煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)思考

李慧芳

（潞安集團(tuán)潞寧孟家窯煤業(yè)有限公司企管科，山西 忻州 036700）

隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)的競爭也越來越激勵(lì)，要想在激烈的市場競爭中立足，就必須提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而要想提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，必須要有一套科學(xué)、合理的管理方法作基礎(chǔ)，要對企業(yè)管理不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，及時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法與理念，不斷完善各項(xiàng)考核機(jī)制，全面提升全體員工的綜合素質(zhì)。

一、礦企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

（一）有利于提高煤礦企業(yè)員工的工作效率

一個(gè)企業(yè)管理工作是否到位直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在競爭如此激烈的市場環(huán)境中，煤炭企業(yè)要立足，就需要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高營業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)利益最大化。煤礦企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，要提高收益，最直接的辦法就是控制企業(yè)成本，通過提高工人的工作效率，減少人工成本。企業(yè)運(yùn)營的陳本主要由三部分組成，其中包括采購原材料的成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備使用成本人工成本占大部分，盡管煤炭的開采與提煉大部分公工作都是通過機(jī)械設(shè)備完成的，但是采礦工人也是不可或缺的。那么在企業(yè)的管理中就要做好用人計(jì)劃，提前評估此項(xiàng)目需要的人工數(shù)量和綜合素質(zhì)，合理配置人力資源，既能充分利用工人的能力，減少人力資源的浪費(fèi)，又能節(jié)省人工成本，降低企業(yè)整體生成成本。

（二）成本預(yù)算及管控與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營最主要的目的就是盈利，要想在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中獲取到高額利潤，就要做好企業(yè)成本的管控，毋庸置疑，相同運(yùn)營條件下一定是成本低的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更好。對于煤礦企業(yè)這樣的生產(chǎn)型企業(yè)來講，成本是最主要的支出，企業(yè)管理者為了減少資金的浪費(fèi)，會(huì)組件專門的成本預(yù)算部門通過專業(yè)的計(jì)算方法提前預(yù)算出一個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本。提前做好成本預(yù)算對于企業(yè)的發(fā)展來說具有以下好處：一是為保證預(yù)算的準(zhǔn)確性會(huì)對市場情況進(jìn)行調(diào)研與考察，可以加深企業(yè)對市場平均水平的了解；二是工程項(xiàng)目中有了具體的成本預(yù)算，能在一定程度上減少人工、原材料等資源的浪費(fèi)，有利于提高資源的利用率，避免不必要的浪費(fèi)；三是控制生產(chǎn)成本時(shí)有利于保障生產(chǎn)的質(zhì)量。

（三）有利于有效控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本

大部分煤礦企業(yè)的主要業(yè)務(wù)不僅僅是煤炭資源的開采，還包括煤炭的提煉、運(yùn)輸和銷售，主要投入的成本就在于煤炭開采這一環(huán)節(jié)，在銷售收入不變的情況下，如果能減少資金的投入，企業(yè)的利潤就會(huì)提高，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，可見做好企業(yè)內(nèi)部管理，有利于控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。管理層在進(jìn)行成本的控制時(shí)，應(yīng)該規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的行為，建立完善的規(guī)章制度，尤其是成本預(yù)算部門，必須嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，根據(jù)各部門的實(shí)際情況制定預(yù)算。此外還需要加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，讓大家了解到企業(yè)成本與自身利益的關(guān)聯(lián)性。

二、煤礦企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體建議

（一）加強(qiáng)成本管理

煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于銷售金額扣除掉成本后得出的利潤，在銷售收入無法變動(dòng)的情況下，只有通過降低成本，才能提高企業(yè)利潤，所以管理中的首要工作就是加強(qiáng)成本的管理。成本主要包括人工成本、設(shè)備使用成本和煤炭運(yùn)輸成本，要控制成本，就要從各個(gè)維度進(jìn)行推進(jìn)，首先，是人工成本，管理人員根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)做好人力資源規(guī)劃，聘請適量的工人；其次，是煤礦的設(shè)備采取租賃、購買二手設(shè)備等方式減少資金的開支；最后，是運(yùn)輸成本的控制，先測評煤炭的特性，再選擇耐用、承重能力好的運(yùn)輸車輛。

