致其嚴重忽視內部的文化建設，盲目效仿其他領域企業(yè)的文化建設，進而造成了較為嚴重的形式化運作問題。例如，一些電力企業(yè)為了展現(xiàn)內部表現(xiàn)的優(yōu)異員工，會在企業(yè)內部的大廳當中設置光榮榜，而往往光榮榜的入圍人員，大多都是企業(yè)內部的領導。此種運作模式看似很好地增進了企業(yè)的內部文化建設，但其根本只是賦予形式，沒有實質性地起到電力企業(yè)文化建設的全面開展效果。

1.3 未與企業(yè)發(fā)展深度結合

企業(yè)文化的建設需要與企業(yè)的實際運作狀況全面結合。不過就目前而言，在市場經濟發(fā)展的整體趨勢之下，電力企業(yè)文化建設一般存在著較為功利的情況。特別是很多電力企業(yè)認為其在本行業(yè)內的發(fā)展地位較為穩(wěn)定，因此，這也進一步造成電力企業(yè)的內部員工匱乏工作開展積極性以及全面的競爭意識，這無疑也會電力企業(yè)長期的發(fā)展帶來一定的負面性影響[2]。

2 新時期電力企業(yè)文化建設開展舉措介紹

2.1 全面樹立“以人為本”的管控理念

在全新的發(fā)展時期，電力企業(yè)倘若想要獲取更好的發(fā)展空間，則必須要依據(jù)當代企業(yè)的整體發(fā)展準則，并且充分結合當代企業(yè)的建設方案，全面開展企業(yè)的文化建設。第一，需要相關的電力企業(yè)有效形成以人文本的管控理念，這同時也是電力企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的基礎所在。相關的電力企業(yè)在日常的工作開展過程中，也需要增強對員工的關懷，對于員工的真實需求進行全面探究。并且，借助提前設定完成的獎勵機制，保障企業(yè)的運作環(huán)境更為和諧，企業(yè)內部的員工可以逐步地形成愛崗敬業(yè)的基本意識，從而為電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展帶來基礎的驅動力。

2.2 加強電力企業(yè)內部文化形象

電力企業(yè)是現(xiàn)階段國有企業(yè)當中最具代表性的企業(yè)形式，其運作經營以及服務的目標都是人，所以更需要增強服務水準的提高。在全新經濟背景的發(fā)展驅動之下，電力企業(yè)想要進一步獲得發(fā)展空間的核心便是獲取大量優(yōu)質的客戶，只有擁有較多的優(yōu)質客戶才可以更好提升其在專業(yè)市場的發(fā)展空間。因此，相關的電力企業(yè)需要全面為用戶給予優(yōu)質、安全的電力運作服務。并且深刻認知到作為國有企業(yè)需要擔負的社會責任。全面依據(jù)客戶至上的服務目標，進一步增進電力企業(yè)內部形成真正意義上的文化形象，全面彰顯電力企業(yè)的精神面貌。

2.3 創(chuàng)建健全的運作管控機制

電力企業(yè)在逐步形成內部企業(yè)文化的過程當中，必然需要依據(jù)健全且規(guī)范化的運作管控機制作為基礎保障。企業(yè)文化影響著企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，因此，健全的企業(yè)文化領導機制、運作機制也顯得極為關鍵。為此，需要從以下幾個方面，展開全面的運作。

從相關電力企業(yè)管理層需要有效形成規(guī)范體系，依據(jù)電力企業(yè)文化功能的特征，在電力企業(yè)內部進行逐步推動。與此同時，企業(yè)內部的黨組織部門以及人員需要將企業(yè)文化建設工作當作電力企業(yè)未來發(fā)展的核心，只有如此才可以更好在企業(yè)內部創(chuàng)建優(yōu)異的文化氛圍。

需要全面形成新的機制?？沙掷m(xù)化借鑒相關企業(yè)內部發(fā)展經驗，以及國外先進企業(yè)文化建設方面所取得的突出成果，依據(jù)現(xiàn)代文化的發(fā)展趨勢，將中西企業(yè)的文化建設經驗進行有效結合，進而更好增進電力企業(yè)持續(xù)化提升自身的文化建設水準[3]。

3 結語

綜上所述，在國內全新的經濟發(fā)展形勢下，如何輔助企業(yè)形成優(yōu)異的發(fā)展態(tài)勢，核心來自于相關企業(yè)內部的文化建設工作的品質。特別是企業(yè)的形象也是企業(yè)文化的無形資產，其極大地影響著電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，需要始終明晰自身所肩負的社會責任意識，創(chuàng)建長久的發(fā)展目標，進而更好推進企業(yè)的平穩(wěn)化發(fā)展。