電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的探討

闖振宇

國(guó)網(wǎng)黑龍江省建三江電業(yè)局有限公司 黑龍江佳木斯 156300

現(xiàn)代電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，非常關(guān)鍵的就是風(fēng)險(xiǎn)控制，當(dāng)企業(yè)將電力安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)影響原因完全了解并掌握之后，即可實(shí)施具有針對(duì)性及可行性的風(fēng)險(xiǎn)防范控制對(duì)策，促使電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平得到提升，確保企業(yè)順利、可持續(xù)的發(fā)展。

1 電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵作用

影響電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)原因頗多，通過風(fēng)險(xiǎn)控制工作的貫徹落實(shí)，不但能減少電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，確保電力系統(tǒng)可靠、持續(xù)以及穩(wěn)定的運(yùn)行，同時(shí)還能為電力生產(chǎn)人員及企業(yè)分別提供生命安全、財(cái)產(chǎn)安全的保障，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的順利發(fā)展。電力生產(chǎn)這項(xiàng)工作存在一定的危險(xiǎn)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)電力安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制作業(yè)的開展，將電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)因素查明，并以具體的安全隱患問題作為依據(jù)，合理制定并實(shí)施控制及預(yù)防措施，將出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率減少到最小，促使電力企業(yè)給社會(huì)傳送的電力質(zhì)量得到提升，使其可以真正達(dá)到電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求[1]。

2 電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1 電力行業(yè)的有關(guān)人員必須足夠重視，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行

第一，電力行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需充分提高自身認(rèn)識(shí)，在開展安全生產(chǎn)管理工作的過程中完全遵循國(guó)家的有關(guān)要求，密切聯(lián)系本身的具體情況將整體規(guī)定形成，并科學(xué)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容；其次，明確指出安全生產(chǎn)管理部門的職責(zé)，合理分配工作人員的數(shù)量，確保在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制工作的過程中能夠全面包含電力生產(chǎn)的整個(gè)流程，有效開展各項(xiàng)工作；最后，電力行業(yè)需要提升信息化水平，將智能監(jiān)管順利實(shí)現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)管理的合理性，同時(shí)還能最大化節(jié)省人力資源，這和國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的理念不謀而合。

2.2 根據(jù)具體情況制定風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

第一，對(duì)安全生產(chǎn)管理人員來說，需詳細(xì)研究企業(yè)的具體情況，合理安排工作人員，確保所有人員均參與進(jìn)來，進(jìn)而使人的失誤得到有效避免；其次，對(duì)現(xiàn)階段生產(chǎn)管理的水平予以明確，找出風(fēng)險(xiǎn)控制中具有的問題，再相應(yīng)地提高，這一環(huán)節(jié)需要和其他部門建立良好的溝通合作關(guān)系，以獲得更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；第三，高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制工作，不論是領(lǐng)導(dǎo)人員，還是相關(guān)負(fù)責(zé)人，均應(yīng)每隔一段時(shí)間就總結(jié)分析此前的風(fēng)險(xiǎn)控制效果，總結(jié)存在的問題，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，且還需對(duì)其他工作人員的意見予以耐心聽取[2]。

2.3 按時(shí)維護(hù)檢查設(shè)備，更新設(shè)備

安全生產(chǎn)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是設(shè)備的順利運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)定期維護(hù)與檢查設(shè)備，盡可能減少故障設(shè)備可能存在的安全問題，及時(shí)更新傳統(tǒng)的設(shè)備。在設(shè)備的建設(shè)期，對(duì)設(shè)計(jì)院給出的設(shè)計(jì)方案予以詳細(xì)檢查，根據(jù)具體情況選擇符合企業(yè)本身的設(shè)備，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝的時(shí)候必須把檢查和監(jiān)督真正落實(shí)；設(shè)備運(yùn)行過程中，規(guī)定工作人員按時(shí)檢查與維護(hù)設(shè)備，工作人員需將設(shè)備的真正性能充分了解，結(jié)合具體規(guī)定與說明對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，以降低設(shè)備的損壞率，讓其的使用時(shí)間更長(zhǎng)；在設(shè)備檢修期，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)檢修規(guī)則拆解檢查設(shè)備，提高設(shè)備的安全性能。

