項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析

孫亮

寧夏京能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 寧夏銀川 750000

1 項目管理法的概念以及作用

1.1 項目管理法的概念

在實際的建筑過程中，時常會發(fā)生由于管理措施不協(xié)調(diào)導致無法正常開展施工的情況。項目管理主要就是在有限的條件下，通過工程管理的專業(yè)知識技能和實踐理論方法解決這些存在的問題，使得工程項目順利實施。項目管理是企業(yè)進行管理的一種有效方法，主要屬于管理學科領(lǐng)域，是幫助實現(xiàn)最終目標和保障高效完成工作的一個重要模式。在項目管理法當中的主體是項目經(jīng)理，在實際工作當中應(yīng)具備較強的對整體工程項目的把控能力和邏輯思維能力，能制訂出合理有效的項目施工計劃，同時也應(yīng)具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，對項目當中的外在因素和內(nèi)在因素進行全面考慮，以期達到對作業(yè)資源的最佳分配[1]。

1.2 項目管理法的優(yōu)勢

項目管理主要通過以項目經(jīng)理為項目團隊的領(lǐng)導者，為高效完成建設(shè)任務(wù)所采取的一系列措施，項目管理法的優(yōu)勢主要有以下幾方面。首先，通過合理調(diào)配和組織施工過程中的資源，有效地提高施工總體效率，保證建筑項目按期完工。其次，通過項目管理法運用到建筑工程當中，不僅可以使得建筑工程項目在要求的時間之內(nèi)完成施工，同時也能有效減少在施工過程當中的成本，確保建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益都得到最大化。最后，可以實現(xiàn)各個部門之間的有效調(diào)配，提高工作的質(zhì)量與水平，對工程項目當中的施工進度、質(zhì)量及成本進行嚴格的控制。

2 土木工程建筑施工項目管理措施

2.1 加強項目管理的成本控制

建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在實際的發(fā)展過程中企業(yè)只有保證自身的經(jīng)濟效益才為后期的發(fā)展提供基礎(chǔ)的經(jīng)濟保證。項目競標后企業(yè)一般通過合理的成本控制來為自身的經(jīng)濟效益提供保障，因此必須加強項目管理中的成本控制。在成本控制的過程中可以依據(jù)成本的實際支出及時地進行費用調(diào)整，以動態(tài)化的項目管理為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障[2]。

2.2 合理安排項目的進度計劃

在建筑工程管理的過程當中，為確保工程項目能夠按照規(guī)定期限內(nèi)完工，就必須要加強在施工過程當中的進度控制。在具體的施工過程當中，可以影響施工進度的因素不僅包括人為因素，同時也包括自然因素。這就需要項目經(jīng)理能夠在工程項目具體運行的過程當中，提前采取有效措施來進行預(yù)防，盡量避免給施工進度帶來較大影響。由于自然因素是無法估計的，所以只能在發(fā)生之后及時進行補救，以最大限度地趕上預(yù)計工程進度計劃。對于影響施工進度的人為因素，主要包括有在具體施工過程當中的人員指揮不當，前期計劃失誤，以及在施工過程當中的突發(fā)事故等，這就要求加強在工程項目當中的進度控制管理工作[3]。

2.3 構(gòu)建風險評估模型

對建筑項目建設(shè)工程風險進行控制管理，需要有關(guān)人員做好風險管理評估，在評估模型過程中，主要包括工程成本和項目工作效率等多方面的風險評估因素。在技術(shù)規(guī)程選擇中，需要制訂風險因素控制技術(shù)和防范預(yù)防能力較強的方案，并找出該階段風險緩解的有效措施，對定點和重點內(nèi)容進行控制，對不能規(guī)避的要素進行風險轉(zhuǎn)移，降低相應(yīng)的損失，此外，將項目工作效率作為評估要點進行分析，需要工作人員明確工程效率和風險要素之間存在的關(guān)系，其主要包含工程施工階段與整個項目工程建設(shè)中存在的風險等。工程施工階段風險是致使工期延誤的要素，而工程整體風險主要是在關(guān)鍵位置或是不能規(guī)避的風險[4]。

2.4 對危險源實行動態(tài)控制

高層房屋建筑工程施工現(xiàn)場是不斷變化的，相關(guān)部門需要針對危險源進行動態(tài)管理。例如，在澆筑混凝土、焊接鋼結(jié)構(gòu)的過程中，危險源風的險度也在不斷改變，因此，在高層房屋建筑操作過程中需要實時跟進。在施工準備階段，相關(guān)管理部門需要做好策劃工作，如施工工藝、施工材料、施工設(shè)備、施工組織等，根據(jù)施工人員的心理特點，減少安全風險問題，在施工過程中，應(yīng)用新設(shè)備、工藝和材料的過程中，需要準確地辨識危險源，并做好風險控制工作。例如，某公寓樓施工過程中存在較多的安全風險，對周邊環(huán)境帶來了很多潛在影響，如施工噪聲和揚塵污染越來越大，對周圍居民的安全和生活產(chǎn)生了不利影響，且存在很多交叉的工序，造成很多安全隱患。通過建立完善的施工安全管理制度、培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)、對危險源實行動態(tài)控制，促進文明施工的高效進行，從根源上降低了公寓樓施工過程中安全隱患的發(fā)生率，安全、順利地完成了該項目的施工。

2.5 注重對施工人員的培訓

施工企業(yè)需要重視對施工人員的培訓工作。在施工現(xiàn)場，施工人員是施工技術(shù)的操作者，加大對其的培訓力度，可以在保證施工安全的同時，提升施工質(zhì)量，保證項目有序進行。施工企業(yè)在培訓工作中，需要注重理論知識與實踐知識兩個方面，理論知識方面包括現(xiàn)場管理知識、員工責任意識、安全意識等；實踐知識方面包括施工流程、施工工藝等。

3 結(jié)語

項目管理在土木工程施工過程中是對企業(yè)效益和施工質(zhì)量有著直接影響的重要因素，因此在土木工程的施工過程中施工單位在明確自身問題與管理需求的前提下，應(yīng)該根據(jù)實際需求積極地采取相關(guān)措施，通過控制工程進度、成本資金、安全質(zhì)量等因素來為工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)的管理保障，推動工程項目順利開展的同時為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。