建筑工程甲方質(zhì)量與進(jìn)度管理與控制分析

郭青青

南京金碩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇南京 210000

1 甲方建筑工程質(zhì)量管理中的措施

1.1 建筑工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理

要想使得建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，那么就要制定一套科學(xué)完善的管理制度，對(duì)工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，這樣才能使得建筑工程的質(zhì)量得到有效提升。在建筑工程施工正式開始以前，建筑工程的施工團(tuán)隊(duì)要對(duì)工程的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在進(jìn)行此項(xiàng)環(huán)節(jié)的過程中，建筑工程甲方要根據(jù)相關(guān)需要下達(dá)任務(wù)設(shè)計(jì)書，并且根據(jù)施工單位的規(guī)定，將設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)給建筑設(shè)計(jì)部門。需要注意的是，在制定設(shè)計(jì)任務(wù)的過程中，要將工程投入總成本預(yù)算資金以及工期、使用要求和地質(zhì)勘察資料等都詳細(xì)的白標(biāo)注清楚，這樣才能使得建筑工程的設(shè)計(jì)單位來制定出一份科學(xué)合理的施工計(jì)劃。當(dāng)設(shè)計(jì)工作完成后，要將施工方案交由審核部門，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以此來保證使施工設(shè)計(jì)方案的可行性。同時(shí)，如果施工設(shè)計(jì)方案中存在不在合理，或者實(shí)際施工過程中難度較大的地方，甲方要及時(shí)通知乙方，進(jìn)行合理的修改，以免影響施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，對(duì)建筑單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失[1-2]。

1.2 建筑原材料的管理

在建筑工程施工過程中，要想保證建筑工程進(jìn)度以及質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，甲方除了要制定一套完善管理制度外，對(duì)于建筑材料的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在購置建筑施工材料之前，要列出一個(gè)材料購置清單，對(duì)于建筑材料的數(shù)量、規(guī)格以及種類要清楚的進(jìn)行記錄，并且在購置材料之前，采購部門要對(duì)材料供應(yīng)廠家的品牌以及信譽(yù)情況進(jìn)行多方面的打探，為購置材料的質(zhì)量提供一個(gè)保障。當(dāng)購置材料運(yùn)輸?shù)浇ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師要根據(jù)清單對(duì)材料進(jìn)行仔細(xì)比對(duì)，以此來保證材料附件的可靠性以及完成性。另外，當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，甲方要注意對(duì)建筑施工材料進(jìn)行復(fù)檢，要查明材料是否進(jìn)過監(jiān)理的見證取樣，這樣主要目的是確保建筑施工材料能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格而影響工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，并且也使得工作人員的生命安全得到了保障。對(duì)于建筑施工材料的選擇，最重要的一點(diǎn)就是，保證材料的各項(xiàng)參數(shù)能符合國家的相關(guān)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使得建筑工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量得到有效提高。

1.3 建筑工程施工過程的質(zhì)量管理

建筑施工單位，要在建筑工程的施工準(zhǔn)備，就對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。建筑工程的甲方在施工正式開始前要對(duì)施工需要注意的一些事項(xiàng)定制科學(xué)合理的管理以及監(jiān)督方案，當(dāng)工程施工正式開始后，將其加入到工程管理?xiàng)l例中，這樣就能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。同時(shí)，對(duì)于建筑工程的施工單位，甲方也要根據(jù)實(shí)際情況來制定一個(gè)較為完善的質(zhì)量保證體系，以此來避免施工單位在中標(biāo)后，不能落實(shí)質(zhì)量保證措施。另外，在建筑工程施工正式開始以前，甲方要注意促使是設(shè)計(jì)單位與施工單位做好技術(shù)交底工作，這樣才能使得建筑工程的施工順利開展。在具體施工方面，甲方要對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，例如土建。安裝工程等，在此施工作業(yè)過程中，要制定完善的施工管理制度，來保護(hù)建筑工程的施工質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)[3]。

2 建筑工程甲方進(jìn)度管理措施

2.1 確定項(xiàng)目施工單位的施工順序

在建筑工程施工過程中，通過合理控制施工進(jìn)度，能保證建筑工程施工項(xiàng)目順利開展，有效提升建筑工程的是施工效率。甲方要想對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，首先就要掌握整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工順序，并且要對(duì)工程開工以及竣工的時(shí)間有一個(gè)明確的規(guī)定。在此過程中，甲方要根據(jù)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合平衡、審查以及調(diào)整。當(dāng)初始的制度訂立后，就要根據(jù)施工單位的施工時(shí)間充分滿足前期規(guī)定的時(shí)間要求，并且要對(duì)資源的整體量進(jìn)行審查，這樣才能使得整個(gè)施工計(jì)劃順利進(jìn)行。同時(shí)，要保證施工各單位的勞動(dòng)力以及物資供應(yīng)能符合建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，如果施工計(jì)劃中存在不合理的地方要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.2 重視總體進(jìn)度并及時(shí)修訂計(jì)劃

在建筑工程進(jìn)度管理過程中，甲方管理人員要注意做好施工設(shè)計(jì)以及施工進(jìn)度管理工作，來保證是建筑工程的整體施工設(shè)計(jì)能符合施工的實(shí)際要求。審核人員在對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查的過程中，要首先從計(jì)劃的可行性出發(fā)，后面再判斷施工計(jì)劃的合理性。甲方人員在對(duì)整體施工計(jì)劃進(jìn)行審查的過程中，要主要針對(duì)兩個(gè)方面來進(jìn)行審查，其一是施工的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，要分析各階段的工期安排是否科學(xué)合理。其二就是要對(duì)建筑工程施工的工序是否合理，為各項(xiàng)工程安排的施工時(shí)間是否能足夠科學(xué)。在進(jìn)行審核的過程中，如果其中存在問題，就要及時(shí)修正，避免因?yàn)楣ば虬才挪划?dāng)，而影響整個(gè)建筑工程的是施工進(jìn)度[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，質(zhì)量以及進(jìn)度問題受到了社會(huì)各方的重點(diǎn)關(guān)注，而此兩者能否達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程甲方就必須要制定一套完善的管理措施，并且要將管理工作盡數(shù)落實(shí)到位。而要想做到這一點(diǎn)，就要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行勘察，在每個(gè)建筑工程的每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都要設(shè)立完善的管理規(guī)范，這樣才能使得建筑工程的質(zhì)量能達(dá)到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。另外，建筑工程甲方設(shè)立一套完善管理制度，不只是在建筑工程的施工方面，還可以對(duì)工程項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以此來使得建筑工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量得到有效提高。