論建筑工程施工全面質(zhì)量管理

袁振華

山東兗州建設(shè)總公司 山東濟(jì)寧 272100

1 建筑工程施工中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1 設(shè)計(jì)方案欠缺

設(shè)計(jì)方案不合理主要表現(xiàn)在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、荷載值分析不準(zhǔn)確。同時(shí)，針對(duì)建筑中的一些管道的設(shè)計(jì)也存在不合理的地方。例如，在有地下室的多層住宅設(shè)計(jì)中，要兼顧地下和地上的防火隔離。但是，在進(jìn)行前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候大都沒有對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。此外，在施工過程中還可能出現(xiàn)未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意隨意變更設(shè)計(jì)方案和圖紙，為質(zhì)量安全埋下隱患。

1.2 工程施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

建筑施工中，對(duì)于施工的后期質(zhì)量以及施工時(shí)的安全問題要更加的重視。這些問題的基礎(chǔ)保障措施就是保證施工時(shí)材料方面的安全合格問題，必須選擇合格的生產(chǎn)方進(jìn)行材料的制造，同時(shí)在施工時(shí)也要對(duì)于整體的施工工程方面的問題所用到的材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，確保材料的安全性。企業(yè)必須重視在材料方面的問題材料直接影響著后期工程的質(zhì)量安全以及施工時(shí)施工人員的人身安全。由于大部分的建筑企業(yè)都是由自身的企業(yè)利益而出發(fā)的，因此可能會(huì)在材料方面進(jìn)行質(zhì)量方面的降低使用，這就會(huì)導(dǎo)致在施工時(shí)出現(xiàn)安全問題，也使施工管理方面存在的缺陷，沒有嚴(yán)格的管理就會(huì)導(dǎo)致在任何環(huán)節(jié)方面的管理松懈，如果在施工材料方面沒有嚴(yán)格的做到要求就會(huì)使得安全事故的發(fā)生，必須防止質(zhì)量不合格的材料投入使用。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度不夠完善

建筑工程的施工建設(shè)過程中，很多施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查并沒有給與足夠的重視，因此，缺少相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度。第一、施工材料質(zhì)量有待提高。很多施工單位沒有重視施工材料的質(zhì)量檢測(cè)問題，導(dǎo)致很多不符合施工要求的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二、施工機(jī)械設(shè)備與施工需求不符。建筑工程的施工中使用的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)以及規(guī)模必須要與施工設(shè)計(jì)方案中要求的吻合才可以保證施工的質(zhì)量以及施工的正常進(jìn)度。然而，實(shí)際的施工中施工機(jī)械設(shè)備存在各種問題，包括型號(hào)不符等[1]。

2 提高房屋建筑工程質(zhì)量管理水平的對(duì)策建議

2.1 健全施工管理體系與管理制度

要求施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟都應(yīng)該有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和控制，保證每一道工序的完整和有效，才能保證整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。為此，需要在施工前明確施工管理的內(nèi)容與目標(biāo)，并以完善的管理體系和管理制度為保障，才能在施工中采取科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理措施。在準(zhǔn)備階段，要求做好詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)收集與分析、方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化、材料準(zhǔn)備和質(zhì)量檢測(cè)等工作。在施工過程中要求嚴(yán)格控制每一道工序，采用科學(xué)合理的施工工藝和技術(shù)措施，只有上一道工序嚴(yán)格按照施工方案內(nèi)容與要求完成驗(yàn)收后才能開展下一道工序施工。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，只有緊密結(jié)合工程特點(diǎn)嚴(yán)格按照規(guī)范制定合理的技術(shù)管理制度，以制度為保障才能使這些技術(shù)管理措施得到有效落實(shí)，從而保證房屋建筑工程施工的安全與質(zhì)量。

2.2 嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)施工的質(zhì)量，因此，工作人員要對(duì)提供材料的商家進(jìn)行嚴(yán)格的把控。首先，施工單位要制定一套相對(duì)完善的材料采購制度，成立采購部門，嚴(yán)格比選供貨商家，尤其注重對(duì)商家信譽(yù)度的考察。其次，要建立嚴(yán)格的材料準(zhǔn)入制度，針對(duì)建筑中用到的材料，例如水泥、砂子等材料制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，針對(duì)不合格的材料要及時(shí)進(jìn)行處理，并做記錄作為考察依據(jù)。最后，針對(duì)已經(jīng)投入使用的材料，還要采取批次抽查檢驗(yàn)的方式來對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行管控，避免不合格的材料進(jìn)場(chǎng)施工[2]。

2.3 完善監(jiān)理單位監(jiān)管工作

在建筑實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作過程中，要準(zhǔn)備完善，將工程所需要的所有手續(xù)都依法辦理完成，保證后期在工作過程中被檢查時(shí)有完備的手續(xù)，確保工程的順利進(jìn)行實(shí)施。其次，在項(xiàng)目的制定方面要請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員去進(jìn)行建筑方案上的探討，對(duì)建筑方案以及項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)完善所有的方案設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)于建筑材料的質(zhì)量以及建筑過程中的工作管理方面要有明確的制度以確保工作質(zhì)量，并且將制度嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行。在行業(yè)的招標(biāo)過程中，不能夠僅僅的按照最低資金投入作為企業(yè)的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，要去綜合考慮各方面的方案設(shè)計(jì)，改變傳統(tǒng)的低價(jià)中標(biāo)觀念，選擇性價(jià)比高的質(zhì)量方面好的建筑企業(yè)去進(jìn)行施工，同時(shí)要有明確的合約簽訂，明確指出必須當(dāng)建筑被驗(yàn)收合格后才能結(jié)束相應(yīng)企業(yè)的工作任務(wù)，從而去約束中標(biāo)的企業(yè)嚴(yán)格管理自身的建筑任務(wù)，保證質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

為保證工程施工的安全，施工前必須做好詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)，做好電氣檢查，并做好對(duì)施工人員和管理人員的安全培訓(xùn)，要求施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須配備好安全防護(hù)設(shè)施。此外，必須選擇具備相應(yīng)資質(zhì)條件、信譽(yù)較好的施工隊(duì)伍進(jìn)行合作，才能從根源上杜絕安全事故現(xiàn)象的發(fā)生，為提高施工的安全和工程整體的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)[3]。

3 結(jié)語

質(zhì)量控制與管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，以及重要手段。因此，在建筑工程施工的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際情況，采取合理、有效的的質(zhì)量控制和管理手段，以此保證建筑工程施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其整體效益，進(jìn)而促進(jìn)其行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。