對企業(yè)組織人事干部隊伍建設的分析與研究

朱玉

中國煤炭開發(fā)有限責任公司 北京 100011

組織人事工作對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。隨著社會的不斷發(fā)展，建立一支具有高政治素養(yǎng)與專業(yè)高效的組織干部隊伍是保證企業(yè)不斷發(fā)展的良好基礎，能夠為企業(yè)的改革發(fā)展起到重要作用。在當前的經(jīng)濟發(fā)展進程中，企業(yè)需要不斷隨著市場變化而變化，因此，也對企業(yè)組織人事干部提出了更高的工作要求。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)組織和人事制度必須創(chuàng)新理念，做到與時代共同發(fā)展、共同進步，通過加強對企業(yè)組織人事干部隊伍的建設，更好地擔負起企業(yè)人才隊伍建設與黨的建設的時代責任。

1 簡述人事管理

所謂人事管理，指的是人力資源的管理工作，就是在用人做事過程中，正確的處理人與人之間、人與事之間關系的行為的總和。中國特色社會主義思想強調(diào)加強和改進黨的建設問題，注重深化干部人事制度的改革，努力建設一支高素質(zhì)的能夠擔當重任的、經(jīng)得起風浪考驗的干部隊伍，這就是黨和國家對人事干部建設提出的新要求。

2 企業(yè)組織人事干部隊伍建設的具體對策

2.1 加強組織人事干部隊伍思想建設

思想道德建設是保證組織人事干部隊伍素質(zhì)的基礎，只有不斷加強對組織人事干部的思想道德教育，通過意識形態(tài)改善思想理念，使組織干部在“增強四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面走在前列，才能更好地夯實組織人事干部隊伍建設的基礎。通過思想道德建設，引導組織人事干部加強黨性修養(yǎng)、筑牢信仰之基，做到公道正派、敢于擔當。第一，堅定政治立場。企業(yè)組織人事干部隊伍成員必須堅定自身的政治立場，要絕對忠于黨，堅定對黨的路線方針政策的執(zhí)行，維護政策原則。在意識形態(tài)與政治行動中保持與黨中央、企業(yè)黨組織的高度一致，為黨與企業(yè)的事業(yè)作出個人奉獻。第二，牢固大局觀念。企業(yè)組織人事干部要對企業(yè)的日常工作有高度深刻的認識，要看得清工作態(tài)勢，準確把握工作方向，要以職工需要為工作的導向，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為工作目標，找準組織工作在新時期、新情況下服務企業(yè)改革發(fā)展的著力點，時刻聚焦主責主業(yè)，牢固大局觀念，認真落實好新時代黨的建設總要求和組織工作具體任務。第三，加強責任意識。企業(yè)組織人事干部隊伍要把為黨的企業(yè)選干部、選人才作為企業(yè)組織人事系統(tǒng)的重要責任，通過人才選拔與隊伍建設，為黨、為企業(yè)打造一支忠誠于黨，熱愛企業(yè)，敢為人先的高素質(zhì)專業(yè)人才及黨員干部隊伍，通過隊伍建設為企業(yè)改革發(fā)展提供有力保障。

2.2 加強組織人事干部業(yè)務素質(zhì)建設

嚴格來講，組織人事工作不單單是一項工作，其還屬于科學的范疇，我們要用正確的眼光和科學的態(tài)度來對待它，運用馬克思的世界觀和方法論來思考客觀世界的各種問題，運用理性的思維進行思考。組織人事干部要提高思想認識，全面的豐富專業(yè)知識儲備，提升自身的業(yè)務素質(zhì)和能力，最大程度的滿足人事管理工作的實際所需。人事管理是與人打交道的工作，需要管理人與人之間、人與事之間的關系，服務功能比較突出，能夠提供服務的范圍比較廣泛，例如薪酬分配制度的改革和實行、專業(yè)技術人員的招聘和使用、領導干部的選拔和任用、勞動用工的規(guī)范和管理等。

2.3 加強組織人事干部信息化管理系統(tǒng)的運用能力

要想完善企業(yè)的組織人事管理體系，需要不斷加強組織人事管理信息化建設力度，著力規(guī)范組織人事干部管理，提高工作效率，全面推進組織人事干部工作信息化建設向常態(tài)化、科學化、服務化邁進，初步建立詳實準確、安全高效、方便快捷、應用廣泛的組織人事干部信息化管理體系，并確保其適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，充分體現(xiàn)人力資源管理的科學性。企業(yè)還可以根據(jù)自身的人事管理模式，有效利用信息技術手段，制定科學、合理的管理模式，定制考勤系統(tǒng)，考核系統(tǒng)，薪酬管理系統(tǒng)、人事檔案管理系統(tǒng)等，通過信息化手段不斷提升管理效率，不僅可以推動組織人事管理部門工作的進程，還可以綜合考慮員工的特點，讓員工在有秩序、有準則的企業(yè)環(huán)境中工作，加速企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.4 充分激發(fā)組織人事干部隊伍的活力

要充分調(diào)動組織人事干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)隊伍活力，必須建立一套科學、系統(tǒng)的管理機制。一是注重選拔使用。建立競爭擇優(yōu)的選拔機制，堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?，切實將?yōu)秀的人才選拔到組織人事部門中來。拓寬職業(yè)發(fā)展通道，堅持“能進能出”，將能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的同志提拔、交流到重要崗位，及時將能力差、不勝任現(xiàn)職的調(diào)整出隊伍，有效激發(fā)隊伍活力。二是強化考核評價。建立科學合理的專業(yè)化考核評價機制，注重能力考核與業(yè)績考核、定性評價與定量評價的有機結(jié)合，全方位考查組織人事干部的綜合素質(zhì)能力。強化考核評價結(jié)果運用，將考評結(jié)果作為評先評優(yōu)、崗位交流等的重要依據(jù)，激勵隊伍奮發(fā)進取。三是加強監(jiān)督約束。建立科學完備的監(jiān)督約束機制，加強對權力的監(jiān)督，防止決策失誤、行為失控。定期排查崗位“風險點”，摸清容易滋生腐敗的“雷區(qū)”，對放松自我約束的干部，要及時給予提醒，把歪風邪氣扼殺在萌芽狀態(tài)；對嚴重違反紀律的干部，要嚴肅處理，絕不姑息。

3 結(jié)語

綜上所述，建設一支優(yōu)秀組織人事干部隊伍，有利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。培養(yǎng)一批講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的組工干部，切實把握組織人事干部隊伍建設的關鍵要點，可以有效促進企業(yè)在新時期的改革發(fā)展。