探討影響建筑工程管理的主要因素與對策

魏民

臨沂市房產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司 山東臨沂 276000

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 安全管理

在實(shí)際建筑施工中，要嚴(yán)格遵守“安全生產(chǎn)”這一準(zhǔn)則，時刻將“安全第一”作為生產(chǎn)的第一要素。在實(shí)際施工之前，要做好安全管理預(yù)防工作，將安全管理工作嚴(yán)格劃分，具體到個人和設(shè)備。嚴(yán)格管控工作人員在建筑施工中的安全問題，切實(shí)保障工人自身利益和企業(yè)利益。嚴(yán)格劃分責(zé)任區(qū)，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，將各級管理人員和工作人員納入相應(yīng)安全管理小組，建立嚴(yán)格完備的安全管理體系，最大限度的避免安全事故的發(fā)生[1]。

1.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量高低是衡量一個建筑工程質(zhì)量好壞的重要指標(biāo)，質(zhì)量管理對于建筑工程管理的重要性不言而喻。質(zhì)量管理要始終貫穿整個建筑工程，每個項目都涉及到質(zhì)量管控，涉及面廣，涉及環(huán)節(jié)細(xì)，需要我們制定嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)量管控措施。在宏觀上，指導(dǎo)質(zhì)量管理工作的管控工作，在細(xì)節(jié)上，對人力、材料、施工環(huán)境和建設(shè)方案，進(jìn)行分析研究，保障建筑工程高質(zhì)量完成。制定科學(xué)有效的質(zhì)量管控方案，積極調(diào)動管理人員和施工人員的積極性。尤其是對建筑原料的質(zhì)量管控，要嚴(yán)格按照其使用方法進(jìn)行施工，在施工之前，還要對其進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)不到施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，堅決不能投入使用。

2 建筑工程管理的主要影響因素

2.1 人員因素

人員因素也是影響建筑工程管理的一項主要因素，建筑工程的實(shí)施過程中，所涉及的人員主要包括設(shè)計人員、施工人員及管理人員等。設(shè)計人員的專業(yè) 水平對于工程施工的進(jìn)展以及最終完成情況具有決定作用；專業(yè)知識與操作技能對于施工安全性與工程質(zhì)量具有重要影響；管理人員主要負(fù)責(zé)決策與監(jiān)督等管理工作，需具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，才能確保工程順利完成。如果上述人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì)與技能，就無法保證建筑工程的順利實(shí)施。

2.2 施工技術(shù)管理的欠缺

施工技術(shù)與方法是影響建筑工程質(zhì)量的基本原因。在“互 聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，建筑行業(yè)的施工技術(shù)與方法與時俱進(jìn)地發(fā)展，在實(shí)際建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，選取與施工目標(biāo)相適宜的施工技術(shù)十分關(guān)鍵.科學(xué)的施工技術(shù)有利于保障建筑工程質(zhì)量，有助于提高建筑工程的施工效率。然而，施工技術(shù)管理的欠缺，導(dǎo)致建筑項目施工進(jìn)度發(fā)展緩慢，增加施工成本，甚至影響施工質(zhì)量，引發(fā)施工安全隱患相關(guān)問題[2]。

3 建筑工程管理質(zhì)量控制策略

3.1 完善施工技術(shù)管理

完善施工技術(shù)管理，加強(qiáng)建筑企業(yè)工程管理力度。引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備與技術(shù)，來減少人力勞動成本，降低人為作業(yè)的 失誤率；與發(fā)展較好的互聯(lián)網(wǎng)公司保持良好的合作關(guān)系，保持建筑企業(yè)施工技術(shù)與工程管理設(shè)備跟進(jìn)科技進(jìn)步的前沿；成立施工技術(shù)研發(fā)小組，以節(jié)省勞動力、提高施工效率為主題，研發(fā)兼具質(zhì)量與效率的施工技術(shù)與具體方案，來推動施工作業(yè)進(jìn)程，促進(jìn)建筑工程管理發(fā)展；聘請專業(yè)的技術(shù)人員，規(guī)劃信息技術(shù)部門，來維護(hù)與更新建筑企業(yè)工程管理的后臺設(shè)備，提高建筑工程管理效能，維護(hù)施工技術(shù)與設(shè)備，避免施工技術(shù)與設(shè)備故障影響施工進(jìn)程問題；強(qiáng)化施工成本管理理念，以施 工技術(shù)管理為出發(fā)點(diǎn)，來逐漸發(fā)展小成本大收益的施工方案，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2 加強(qiáng)材料與施工機(jī)械管理

建筑工程管理當(dāng)中，需要將材料與施工機(jī)械的管理作為工程管理重 點(diǎn)內(nèi)容。在材料管理方面，具體應(yīng)采取以下措施：進(jìn)行材料管理時，第一 是要應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)圖紙的要求，并根據(jù)施工實(shí)際情況制定相應(yīng)的采購計劃。在其制定過程中，一方面要充分保證建筑施工的質(zhì)量，另一方面還需 要盡可能降低材料的采購成本。第二是在進(jìn)行材料采購之前，負(fù)責(zé)采購 的相關(guān)人員需要進(jìn)行充分的市場調(diào)查，全面了解有關(guān)材料供應(yīng)方的資質(zhì) 與信譽(yù)等方面，而后對不同的供應(yīng)商進(jìn)行綜合對比分析，選擇其中具有 相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、同時具有較強(qiáng)供應(yīng)能力的供應(yīng)商。第三是加強(qiáng)材料使用前的檢查工作，從而有效避免不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，其中 可以實(shí)施抽檢。建筑材料常見問題主要包括鋼筋裂紋、水泥受潮和結(jié)塊等，對于不合格率較高的材料應(yīng)退貨處理。進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備管理時，需要采取以下管理措施：在機(jī)械設(shè)備的選擇上，需要充分考慮施工圖紙的要求，合理確定機(jī)械設(shè)備的類型、數(shù)量及具體型號。機(jī)械設(shè)備的使用之前，需要先進(jìn)行測試以及試運(yùn)行，確保其處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

3.3 完善人員管理培訓(xùn)機(jī)制

建筑工程管理中，要積極開展人員管理培訓(xùn)，確保建筑施工人員與 管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。其中可以具體從建筑工程管理人員、施工人員兩個角度，進(jìn)行有針對性的管理工作。對于建筑工程管理人員，建筑企業(yè)應(yīng)事先采取合理的選拔與聘用制度，選拔具有良好專業(yè)技能的人員。管理人員在進(jìn)入工作崗位之前，企業(yè)也應(yīng)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，使其 充分掌握有關(guān)建筑工程管理的知識。培訓(xùn)后要對管理人員實(shí)施考核，在通過考核之后才能進(jìn)行聘用。建立專業(yè)的工程管理隊伍，促進(jìn)各項管理 制度的落實(shí)[3]。對于施工人員來說，為了有效規(guī)范其施工操作過程，提高施 工技術(shù)水平，包含施工流程、施工技術(shù)方法、施工所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)施工人員嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容開展施工操作。與此同時也要重視施工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對施工人員的安全教育。

4 結(jié)語

建筑工程管理中的影響因素較多，為提升管理水平，建筑企業(yè)應(yīng)確定建筑工程管理目標(biāo)、應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì)，并加強(qiáng)施工材料和施工機(jī)械的管理，實(shí)現(xiàn)對建筑施工過程的動態(tài) 化管理，以強(qiáng)化管理效果，保證建筑工程的施工質(zhì)量。