建筑工程進度及質(zhì)量監(jiān)理控制探析

王浩波

連云港市建筑設計研究院有限責任公司 江蘇連云港 222000

建筑項目必須妥善處理建筑工程的進度和質(zhì)量關(guān)系，協(xié)調(diào)二者，在保障進度的同時確保項目質(zhì)量達標，在保障項目質(zhì)量達標的同時按期交工完成項目。假設工程施工只考慮進度，施工人員會承受更大勞動強度，容易引起質(zhì)量問題和安全問題，甚至是返工。返工直接影響工程進度，導致前期準備白白浪費。建筑工程施工前需要認真規(guī)劃，保障工程進度，確保工程能夠第一時間完工。如果工程延期將直接影響工程最終收益。縱觀筆者所參與過的各種工程項目，進度和質(zhì)量沖突是很普遍的事情，一味強調(diào)工程質(zhì)量或是只考慮工程進度都是不合適的做法。工程中需要協(xié)調(diào)二者關(guān)系，制定嚴謹、科學的方案，加強監(jiān)理控制，這樣才能創(chuàng)造優(yōu)秀工程、優(yōu)秀項目。

1 建筑工程進度管理辦法

1.1 合理分解工程項目

為保障工程能夠按期完工，進度控制十分重要。施工前確定分解目標和計劃，根據(jù)工程中各個部分的施工時間長短、難易、前后影響，將龐大的項目分解為一個又一個小項目進行控制能夠有效提高施工進度，保障項目穩(wěn)定推進。施工中，分解進度的時候需要將保障人力充沛、物資充足作為前提條件[1]。如果工程中發(fā)生物資不足的問題，將直接拖累施工進度。物資充足對保障施工進度而言具有現(xiàn)實意義。監(jiān)管部門監(jiān)管施工方建筑材料的時候，需要多加關(guān)注不同材料數(shù)量、種類與情況。分解項目的時候，為更好的體現(xiàn)分解效果，監(jiān)管方、施工方可以進行深入交流，一同制作進度表格，歸納與統(tǒng)一每一項細節(jié)工作，合理分解項目，保障工程施工效果。

1.2 合理安排工期

為保障施工速度的有效管理，施工前必須認真進行一系列的準備工作。項目管理人員設計方案的時候，集中所有人的意見[2]。通過深入討論確定最終施工方案，保障結(jié)果合理性、科學性，并掌握工期計劃與要求，更好的協(xié)調(diào)與調(diào)動工作。工程發(fā)展階段，認真檢查項目的給排水管線設計情況、實際情況是否匹配。此外施工中的管路構(gòu)造、材質(zhì)也是必須嚴格管理的內(nèi)容。管路可靠、穩(wěn)定才能保障項目穩(wěn)定推進?？⒐を炇窄h(huán)節(jié)，召集所有具有驗收能力、驗收資格的人員同步驗收，關(guān)注每一個細節(jié)。在各方全部簽字表示驗收合格以后，方可交付項目。整個流程完全按照計劃操作，保障項目有序調(diào)度、進度有效管理。

1.3 認真檢查進度

建筑工程作業(yè)中，監(jiān)理部門工作人員需要加強現(xiàn)場考察、現(xiàn)場檢查。監(jiān)理人員和施工方進度管理人員同步推進工作，不定期或定期的對施工進度進行追蹤記錄，判斷工程能否按期完成。該過程中監(jiān)理人員使用進度表和進度圖反應工程實際進度，對比計劃進度圖表，了解實際進度和計劃進度區(qū)別。如果進度偏差比較大，進度管理人員需要及時和監(jiān)理部門、施工部門溝通，一同分析工程進度過度提前或過度緩慢原因。由施工單位制定解決方案交由監(jiān)理部門審核，嚴肅處理問題，了解問題原因及時整改，保障進度的同時保障質(zhì)量。此外檢查施工進度的結(jié)果，處理施工費用和工程進度的關(guān)系同樣也是很重要的工作。

