關(guān)于土木工程施工項目的質(zhì)量管理

劉方正

濰坊恒信建設集團有限公司 山東濰坊 261000

在不斷優(yōu)化的社會經(jīng)濟環(huán)境中，人民的生活質(zhì)量日益提高，其對食品和衣服的選購條件也越來越高，同樣對工程質(zhì)量的要求也在不斷提高。工程質(zhì)量的高低直接影響到建筑單位的聲譽，這就要求建筑單位嚴格控制工程的技術(shù)質(zhì)量，提高建筑的建設合理性[1]。

1 工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的問題

1.1 建筑施工技術(shù)管理體系不完備

目前我國的建筑單位存在的主要問題是缺乏建筑施工技術(shù)管理體質(zhì)，由于建筑單位企業(yè)的規(guī)模存在一定的差距，由于建筑企業(yè)存在設備技術(shù)力量的差距，因此難以建立一個統(tǒng)一的施工管理體系，也不能開展統(tǒng)一的技術(shù)管理。在進行大型的工程項目建設時對于出現(xiàn)的技術(shù)問題得不到及時的解決。

1.2 缺乏規(guī)范的技術(shù)標準

目前我國還沒有出臺統(tǒng)一的土木工程技術(shù)標準，因此在實際施工當中常常發(fā)生施工技術(shù)合理性較差、技術(shù)和工藝先進性不高等問題。此外，部門施工單位為了提高其經(jīng)濟效益，應用大量老舊的施工材料來代替先進的施工材料，嚴重影響了項目質(zhì)量。落后的技術(shù)還會對土木工程的施工效率產(chǎn)生負面的影響，不僅降低了工程質(zhì)量，還可能帶來不可預計的安全隱患。

1.3 監(jiān)理體系不健全

在部分土木工程施工單位中有一些監(jiān)督管理人員個人的職業(yè)素養(yǎng)并不高，他們?nèi)狈嶋H的工程管理經(jīng)驗，無法在各個施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。而實際上，對于土木工程的施工來說，需要做好對每個步驟的嚴格監(jiān)管。這包括施工之前的準備工作、施工過程以及施工之后的竣工驗收工作，只有控制好每一個細節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。目前，我國很多土木工程項目在施工的過程中都沒有建立起完整的監(jiān)理體系，工程監(jiān)理的范圍有限，通常只是在施工階段進行監(jiān)管，對于其他環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題無法及時發(fā)現(xiàn)與處理，這會導致施工項目和施工單位受到比較嚴重的影響與損失[2]。

2 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制改進

2.1 提高施工人員素質(zhì)

面對施工人員素質(zhì)參差不齊的情況，施工單位應當想方設法提高其整素質(zhì)。針對土木工程施工人員制定合理了培訓方案，實現(xiàn)其基本素質(zhì)的提高。在具體的施工過程中，對于發(fā)生的問題施工單位應當及時解決，并及時進行調(diào)整，確保各項施工技術(shù)能夠與工程的實際進展保持有效的結(jié)合。根據(jù)工程開展需要完成部門分工，保障每個項目都有具體的部門對接和負責。充分調(diào)動施工人員參與素質(zhì)培訓的積極性，促進其施工技能的提升。

2.2 建立起相應的安全責任制度

土木工程施工管理人員除了要將施工的必要步驟和工序派給每個崗位的施工人員，還需要采取一系列措施來保證工作人員的個人安全。為了實現(xiàn)這一目標，管理人員可以在施工現(xiàn)場樹立起相應的安全責任牌，在其中記錄好施工的關(guān)鍵點。尤其是那些在施工過程中發(fā)生率比較高的重點問題，還需要在施工準備階段就制訂好相應的解決方案，做好相應的預防工作，將這些安全問題扼殺在搖籃里，避免更為嚴重的質(zhì)量安全問題。與此同時，施工企業(yè)還需要重視對施工人員的培訓與教育，并將安全方面的內(nèi)容作為培訓的重點，在這個過程中設立科學、嚴格的安全機制，這樣可以通過制度來約束和規(guī)范員工的行為，使他們能夠在施工的過程中自覺落實安全措施，并了解自身在安全施工中所承擔的責任。通過安全責任制度的確立，也可以確保企業(yè)的質(zhì)量安全管理權(quán)力和施工安全都是由企業(yè)所掌控的[3]。

2.3 加強質(zhì)量監(jiān)督管理

在土木工程建筑施工過程中，提高施工質(zhì)量是確保工程發(fā)揮實際價值的重要途徑。土木工程建筑質(zhì)量管理應當從如下幾方面著手：第一，在正式施工前，做好技術(shù)交底工作。由于土木工程建筑施工規(guī)模大，施工任務量繁重，施工工序繁雜，為此，只有積極做好技術(shù)交底工作，才能使各項工作落到實處。第二，在施工期間，質(zhì)量管理人員要對安全防護設備的使用情況實行全面且細致的檢查，并嚴格遵照標準規(guī)范對施工材料實行存放管理。第三，質(zhì)量管理人員要深入施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)管，全方位動態(tài)化掌控各個施工流程、各道施工工序，及時且有效地解決實際問題。

2.4 建立健全施工管理機制

為規(guī)避土木工程施工中各項問題，必須嚴格對各個施工工序進行規(guī)范化的管理，構(gòu)建完善的施工管理機制，合理進行施工操作內(nèi)容的規(guī)范，確保施工質(zhì)量的合理性。施工企業(yè)必須合理規(guī)劃施工方案，優(yōu)化施工內(nèi)容設計，確保工程施工質(zhì)量的合理性，科學對施工單位進行管理，優(yōu)化施工進度的安排，對施工操作技術(shù)進行完善，遇到施工問題時，必須采取措施進行解決，加強對施工過程的監(jiān)督與檢查。為保障施工管理機制能夠被落實，必須加強對施工人員的培訓，使其能夠掌握施工管理機制的內(nèi)容，促進施工人員質(zhì)量意識和專業(yè)素養(yǎng)的提升。此外，必須實行施工管理責任制進行管理，可有效規(guī)避管理混亂事件的發(fā)生幾率。當前，土木工程項目建設規(guī)模不斷擴大，為提升管理效果，必須采用項目管理責任制進行管理，將土木工程施工項目責任落實至個人及具體部門，確保施工中責任明確，分工具體，實現(xiàn)精細化的施工管理。在進行項目工程管理的過程中，必須有機結(jié)合個人利益、項目成本和管理責任，以調(diào)動員工工作的積極性。

3 結(jié)語

綜上所述，在土木工程建筑施工過程中，項目管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有加強項目管理，才能有效改善整體施工管理水平，保障工程質(zhì)量安全。為此，施工單位有必須要深化責任認知，建立完善的管理體制，明確管理目標，確保項目管理的有效落實，以此推動建筑工程的順利竣工。