工程管理中質(zhì)量與進度的合理控制研究

賈曉霖 王剛 于海波

中核工程咨詢有限公司 北京 100073

工程項目管理模式的應(yīng)用是項目建設(shè)任務(wù)得到順利完成的基礎(chǔ)保障，廣大建筑企業(yè)必須要予以高度重視，僅僅結(jié)合項目建設(shè)的具體情況，科學分析每種項目管理模式的優(yōu)缺點，來選擇應(yīng)用最為適合的項目管理模式，為項目的高效率、高質(zhì)量完成打下堅實基礎(chǔ)。

1 工程項目管理研究重要性

工程項目管理是高質(zhì)量完成項目建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。特別是在我國大力提倡生態(tài)環(huán)保理念的形勢下，各個行業(yè)領(lǐng)域都在研發(fā)推廣具有節(jié)能綠色等功能特點的產(chǎn)品，建筑領(lǐng)域也需要設(shè)計建設(shè)具有有利于體現(xiàn)生態(tài)環(huán)保理念的建筑產(chǎn)品，這樣才能符合形勢的發(fā)展趨勢，才能在競爭激烈的建筑行業(yè)市場中處于領(lǐng)先地位。而具有良好生態(tài)環(huán)保功能理念的建筑產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，需要做好工程的項目管理來提供基本保證，應(yīng)用科學合理的項目管理模式，可以使建筑產(chǎn)品有效降低二氧化碳的排放，還可以有效恢復(fù)報廢拆除后的廢棄物的再利用價值，正是因為綠色環(huán)保理念下的建筑產(chǎn)品具有豐富的優(yōu)勢。因此，建筑單位只有運用科學先進的工程項目管理模式，才能夠確保設(shè)計開發(fā)的建筑產(chǎn)品滿足客戶的使用需求。在該形勢下，圍繞著工程項目管理的實踐應(yīng)有所開展的研究就顯得極為必要[1]。

2 工程建設(shè)管理期間品質(zhì)控制中的不足

2.1 技術(shù)應(yīng)用存在一定的缺陷

技術(shù)應(yīng)用是整個工程建設(shè)重要的品質(zhì)保障，不但可以滿足工程整體功能性需求，同時也能使整個工程的安全系數(shù)及使用性能得以更好的展現(xiàn)。但整個工程建設(shè)的過程中，技術(shù)應(yīng)用不合理是當前工程建設(shè)期間品質(zhì)不能更好保證的關(guān)鍵性因素。目前就整個工程的技術(shù)隊伍來看，作業(yè)人員整體的素質(zhì)偏低已經(jīng)成為當前整個建筑行業(yè)不爭的事實，文化水平與技術(shù)的需求情況來看，還存有一定的差距。

2.2 政府監(jiān)管不到位

在工程質(zhì)量管理中，政府沒有做好追蹤工作，在一些工作人員心中，只要安排好任務(wù)讓下級工作人員去認真完成即可，這時，他們忘記了自身的職責，成為了高高在上的領(lǐng)導(dǎo)人員，并不會再深入到群眾中去了解下層人民所需。長此以往，工程隊的工程仍在實施，但在實施過程中只是按照工程來做，并不會站在工程的角度來思考這樣的工程是否符合人民需要，是否能夠解決人民的生活問題[2]。這是由于政府在施工過程中的監(jiān)管不到位，導(dǎo)致在后期的管理中存在著諸多問題。

2.3 管理理念未能更好地與時俱進

社會不斷的進步，各個行業(yè)的管理理念已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，工程的管理自然也不例外。城市化建設(shè)進程的加劇，既給整個城市帶來了更多的機遇，同時也為整個工程建設(shè)管理增大了難度。工程的建設(shè)期間的管理理念未能及時地做出相應(yīng)的改變，盲目地追求工程建設(shè)的進度，在工程建設(shè)期間重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象依然屢見不鮮。另外，當前大多數(shù)工程多采用分包管理的模式，不便于整個工程的建設(shè)期間的管理。

3 進度控制問題的概述

簡單來講，“進度控制”指的是在當下工程施工作業(yè)過程中，對各項工序施工工期的控制作業(yè)，其控制目的是即使面對現(xiàn)場各種突發(fā)情況，也能在合同期限內(nèi)完成工程交付作業(yè)。但在當前社會經(jīng)濟持續(xù)增長的新市場經(jīng)濟常態(tài)下，施工單位在施工作業(yè)過程中，由于施工人員自身時間意識較為薄弱，因此在實際施工作業(yè)過程中往往未能嚴格按照施工流程規(guī)定進行施工作業(yè)，導(dǎo)致工程施工進度與預(yù)期工程施工目標之間存在一定差距。此外，在工程施工管理過程中，部分施工管理人員在面對各種突發(fā)情況時，未能對施工現(xiàn)場進行實際考察，導(dǎo)致施工計劃缺乏一定的科學化、合理化，最終不僅無法按時完成既定施工目標，甚至對工程施工質(zhì)量和施工效率也會造成一定影響，嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展[3]。

4 工程管理中質(zhì)量與進度的合理控制

4.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在工程建設(shè)中，需要對各個施工單位、管理部門、監(jiān)督部門的職責進行明確劃分，優(yōu)化工程質(zhì)量與進度管控的組織結(jié)構(gòu)，將質(zhì)量管控工作量化、細化并分配到各個部門，同時配合內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督、社會監(jiān)督等多樣化的監(jiān)督形式確保各部門各司其職。各部門履行自身職責、落實自身工作，進而從整體上推動工程進度與質(zhì)量管控目標的落實和實現(xiàn)。

4.2 做好管理反饋制度

在工作的時候，需要確保進度管理以及質(zhì)量管理的有效性，還要提升相互之間的協(xié)調(diào)性以及總體的反饋，這樣才能準確地了解在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，然后采用有效地處理辦法。在開展施工的時候，施工項目的負責人不可能夠同時控制和管理一切的問題，所以需要充分利用當今的科學技術(shù)所帶來的便利，通過采用合理的信息反饋的方式，科學的分析及把控一切工程問題。比如，通過網(wǎng)絡(luò)的方式，每一位當事人都可以提出寶貴的意見，那么在這樣的狀況下，就會獲得更加全面的信息，以便更好地開展下一步的工作。

4.3 妥善處理工期和質(zhì)量矛盾

在工程的具體施工過程中，要妥善處理好工期和質(zhì)量的矛盾，要做到工期和質(zhì)量的兼顧。施工單位和管理部門要將工期管理和質(zhì)量管理相結(jié)合，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上妥善處理工期問題，以實際項目建設(shè)需求為基礎(chǔ)，以工程建設(shè)標準為依據(jù)，通過優(yōu)化工藝、完善管理的方式來促進工期的縮短，而不是以降低質(zhì)量管控的方式來縮短工期。因此在實際的工程管理中，要做到工期管理與質(zhì)量管控的動態(tài)平衡。

5 結(jié)語

我國建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會發(fā)展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，而建筑企業(yè)工程施工中的工程管理，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和發(fā)展來說都十分重要，也直接決定了建筑企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量。而在進行企業(yè)的工程質(zhì)量管理時，應(yīng)當在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少成本的投入，這樣對于企業(yè)的發(fā)展有十分積極的意義。