建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

郭必聚

溫州榮悅置業(yè)有限公司 浙江溫州 325000

建筑工程項目施工當中，相關的管理工作十分關鍵，這是由于建筑工程的施工會受到很多因素的干擾，加之很多工程耗時比較長，所以現(xiàn)場管理工作有著很大的難度。因此，為了完善建筑工程當中的各項管理工作，需要應用有效的措施預防這些因素，以便工程的施工管理工作在內容以及形式上有所創(chuàng)新，使其中的規(guī)章制度得到完善，符合新時期的發(fā)展需求。

1 建筑工程質量管理的重要性

在開展具體工作的過程中，首先要適應當?shù)厍闆r，科學制定施工質量管理措施，確保施工隊伍具有較高的施工技術水平，并為保證施工質量，并提供必要的基本條件。其次，可以通過科學有效的施工管理，可以確保合理優(yōu)化資源配置，合理配置施工人員，有效減少成本投資，縮短施工周期，并且保證施工質量。確保施工建設企業(yè)具有較高的社會效益及經(jīng)濟效益，從而保證建筑行業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。最后，通過科學合理控制施工質量，可以確保有效提高項目的施工質量，同時保障項目管理措施具有更高的科學性和預見性。確保在施工作業(yè)中及時發(fā)現(xiàn)問題并予以有效處理，以確保施工企業(yè)具有較高的管理水平，并在市場競爭中具有較高的優(yōu)勢[1]。

2 建筑施工工程管理存在的問題

2.1 材料因素

材料的選取作為施工過程中非常重要，施工建設的基礎就是材料，因此要提前由采購人員進行市場的比對，分析研究材料的價格、質量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，根據(jù)建設行業(yè)的材料使用標準進行材料的選擇和使用，并結合建筑工程的實際類型和施工環(huán)境進行判斷，避免最終成品質量不合格。

2.2 安全因素

為了對現(xiàn)場人員的生命、安全以及健康給予保障，施工方組織人員進行安全生產(chǎn)十分關鍵。但是，很多施工企業(yè)的安全管理意識并不強，有的企業(yè)甚至沒有對機械設備應用風險進行分析和識別，針對潛在風險的深入挖掘工作也不足。隨著城市化建設的不斷發(fā)展，對于各項設備以及技術的應用也將更加復雜，如果相應的管理措施沒有強化，會埋下很多安全隱患，導致安全事故的發(fā)生，影響項目的順利實施。

2.3 人為因素

據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，每年因為人為因素而發(fā)生的建筑施工問題屢見不鮮，這是因為建筑的每一個環(huán)節(jié)都需要人來完成，雖然機械化程度在不斷提高，人仍然貫穿于整個工程建設的始終。建筑工程施工和管理主要分為設計、施工、竣工和竣工驗收四個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要人來完成，如在某個環(huán)節(jié)或細節(jié)性的工作當中因人為因素而出現(xiàn)問題，就會給整個工程和施工管理水平帶來嚴重影響。由此可見，要想提高建筑工程的整體建設質量，改善建筑工程施工管理中存在的問題，就要想辦法降低人為因素給工程建設和管理帶來的不利影響[2]。

3 建筑工程管理中施工管理控制的措施

3.1 加強安全管理意識，提高安全管理效率

首先，針對施工管理人員，要通過思想教育和安全培訓等手段，提高管理人員對施工過程管理的重視程度，并以實際的安全管理案例為教育出發(fā)點，既要提高安全管理意識，也要提高管理人員對施工過程安全管理工作的能力和技巧，盡可能提高施工管理人員對整個施工管理全過程的掌控能力，以促進施工管理工作的事半功倍；其次，針對施工作業(yè)人員，由于國內當前從事工程基礎作業(yè)工作人員文化水平有限，存在安全意識不足現(xiàn)象，導致施工現(xiàn)場安全管理工作較為困難，為此，應重點加強對基礎施工作業(yè)人員的安全教育工作，通過獎懲等多個方面出發(fā)，督促現(xiàn)場作業(yè)人員提高施工安全意識。

3.2 優(yōu)化建筑工程施工編制方案

①要根據(jù)實際情況制定完善的計劃。在建設項目的建設過程中，由于每個項目的建設不同，建設方法和過程也不同。因此，必須根據(jù)項目的實際情況制定綜合的施工組織方案。②嚴格監(jiān)督督促施工計劃的執(zhí)行。任何項目編制了相關計劃并審核通過后，都必須將該計劃發(fā)布給管理人員。每個管理人員和作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行該計劃，并且不得隨意更改與施工有關的計劃的要求，如有變化需經(jīng)過審批[3]。

3.3 加強技術的革新應用

技術是建筑工程進步的重要動力，技術的革新可以直接提高施工的整體效率和質量。在建筑工程智能化開發(fā)中，以現(xiàn)代信息技術為基礎，以工程項目信息資源開發(fā)為核心，以管理理念的信息化為先導，通過信息化技術的應用，從而提高工程施工管理效率，輔助科學決策，優(yōu)化管理流程，提高管理水平。在應用初期，新技術投入與學習會增加一定的管理成本，但從長期應用的角度，新技術應用是整行業(yè)的發(fā)展趨勢。

3.4 借助工程保險化解管控風險

工程保險是解決工程施工意外風險的重要手段之一。但由于國內工程保險制度起步較晚，且相關法規(guī)仍不完善，目前尚未得到充分應用。建設方、施工方和保險機構均有必要加大在工程保險方面的創(chuàng)新合作，將施工過程可能發(fā)生的意外風險通過工程保險方式進行有效轉移，助力項目建設目標順利實現(xiàn)。

4 結語

總之，施工過程當中，對于管理工作的應用，可管理好每一項工程項目內容，保障建筑工程可以得到更好的建設。對于其中存在的影響因素，要主動積極的分析，并根據(jù)存在的影響因素，制定相應的解決措施，強化施工安全管理、提升工作人員的技能以及素質修養(yǎng)、強化施工質量管理、構建信息化管理平臺，有益于強化施工企業(yè)在市場中的競爭力，促進建筑工程提升經(jīng)營管理。