建筑土建工程甲方如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

鄭華龍

南京萬(wàn)盛置業(yè)有限公司 江蘇南京 210000

土建施工是建筑工程項(xiàng)目中的重要內(nèi)容，土建施工效果關(guān)系到了建筑項(xiàng)目整體的建設(shè)經(jīng)濟(jì)性以及質(zhì)量，所以，作為建筑施工中的重點(diǎn)，土建施工部門(mén)必須要引起甲方企業(yè)的高度關(guān)注?，F(xiàn)階段，由于建筑企業(yè)數(shù)量的增加，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，基于此，甲方企業(yè)為了更加穩(wěn)定的發(fā)展，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)高效的建筑土建工程建設(shè)，以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

1 甲方現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的作用

建筑土建工程的施工需要多方企業(yè)配合完成，不同的企業(yè)起到的作用也存在一定的差異，甲方企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作在其中起到了非常重要的作用，可以從宏觀和微觀兩個(gè)層面上進(jìn)行解讀：

1.1 宏觀調(diào)控作用

從宏觀角度上來(lái)看，在土建工程施工過(guò)程中，甲方企業(yè)起到了明顯的調(diào)控作用。甲方企業(yè)是土建項(xiàng)目的發(fā)起者，在土建項(xiàng)目中占據(jù)了主導(dǎo)地位，在項(xiàng)目開(kāi)展前期，甲方企業(yè)可以對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)以及材料供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)選擇，通過(guò)宏觀的調(diào)控方式，在根本上減少施工問(wèn)題的發(fā)生幾率。以施工企業(yè)的選擇為例，通過(guò)招投標(biāo)，選擇資質(zhì)最優(yōu)的施工企業(yè)，促使土建工程項(xiàng)目更加高效的開(kāi)展，質(zhì)量可以得到保證，而且企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具有一定的墊付能力，保證土建項(xiàng)目的順利進(jìn)行[1]。

1.2 微觀監(jiān)督作用

具體到建筑土建工程的施工，在這個(gè)過(guò)程中，甲方企業(yè)同樣發(fā)揮出了非常重要的作用，通過(guò)高效的監(jiān)督管控，可以有效的消除大部分施工問(wèn)題。甲方企業(yè)的監(jiān)督對(duì)象是施工企業(yè)以及現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，管理內(nèi)容包括皮質(zhì)、施工速度以及施工安全性等，任何阻礙項(xiàng)目建設(shè)的因素，都是甲方企業(yè)的微觀管控內(nèi)容。通過(guò)甲方企業(yè)的監(jiān)督管理，建筑土建工程項(xiàng)目的施工效果可以得到大幅度提升，甲方企業(yè)因此而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于甲方企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助?；诖?，甲方企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理非常必要，甲方企業(yè)需要給予這項(xiàng)工作高度的重視，利用高效的技術(shù)管理，為企業(yè)提供穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力。

2 建筑土建工程甲方企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理策略

2.1 制定完善管理機(jī)制

通過(guò)上文的分析可以得知，在建筑土建項(xiàng)目施工過(guò)程中，甲方企業(yè)的技術(shù)管理工作非常必要，為了充分的發(fā)揮出這項(xiàng)工作的重要作用，就必須要為技術(shù)管理提供依據(jù)，制定完善的管理制度，從而達(dá)到提升技術(shù)管理效果的最終目的。在實(shí)際的管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要根據(jù)施工內(nèi)容，劃分各個(gè)班組的責(zé)任，以責(zé)任制以及責(zé)任追溯制度對(duì)人員進(jìn)行管控，在施工完成以后，要對(duì)各種技術(shù)應(yīng)用效果進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的問(wèn)責(zé)，確保各種施工技術(shù)可以得到有效的落實(shí)。在制度的制定環(huán)節(jié)，需要注意不能存在形式化，直接照搬其他項(xiàng)目的制度沒(méi)有任何意義，制度必須要與當(dāng)前的項(xiàng)目施工現(xiàn)狀保持高度的一致，對(duì)技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.2 加強(qiáng)材料管理

建筑土建工程規(guī)模龐大，需要使用大量的材料，作為土建施工的基礎(chǔ)，材料因素會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，比如如果在土建施工過(guò)程中，水泥或者鋼筋自身存在質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)對(duì)土建施工效果產(chǎn)生直接影響，不僅無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收，企業(yè)會(huì)因此而蒙受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，非常不利于企業(yè)的發(fā)展?；诖耍诂F(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，甲方企業(yè)需要對(duì)各種材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控。對(duì)于甲供材料，甲方管理人員要嚴(yán)格的對(duì)供貨商的資質(zhì)進(jìn)行審查，檢查每一種材料的合格證書(shū)，盡量的選擇一些大型供貨商合作，不能一味的貪圖便宜，增加材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于非甲供材料，甲方企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及監(jiān)理人員，要對(duì)入場(chǎng)的每一批次的材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，從外觀到性能，進(jìn)行全方位查看，同時(shí)選擇一定量的樣品，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化檢測(cè)，任何存在問(wèn)題的材料，都不能投入使用，而且在檢測(cè)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)材料存在缺陷，整個(gè)批次的材料都需要進(jìn)行返廠處理，把材料因素對(duì)建筑土建工程造成的消極影響降到最低。多余的材料要進(jìn)行妥善的管理，在材料的保存工作上，甲方管理人員要督促施工企業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)劃分專(zhuān)門(mén)的材料存放區(qū)域，遵循就近原則，存放區(qū)域要盡量的靠近施工區(qū)域，以便于提升施工效率，對(duì)各種材料要采取專(zhuān)門(mén)的防護(hù)措施，做好防潮防曬工作，避免材料發(fā)生變質(zhì)，影響到土建施工質(zhì)量[3]。

2.3 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理

上文中提到過(guò)，在建筑土建工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，甲方企業(yè)占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位，為了實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目建設(shè)，甲方企業(yè)必須要有所作為，充分的發(fā)揮出自己的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，減少各部門(mén)之間的溝通障礙，從而減少建筑土建工程施工過(guò)程中存在的阻力。在協(xié)調(diào)管理環(huán)節(jié)，甲方管理人員要密切的溝通各方，與各方負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，包括設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、勘查單位、監(jiān)理單位等等，遵循公正的原則，合理的處理各個(gè)企業(yè)之間的矛盾，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工氛圍，實(shí)現(xiàn)高效的土建施工[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑土建工程來(lái)說(shuō)，高效的技術(shù)管理是非常必要的，甲方企業(yè)要承擔(dān)起管理的職責(zé)，充分的發(fā)揮出自己的職能作用，推動(dòng)建筑土建工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。為了提升技術(shù)管理效果，甲方企業(yè)要制定一個(gè)完善的管理制度，加強(qiáng)材料管理以及協(xié)調(diào)管理，減少施工中存在的各種問(wèn)題，打造優(yōu)質(zhì)的建筑土建工程，為甲方企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。