論建筑工程管理與施工質(zhì)量控制

王建富

中鐵二十三局集團(tuán)第六工程有限公司 重慶 400000

在建筑工程的具體施工過(guò)程中，良好的管理質(zhì)量和施工質(zhì)量是保障工程安全、提升工程使用壽命的關(guān)鍵。因此在具體的施工中，施工單位一定要全面了解工程管理和質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題，并以此為依據(jù)，采取針對(duì)性的措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)。這樣才可以全面提升建筑工程的管理和施工質(zhì)量。

1 我國(guó)當(dāng)今建筑工程施工管理和質(zhì)量控制中存在的主要問(wèn)題

1.1 管理制度不夠完善

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)有著龐大的體系，且呈現(xiàn)出魚(yú)龍混雜的局面，所以在具體的建筑工程施工過(guò)程中，經(jīng)常有一些施工單位不按照國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣的情況不僅嚴(yán)重影響到了建筑工程施工質(zhì)量及其安全性，也為工程的后期應(yīng)用預(yù)留了諸多的安全隱患。比如地下滲水、墻體裂縫等問(wèn)題，嚴(yán)重的情況下甚至?xí)?dǎo)致建筑倒塌。之所以會(huì)發(fā)生這樣的情況，一個(gè)最主要的原因就是相關(guān)管理制度不夠完善。為避免此類情況發(fā)生，我國(guó)也進(jìn)行了相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布，且在實(shí)際的建筑工程中發(fā)揮出了一定的作用。但是在具體的實(shí)施過(guò)程中卻依然存在一些漏洞，由于很多質(zhì)量目標(biāo)并未得到清晰制定，導(dǎo)致很多施工單位在具體施工中出現(xiàn)“打擦邊球”的情況，施工方法和施工質(zhì)量管理措施也得不到全面明確[1]。這樣的情況就為建筑工程的施工預(yù)留了很多安全隱患，在很大程度上影響了施工質(zhì)量。

1.2 材料質(zhì)量問(wèn)題

對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量而言，材料質(zhì)量可起到直接的影響作用。但是在很多建筑工程的施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)追求自身利益的最大化，所以常常將不合格的材料應(yīng)用到施工中，進(jìn)而對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。尤其是在一些總承包形式的建筑工程中，很多承包單位在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)大做文章，以此來(lái)獲取大量的額外利益。這樣的情況就會(huì)導(dǎo)致大量不符合工程級(jí)別的材料被應(yīng)用到實(shí)際的工程施工中，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的情況，比如私自進(jìn)行鋼筋等級(jí)和型號(hào)的更改等。這樣的情況不僅會(huì)嚴(yán)重威脅到建筑工程的整體質(zhì)量及其使用壽命，同時(shí)也會(huì)對(duì)住戶的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。

1.3 監(jiān)管力度不足

在建筑工程的建設(shè)施工過(guò)程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該負(fù)擔(dān)起工程質(zhì)量的監(jiān)督管理職責(zé)，并在其中發(fā)揮出良好的協(xié)調(diào)作用，這樣才可以有效保障建筑工程的整體施工質(zhì)量，進(jìn)一步提升建筑工程的施工效率。但是在具體的工程監(jiān)管過(guò)程中，很多建設(shè)單位和監(jiān)理單位都并未對(duì)工程細(xì)節(jié)做到足夠重視，對(duì)于隱蔽工程也做不到全面了解，這樣的情況就使得施工過(guò)程中的很多質(zhì)量問(wèn)題難以得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，在一些建筑工程的監(jiān)管過(guò)程中，由于主次控制不夠明確，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量受到很大程度的不利影響。

2 建筑工程施工管理和質(zhì)量的提升策略

2.1 建筑工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任體系的建立和健全

在建筑工程的建設(shè)施工中，要想有效提升管理和施工質(zhì)量，一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)容是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任體系進(jìn)行建立和健全。首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，并將其作為質(zhì)量管理體系中的主要內(nèi)容，加強(qiáng)每一道工序的質(zhì)量檢測(cè)與管理，以此來(lái)保障施工質(zhì)量。其次，在具體的施工過(guò)程中，應(yīng)做好質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置，主要包括人員、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境這五個(gè)方面，通過(guò)對(duì)這五個(gè)方面的嚴(yán)格控制來(lái)提升施工管理質(zhì)量[2]。再次，應(yīng)該做好施工中所需原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備等的檢驗(yàn)工作，在保障合格的基礎(chǔ)上才可以投入施工，通過(guò)這樣的方式，才可以在源頭上做好施工質(zhì)量和安全控制。最后，對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一道工序，都應(yīng)該安排專門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，將具體的施工質(zhì)量與安全責(zé)任落實(shí)到每一名施工人員，并設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以此來(lái)規(guī)范施工操作，保障施工質(zhì)量。

2.2 做好施工材料質(zhì)量控制

在具體的建筑工程施工過(guò)程中，施工材料的選擇應(yīng)該由招標(biāo)方和投標(biāo)方共同確定，并對(duì)施工單位的資質(zhì)及其信譽(yù)情況進(jìn)行審核，在保障其資質(zhì)和信譽(yù)滿足實(shí)際工程需求的基礎(chǔ)上再進(jìn)行合同簽訂，這樣才可以對(duì)雙方起到一個(gè)良好的制約作用，在保障建筑工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上提升施工質(zhì)量。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)安排專業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)科學(xué)合理的對(duì)比來(lái)選擇性價(jià)比高的材料，不可一味追求低價(jià)而忽視質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，一定應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的外觀以及相關(guān)的合格證進(jìn)行檢查，在一切證明符合實(shí)際要求的情況下，應(yīng)通過(guò)抽查的方法來(lái)進(jìn)行質(zhì)量檢查，只有在保障抽查合格的情況下才可以將其投入到施工中，否則應(yīng)嚴(yán)格禁止運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存也應(yīng)該做到嚴(yán)格管理，一定要按照說(shuō)明書(shū)上的儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行儲(chǔ)存，嚴(yán)格避免材料受潮、腐蝕等的情況。通過(guò)這樣的方式，才可以有效保障材料質(zhì)量，提升建筑工程管理和施工質(zhì)量。

2.3 先進(jìn)施工質(zhì)量控制方法的應(yīng)用

為進(jìn)一步提升建筑工程施工管理和質(zhì)量的監(jiān)管力度，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該將先進(jìn)的質(zhì)量控制方法應(yīng)用到具體的工程管理中。首先應(yīng)該通過(guò)工程體系認(rèn)證的形式來(lái)執(zhí)行相關(guān)的施工記錄，讓工程管理有記錄可查[3]。其次，應(yīng)在具體施工中全面落實(shí)每一名工作人員的責(zé)任，這樣才可以使其體會(huì)到足夠的壓迫感，以此來(lái)提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，保障工程管理和施工質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今的建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，良好的工程施工質(zhì)量管理不僅可有效保障建筑工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也可以提升其后期使用的安全性，保障住戶的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。所以，在具體施工中，相關(guān)單位應(yīng)全面重視當(dāng)前施工質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題，然后采取針對(duì)性的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，以此來(lái)全面提升建筑工程的施工質(zhì)量和管理效果。這對(duì)于當(dāng)今時(shí)代建筑工程領(lǐng)域的良好發(fā)展、城市化發(fā)展需求的全面滿足以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展都將起到十分積極的促進(jìn)作用。