2.4 綜合使用很多種不一樣的風(fēng)險(xiǎn)控制方法

消除法。此法旨在從源頭上徹底消除危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)控制作用突出。諸如地溝蓋板、洞等危險(xiǎn)源常常出現(xiàn)于電力生產(chǎn)環(huán)境里，所以一定要將參數(shù)監(jiān)測(cè)工作做好，一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)出現(xiàn)異常，則需第一時(shí)間消除電力生產(chǎn)隱藏的安全風(fēng)險(xiǎn)。隔離法。通常說的是將電力生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)源隔離，已大量應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)管理中。電力生產(chǎn)的危險(xiǎn)源是確實(shí)具備的，一定要對(duì)先進(jìn)有效的管理方法予以采用，把危險(xiǎn)源控制在科學(xué)范圍內(nèi)。在對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修時(shí)，必須對(duì)相關(guān)規(guī)章制度予以嚴(yán)格遵循，以從制度上為隔離方法的有效使用提供有力支持。代替法。這一方法需要在滿足客觀要求的情況下使用，其主要是通過低風(fēng)險(xiǎn)、低故障率的裝備將高風(fēng)險(xiǎn)裝備取而代之，有效減少安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生次數(shù)。電力企業(yè)需建立較高的安全理念。在開展電力生產(chǎn)時(shí)，需按時(shí)更新與改造電力設(shè)備。如可實(shí)施無油化改造，讓電力設(shè)備全自動(dòng)化更快實(shí)現(xiàn)，防止出現(xiàn)人為操作失誤；又或是以全自動(dòng)控制調(diào)節(jié)取代手工調(diào)節(jié)，通過新型的清洗劑對(duì)零件進(jìn)行清洗等[3]。

2.5 提高人員的操作水平

第一，每個(gè)人均應(yīng)具備基礎(chǔ)意識(shí)、即安全意識(shí)，要在培訓(xùn)過程中向所有人滲透安全意識(shí)；第二，應(yīng)經(jīng)常開展專業(yè)知識(shí)講座和知識(shí)交流會(huì)，讓員工與具備專業(yè)知識(shí)且經(jīng)驗(yàn)豐富的教授、老員工探索知識(shí)、交流經(jīng)驗(yàn)，讓員工相互交流，促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累的提高；第三，企業(yè)應(yīng)投入更多的培訓(xùn)資金，將工作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)一步提高[4]。

2.6 時(shí)常實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制教育與管理工作

其一，詳細(xì)研究生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生的安全問題，再選擇適當(dāng)時(shí)間積極開展范圍大、要求高的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，之后立足于此對(duì)日常管理做進(jìn)一步加強(qiáng)，確保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到每個(gè)工作人員，及時(shí)處理細(xì)小問題，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定期維修與保養(yǎng)設(shè)備；另一方面，風(fēng)險(xiǎn)控制教育工作也應(yīng)常常實(shí)施，不僅提高每位工作人員的專業(yè)水平與整體素養(yǎng)，也需進(jìn)一步增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使之以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、規(guī)范的操作完成各項(xiàng)工作[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前社會(huì)下，電力企業(yè)要想穩(wěn)定、持續(xù)且安全的生產(chǎn)電力，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大化的效益，在電力安全生產(chǎn)管理中就需要將風(fēng)險(xiǎn)控制貫徹落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)控制管理部門需要將具體的工作細(xì)化至各個(gè)工作人員身上，同時(shí)以具體的生產(chǎn)內(nèi)容為對(duì)象，合理實(shí)施針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)控制方法，推動(dòng)電力安全生產(chǎn)水平的提升，為企業(yè)電力生產(chǎn)效益的提升奠定基礎(chǔ)。