經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源和社會(huì)保障工作思考

宮翠玲

海陽(yáng)市人社局 山東海陽(yáng) 265100

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施以及人們維權(quán)發(fā)展意識(shí)的增強(qiáng)在一定程度上對(duì)人力資源和社會(huì)保障工作提出更高的要求，促使該部門(mén)工作人員在概括總結(jié)人力資源和社會(huì)保障工作難題的基礎(chǔ)上，從工作理念、工作方法、工作目標(biāo)以及管理機(jī)制等層面來(lái)解決問(wèn)題與實(shí)現(xiàn)工作新目標(biāo)，為擴(kuò)大其對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的積極影響奠定了基礎(chǔ)。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下優(yōu)化人力資源和社會(huì)保障工作的重要意義

1.1 可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的角度下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)達(dá)到了快速發(fā)展的穩(wěn)定狀態(tài)，但結(jié)合我國(guó)時(shí)代發(fā)展需要來(lái)看，人力資源與社會(huì)保障工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在直接影響的關(guān)系。不管是政府相關(guān)部門(mén)，事業(yè)單位，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下都明顯表示出了不適應(yīng)情況，為了更好的抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，優(yōu)化人力資源和社會(huì)保障工作，為相關(guān)單位發(fā)展提供重要保障[1]。

1.2 完善事業(yè)單位管理

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期下，人力資源的發(fā)展與事業(yè)單位的發(fā)展有著正相關(guān)的促進(jìn)作用，人力資源配置優(yōu)化得當(dāng)，不但可以調(diào)動(dòng)相關(guān)單位工作人員的工作熱情，還可以促進(jìn)相關(guān)單位的可持續(xù)發(fā)展。但當(dāng)前情況下，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力下行，事業(yè)單位在福利待遇上難免有所減免，所以導(dǎo)致員工的積極性不高。而優(yōu)化人力資源與社會(huì)保障便可成功解決這一問(wèn)題。

1.3 推動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展

從整體上看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)顯然處于不斷發(fā)展中，但從局部來(lái)看，個(gè)別傳統(tǒng)手工行業(yè)會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展而面臨消退的狀態(tài)，比如建筑行業(yè)、煤炭行業(yè)等，不出意外會(huì)面臨一些產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，從而出現(xiàn)人員失業(yè)等伴生問(wèn)題，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可避免的。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提高人力資源和社會(huì)保障工作水平的策略

2.1 轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理的錯(cuò)誤認(rèn)知

事業(yè)單位管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理工作的輕視或忽視心理，正確看待創(chuàng)新人力資源管理工作與事業(yè)單位發(fā)展內(nèi)動(dòng)力之間的辯證關(guān)系，將人力資源管理工作納入事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展核心范疇之內(nèi)，適當(dāng)?shù)脑黾尤肆Y源管理部門(mén)的資金技術(shù)以及人員投入，在事業(yè)單位內(nèi)部形成人力資源管理十分重要氛圍，促使其他部門(mén)或人員主動(dòng)配合人力資源管理工作。

2.2 建立有效的人力資源配置機(jī)制

人資管理是要做好人力資源的優(yōu)化配置與安排，有效地控制人力成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)職能作用最大限度地發(fā)揮。首先，管理者需要根據(jù)事業(yè)單位的具體業(yè)務(wù)項(xiàng)目，合理設(shè)置部門(mén)，做好各個(gè)部門(mén)人員職能的安排，明確具體的職能范圍，并對(duì)具體職能要求進(jìn)行明確。同時(shí)，加強(qiáng)激勵(lì)體制的建設(shè)。針對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神嘉獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)全體員工工作潛力和熱情，提高整體工作效能。不僅如此，事業(yè)單位還需要合理地進(jìn)行資金投入積極組織員工學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)。讓員工整體擁有豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，給予員工成長(zhǎng)的空間。讓員工積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作理念和技術(shù)手段，從而提高整體職業(yè)水平，支撐事業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)高效進(jìn)行。在素質(zhì)人才儲(chǔ)備下提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平，促使事業(yè)單位在新時(shí)期的行業(yè)背景下立足，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定及深入的發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