（二）強(qiáng)化煤礦企業(yè)設(shè)備管理工作

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備多種多樣，型號類型也不盡相同，要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一定要做好設(shè)備管理工作。設(shè)備的日常管理安排專門負(fù)責(zé)的人員，每天定時(shí)清點(diǎn)設(shè)備的數(shù)量，并且對設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)。

（三）加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理

企業(yè)生產(chǎn)的材料是產(chǎn)品質(zhì)量的保障，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)應(yīng)該制定材料管控的相關(guān)制度，嚴(yán)格按照制定管理，加大材料管理力度，保證材料的有效利用和最低浪費(fèi)。首先是材料的采購程序要嚴(yán)格，對于采購的質(zhì)量和數(shù)量都要仔細(xì)檢查，確保采購的所有材料都是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的，減少失誤和不必要的資金浪費(fèi)。其次是材料的領(lǐng)用，管理人員要做好登記，每一筆材料的使用都要經(jīng)過審批，避免材料被濫用。

（四）優(yōu)化預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

成本預(yù)算部門是煤礦企業(yè)一個(gè)至關(guān)重要的部門，成本預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性和合理性直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段大部門煤礦企業(yè)還不重視成本的預(yù)算，并沒有設(shè)置對的預(yù)算組織，企業(yè)的成本主要是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算結(jié)果不夠科學(xué)，有的企業(yè)成立的預(yù)算部門也是形同虛設(shè)，沒有真正起到預(yù)算的作用。目前企業(yè)要做的就是優(yōu)化預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，這個(gè)機(jī)構(gòu)不僅僅只有專業(yè)水平較高的造價(jià)師，還需要煤炭生產(chǎn)銷售全流程的其他角色例如生成工人、運(yùn)輸人員、銷售以及財(cái)務(wù)等一條線中的工作人員，再借助現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)算比較科學(xué)、準(zhǔn)確的成本。除了預(yù)算部門，還要設(shè)立專門的監(jiān)督部門，兩個(gè)部門間相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）優(yōu)化人力資源配置

在激烈的市場競爭中，人才是最重要的決定性因素，企業(yè)間競爭的本質(zhì)就是優(yōu)秀人才的競爭，并且隨著我國人口紅利的逐漸消失，人力資源變得越來越緊缺。企業(yè)在人才管理的過程中，就要做好人員的規(guī)劃，做到人盡其才，合理配置已有的人力資源，避免人才的荒廢，所以需要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。前期，根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，招聘適量的員工，對員工的篩選要嚴(yán)格執(zhí)行，如年齡、身體狀況等硬性條件上嚴(yán)格選把，素質(zhì)方面要考慮員工的工作技能、專業(yè)能力、綜合素質(zhì)等。員工入職后進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，并實(shí)行輪崗制，員工通過各個(gè)崗位工作的輪換，全面了解公司的整體業(yè)務(wù)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，同時(shí)，加強(qiáng)自身的操作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，以便員工能夠更快融入企業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

（六）注重煤礦企業(yè)物資消耗管理

良好的經(jīng)濟(jì)收益不僅要減少生產(chǎn)成本，還需要所有員工都養(yǎng)成良好的成本意識(shí)，對于企業(yè)日常的物資消耗也要進(jìn)行有效的管理與控制，物資包括了企業(yè)用的水電氣、辦公用品等，為了管理企業(yè)的物資，可以制定相應(yīng)的規(guī)章制度，如有違反規(guī)定的行為則給予處罰。辦公用品則做好采購、領(lǐng)用記錄，杜絕物資的浪費(fèi)。

三、結(jié)束語

將企業(yè)管理手段融入煤礦企業(yè)管理活動(dòng)中，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理規(guī)劃和利用，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，以實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。面對不斷增加的競爭強(qiáng)度和外部風(fēng)險(xiǎn)，煤礦企業(yè)必須努力做好預(yù)算管理、成本管理、人員管理和物資管理幾項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展及各項(xiàng)資源的應(yīng)用都在可控范圍之內(nèi)，提升企業(yè)管理工作的有效性，以為煤礦企業(yè)帶來更高的收益率。