試分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

于京堯 張卓 林敏

青島一建集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

建筑工程施工質(zhì)量管理要在資源配置計(jì)劃的前提下實(shí)施，涵蓋建筑工程施工質(zhì)量控制、改進(jìn)、反饋、保證等全部活動(dòng)，體現(xiàn)出建筑工程施工質(zhì)量管理的有序性，滿足建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、美觀、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)的要求。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工管理制度不夠完善

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，在房屋建筑施工過(guò)程中如果缺乏管理制度，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的進(jìn)度和順利程度，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。當(dāng)今的房屋建筑工程企業(yè)中，很多企業(yè)雖然制定了施工管理制度，但是卻沒(méi)有真正實(shí)施，甚至很長(zhǎng)時(shí)間都不會(huì)更新，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，陳舊的施工管理制度在新時(shí)代的施工現(xiàn)場(chǎng)中無(wú)法正常發(fā)揮其作用，有一些企業(yè)甚至忽略管理制度的存在。

1.2 沒(méi)有對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行管理

在施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行管理工作，主要對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，通過(guò)確保材料和設(shè)備的質(zhì)量，從而提升建筑工程的施工質(zhì)量。當(dāng)然部分采購(gòu)人員由于沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況加以了解，也沒(méi)有考察市場(chǎng)成本，因此往往所采購(gòu)的施工材料和設(shè)備質(zhì)量不符合相關(guān)的施工要求，進(jìn)而造成了成本增加的現(xiàn)象，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工單位沒(méi)有安排固定的人員對(duì)施工資源進(jìn)行管理和保養(yǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致材料和設(shè)備沒(méi)有得到有效的管理，導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量不符合要求，施工設(shè)備的使用年限也被縮短，這些都導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量有所降低。

1.3 人員整體素質(zhì)偏低

建筑工程施工質(zhì)量管理與控制活動(dòng)過(guò)程，暴露出人員整體素質(zhì)偏低的問(wèn)題，某些建設(shè)單位管理人員出于降低施工成本的角度考慮，事先沒(méi)有向監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行申報(bào)和溝通，選擇價(jià)格相對(duì)低廉的供應(yīng)商，導(dǎo)致后續(xù)工程建設(shè)出現(xiàn)極大的質(zhì)量缺陷。

1.4 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理難度大

一般地，房屋建筑工程施工都具有工期長(zhǎng)、跨度大、條件艱苦、人員需求大等特點(diǎn)，因?yàn)槠鋾r(shí)間跨度長(zhǎng)，所以在施工過(guò)程中其質(zhì)量也容易受到各種因素的影響：①自然因素，如氣候、地質(zhì)條件等。這就要求相關(guān)施工人員在施工之前充分關(guān)注天氣條件，企業(yè)在選取建筑地的時(shí)候考慮地形和地質(zhì)。②人為因素，如施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德、建筑團(tuán)隊(duì)的施工專(zhuān)業(yè)水平、購(gòu)買(mǎi)的原材料質(zhì)量以及采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備等。以上兩大因素都能對(duì)房建工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，而且都難以進(jìn)行管理[1]。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制的相關(guān)建議

2.1 完善管理制度

大多數(shù)工地管理混亂已經(jīng)導(dǎo)致建筑材料的損失及相關(guān)安全問(wèn)題的存在，為了保證工程的有序進(jìn)行，因此完善工地管理制度便很有必要。例如，在門(mén)口設(shè)置關(guān)卡嚴(yán)格管理進(jìn)出工地人員，并為工地人員配備安全帽等設(shè)備，保障人員生命安全，對(duì)工地施工材料及相關(guān)器械進(jìn)行管理，避免不必要的損失，保證工程有序的在工期內(nèi)完成。

2.2 加大施工原材料質(zhì)量管理力度

保證原材料的質(zhì)量是保障房屋建筑工程施工整體質(zhì)量的前提，由此，要求企業(yè)的相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格對(duì)購(gòu)買(mǎi)原材料和使用材料的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)督，使用原材料的時(shí)候嚴(yán)格制定科學(xué)合理的計(jì)劃。操作人員必須在看懂計(jì)劃的前提下開(kāi)展工作。完善原材料管理措施的主要手段有兩個(gè)，一是建立健全完善的原材料質(zhì)量監(jiān)督管理體系，選擇合適的供貨廠家并貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約企業(yè)工程造價(jià)。二是從種類(lèi)、數(shù)量等方面建立詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧嫌?jì)劃表，針對(duì)不合格的原材料也應(yīng)該制定合理的處理制度，保證劣質(zhì)材料得到合理處理，避免再流入市場(chǎng)。

2.3 提高施工人員的綜合素養(yǎng)

在施工過(guò)程中，施工人員自身的素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量也具有較大的影響，所以施工企業(yè)應(yīng)該加大培訓(xùn)工作，使施工人員能夠掌握專(zhuān)業(yè)的施工技能，提高自身的綜合素質(zhì)。在具體施工前，施工企業(yè)可以對(duì)施工人員進(jìn)行關(guān)鍵技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)，使其在具體的施工中能夠規(guī)范操作，從而有效的提升工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)還可以制定出獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣不僅能夠規(guī)范施工人員的操作，而且還能調(diào)動(dòng)起他們的積極性，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生，提高工程的施工質(zhì)量[2]。

2.4 企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加大監(jiān)督管理力度

質(zhì)量管理這一項(xiàng)工作在整個(gè)建筑工程的施工環(huán)節(jié)中都具有重要作用，質(zhì)量管理是否到位直接影響建筑的整體質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和單位之間必須有明確的職責(zé)分工，以便于更好地協(xié)調(diào)工作。除了企業(yè)自身，還需要適當(dāng)借助外部力量，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)市場(chǎng)的秩序，杜絕“不合規(guī)”招投標(biāo)行為，從源頭上遏制劣質(zhì)建筑產(chǎn)物的出現(xiàn)，大大提高人們居住的安全性。

2.5 工程質(zhì)量管理

為保證工程順利交付完工，在材料的購(gòu)買(mǎi)中要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在材料的招標(biāo)工作中選出價(jià)格合理質(zhì)量過(guò)關(guān)的材料，驗(yàn)收的材料必須具有相關(guān)的合格檢測(cè)證明，對(duì)于一些用于特殊地方的材料要進(jìn)行取樣鑒定，如果可以的話將材料送到相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，保證施工材料的合規(guī)性。在施工工序方面，組織好施工人員，遵守施工條例，進(jìn)行方案。人員管理，對(duì)于人員的管理一定要要求嚴(yán)格人格，防止人員進(jìn)行賄賂對(duì)工程產(chǎn)生不利影響，質(zhì)檢人員是工程質(zhì)量檢測(cè)的最后一道防線，對(duì)質(zhì)檢的人員的資歷及素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止出現(xiàn)紕漏[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理是多方面共同合作的結(jié)果，無(wú)論是業(yè)主方、建設(shè)方還是監(jiān)督管理方都承擔(dān)著重要職責(zé)，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的目的，需要完善和健全房屋建筑施工管理體系、加大施工原材料質(zhì)量管理力度、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、加大監(jiān)督管理力度等，最終實(shí)現(xiàn)提高房屋建筑工程項(xiàng)目整體水平的目的。