2.3 建設(shè)服務(wù)平臺(tái)，完善工作制度

人社局需要按照機(jī)構(gòu)、人員、制度、場(chǎng)地、職能以及經(jīng)費(fèi)“六到位”的要求落實(shí)鎮(zhèn)級(jí)和村級(jí)人力資源與社會(huì)保障服務(wù)中心的建設(shè)，還需要加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。其次，各人力資源與社會(huì)保障服務(wù)中心需要對(duì)管轄范圍內(nèi)的人力資源與社會(huì)保障工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，也需要根據(jù)工作目標(biāo)制定工作制度，加強(qiáng)痕跡管理，使各項(xiàng)工作都有法可依，有章可循。此外，需要完善“以錢(qián)養(yǎng)事”機(jī)制。人社局需要將工作經(jīng)費(fèi)和工作完成情況結(jié)合起來(lái)，根據(jù)工作完成情況撥經(jīng)費(fèi)，從而調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)工作活力，提高工作人員的服務(wù)能力[2]。

2.4 提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新

首先，需要形成良好的互動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)制約，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保險(xiǎn)與社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)的一體化，提高工作效率。其次，需要加強(qiáng)工作內(nèi)容的創(chuàng)新，提高人力資源與社會(huì)保障工作的質(zhì)量。一方面，需要提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬畢業(yè)生就業(yè)途徑，解決學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，為人力資源與社會(huì)保障工作提供基礎(chǔ)。人社局需要完善就業(yè)扶持政策，加強(qiáng)人力資源的動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)計(jì)失業(yè)人員、就業(yè)困難人員、富余勞動(dòng)力的人數(shù)，拓寬就業(yè)渠道，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，做好崗位對(duì)接、培訓(xùn)對(duì)接以及政策對(duì)接工作。另一方面，需要優(yōu)化社會(huì)保障體系，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)社會(huì)保障的共同發(fā)展，體現(xiàn)出社會(huì)保障的公平性。在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)需要鞏固城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的成果、擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋面積，也需要做好退管服務(wù)工作，提高退休人員的生活質(zhì)量。此外，需要根據(jù)實(shí)際情況安排后續(xù)工作，做到與時(shí)俱進(jìn)。

2.5 提高協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系的能力

人社局承擔(dān)著建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的重任，因此需要不斷提高協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系的能力。首先，需要加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理，詳細(xì)記錄用人單位的信息并及時(shí)更新信息。其次，需要加強(qiáng)檢查，定期檢查用人單位社會(huì)保險(xiǎn)的繳納情況、工資支付情況。同時(shí)，需要及時(shí)接收舉報(bào)或投訴信息，及時(shí)調(diào)解問(wèn)題。此外，需要成立專門(mén)的基層人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮辦事處的調(diào)解作用，化解各種矛盾[3]。

2.6 創(chuàng)新人力資源管理模式

事業(yè)單位應(yīng)在加強(qiáng)人力資源管理現(xiàn)狀與管理訴求的基礎(chǔ)上及時(shí)調(diào)整人力資源管理方向與管理目標(biāo)，在繼承以往人力資源管理模式優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上來(lái)提高人力資源管理方法的創(chuàng)新靈活性與科學(xué)現(xiàn)代性，提高互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及現(xiàn)代化辦公設(shè)備等在人力資源管理工作中的使用頻率與使用效果，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理系統(tǒng)的升級(jí)完善。事業(yè)單位可以利用電腦、手機(jī)等移動(dòng)終端設(shè)備來(lái)登錄人力資源和社會(huì)保障官方網(wǎng)站來(lái)完善檔案信息，而相關(guān)政府部門(mén)也可以利用該官方網(wǎng)站來(lái)了解不同地區(qū)以及不同年齡段人們的就業(yè)現(xiàn)狀，通過(guò)分析這些檔案數(shù)據(jù)來(lái)尋找或反思當(dāng)前人力資源管理模式的不足之處。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下給事業(yè)單位的人力資源服務(wù)工作提出了更高的要求及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也帶來(lái)了極大的發(fā)展機(jī)遇，因此，應(yīng)順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，從企業(yè)文化、獎(jiǎng)罰制度、工作理念及方法等方面積極創(chuàng)新人力資源服務(wù)模式，推動(dòng)人力資源服務(wù)實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值。