1.4 建立現(xiàn)場監(jiān)管單位

因大多數(shù)工程項目有著比較大的任務量，且施工工期比較長，所以施工中項目監(jiān)管有著較大難度。為更好的監(jiān)管項目，建立現(xiàn)場監(jiān)管機構(gòu)有很大必要，其能保障進度健康發(fā)展，具有現(xiàn)實意義。影響施工進度的因素非常多，監(jiān)管切入點同樣非常多[3]。應在建立現(xiàn)場監(jiān)管機構(gòu)的同時完善內(nèi)部制度，并設置各種監(jiān)管崗位，明確監(jiān)管要求，展現(xiàn)監(jiān)管人員作用，最大化發(fā)揮每個人的能量。應統(tǒng)一管理所有監(jiān)管人員，總監(jiān)管師接受所有人的檢測報告，并進行整理。通過建立監(jiān)管機構(gòu)，監(jiān)管方監(jiān)管效率能夠得到顯著提高，實時調(diào)控問題，減少各種不利因素對工程進度的負面影響。

2 建筑工程質(zhì)量控制方法

2.1 提高施工方組織設計與資質(zhì)的審查力度

施工前認真審查施工方的組織設計與資質(zhì)情況，以此保障工程施工效果、施工質(zhì)量。審查項目非常多包括：企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、崗位資格證、管理制度、工程安全性、項目可實施性。另外必須審查每一名審查人員的職業(yè)道德，確保審查有效性，保障工程施工效果與施工質(zhì)量。

2.2 嚴格監(jiān)管技術(shù)方案

監(jiān)管工程早期的技術(shù)方案是非常重要的工作與內(nèi)容。絕大多數(shù)工程問題的出現(xiàn)或多或少都和忽視技術(shù)方案的管理工作有關(guān)。部分問題沒有在第一時間發(fā)現(xiàn)與處理，埋下了質(zhì)量隱患。監(jiān)管施工技術(shù)的時候，需要監(jiān)理人員展開項目安全性、可行性預測工作，確保技術(shù)的可實施性與效果達標，順利完成項目施工，提高工程施工效果。

2.3 加強材料管理與檢查

對于建筑工程來說，施工材料對工程質(zhì)量的影響是最為明顯的。建筑工程中需要用到非常多的建筑材料，選對材料、選好材料才能保障工程質(zhì)量。一些工程項目的既得利益者為了獲得更多經(jīng)濟效益，往往選擇劣質(zhì)材料作為工程主材，結(jié)果因為這些材料質(zhì)量不達標，頻頻爆發(fā)各種安全事故。原材料進入現(xiàn)場后，需要施工單位嚴格檢查材料，在材料質(zhì)量確認合格無誤以后，交由監(jiān)理單位驗收。驗收期間，監(jiān)理單位需要從檢驗報告、備案證、合格證等多個角度出發(fā)檢查，材料必須有齊全的三證，隨后對材料外形外觀、尺寸大小、規(guī)格數(shù)量進行檢查。保障了原材料質(zhì)量才能保障工程施工效果。

2.4 加強驗收管理

驗收工程項目時工程檢測最后的環(huán)節(jié)。驗收環(huán)節(jié)的嚴格管理是保障項目業(yè)主利益的關(guān)鍵，是提高施工方社會信譽、行業(yè)地位的基本要求。完工后的驗收檢查，需要施工單位自行先檢查與驗收一遍項目，隨后交由監(jiān)管方驗收。此時監(jiān)管人員按照國家質(zhì)量評定方法與標準檢查項目，之后將評估報告、檢驗報告交由建設單位驗收，確保質(zhì)量滿足規(guī)定、滿足要求。

3 結(jié)語

建筑工程往往有著非常大的體量，加強建筑工程進度與質(zhì)量管理工作能夠保障項目效益。建筑工程有著非常復雜的系統(tǒng)，進度控制、質(zhì)量控制是工作重點內(nèi)容。建立有效的監(jiān)管制度是保障項目質(zhì)量的關(guān)鍵，應加強進度監(jiān)管，以防延誤工期。