土木工程房屋建筑施工的質量管理

邱龍

華銘業(yè)（寧夏）工程管理有限公司 寧夏銀川 750000

根據房屋建筑工程的具體狀況以及施工中的各種要求來看，對于施工中質量管理內容進行探討，能夠很好地解決工程施工過程中出現的質量問題，使得房屋建筑有著更好的使用效果。所以在探究房屋工程施工管理的過程中，為了能夠更加有效地提升建筑的質量，應該做好相關的管理工作，制定并實行各種有效的策略，使得房屋建筑質量在施工過程中得到更好地控制，促進我國房屋建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

1 房屋建筑施工質量管理的作用與意義

土木工程房屋建筑項目是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，它所包含的行業(yè)知識和各種技術內容也比較復雜，但也受許多外部因素的影響。因此，全面保證土建工程質量并非易事。質量水平的日常管理，不僅可以大大提高建設項目的建設工作效率和整體質量，而且對促進土建工程的總體成本控制和安全保障起到了促進作用。主要建設項目之一的質量水平和管理是一項相對復雜的任務，需要在許多細節(jié)上多加注意。但是，在執(zhí)行整體質量管理時，管理人員必須全力以赴，長期保持良好的工作狀態(tài)，以提高管理效率，確保管理的有效性[1]。

2 影響房屋建筑質量管理的因素

導致質量問題出現的主要因素有以下幾個方面。第一，主觀的因素；第二，客觀的因素。根據主管因素來看，主要是由于人為的原因，在施工過程中出現操作失誤而造成。就當前狀況來看，很多施工單位中參與施工的人員都是以農民工居多，其不管是知識水平還是整體的素質都缺乏，且在責任感以及對質量的控制方面都比較缺乏；同時，還有部分的施工單位沒有根據工程的實際狀況制定相關的質量監(jiān)控制度，參與施工的施工人員也沒有進行比較系統(tǒng)地培訓，這些原因都會對工程施工的水平產生很大的影響，沒有辦法滿足當前房屋建筑整體的要求。由相關的材料可以看出，當前專業(yè)的施工人員在房屋建筑工程中只占到百分之四左右，從人員構成方面來看，很多的施工單位為了能夠控制工程的成本，而沒有聘請專業(yè)的工程隊伍，而是找一些經驗不足，價格比較低的工作人員，這對工程隊伍整體的質量產生了很大的影響，為后期的施工埋下了很大的隱患。從客觀的角度來看，影響工程質量管理的主要原因大多都是一些非人為的因素，例如施工材料以及施工設備等等。以上問題都會房屋建筑工程的整體質量產生比較大的影響。其中客觀因素對工程質量所產生的影響很難得到具體的估計；在施工中如果是基礎設備出現了問題，不同基礎設備出現的問題會對工程質量產生不同的影響，如果在工程中設備的問題不是很嚴重可以對設備進行維修之后再使用，如果問題過于嚴重則需要進行更換，以保障施工過程中工程質量的穩(wěn)定性。對于客觀的因素來講，可以在施工之前做好一系列的準備工作，從而對客觀的因素進行有效地控制。

3 房屋建筑施工的質量管理對策

3.1 提高現場質量管理意識

（1）加強施工企業(yè)領導人的質量管理意識。①具備“質量就是效益”的發(fā)展戰(zhàn)略思維，樹立質量優(yōu)先意識。②樹立質量權威，重視質量管理的投入和考核?？稍O置專職質量經理，配備高素質的質量管理人才，授予質量管理部門足夠的權威和權利。③做好工程建設相關法律法規(guī)的培訓宣傳，使員工做到知法守法，認識到質量的重要性[2]。

（2）加強施工項目管理技術人員的質量管理意識。一是建立完善的質量控制和管理責任制度，建立質量管理的激勵和處罰機制，利用制度來保證各項工作能夠積極推進，如堅決杜絕惡意逃避質量檢查等行為的發(fā)生。二是推行全方位的控制體系。重視施工前期準備工作，認真做好施工現場組織設計工作，嚴格按照質量計劃開展工作，重視設計交底；加強施工全過程管理工作，如對關鍵質量點進行跟蹤監(jiān)控，做好施工過程中的檢查驗收工作。三是通過教育培訓，提高技術人員和一線施工人員的質量管理意識，加強對質量的重視程度，正確處理好質量、成本和進度的關系。

3.2 保證和提高管理人員和作業(yè)人員的水平

（1）保證和提高管理人員的質量管理水平。施工單位不僅要重視技術人才的培養(yǎng)，還要重視管理人才的培養(yǎng)，努力將有技術有經驗的人才培養(yǎng)成項目管理和質量管理人才；對各崗位的工程質量管理人員的資質進行把關，確保每一位管理人員都具備相應的專業(yè)知識和技能。

（2）保證和提高施工作業(yè)人員的作業(yè)水平。對于施工人員，需要經過專業(yè)培訓且考核合格后才能進行施工作業(yè)，做到定期監(jiān)督和考核。對于特殊作業(yè)，其施工從業(yè)人員必須持證上崗。在作業(yè)人員和分包隊伍的選擇上，應選擇有本工序施工經驗的技術工人和隊伍。

3.3 對材料的各個質量環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制

（1）對材料購買采購環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，掌握材料質量信息，使材料符合施工標準。

（2）對材料的進場檢驗進行監(jiān)督和控制。一是監(jiān)督材料進場時檢驗人員的檢驗工作，監(jiān)督其是否按照有關規(guī)定進行檢驗，查看其檢驗的方法是否正確。二是復檢已經進場的材料。

（3）在施工現場要求材料人員對原材料出廠證明等反復確認，工程中用到的特殊材料必須要進行二次檢驗，這樣才能夠確保原材料高質量應用到項目中；對現場材料進行隨機檢查，對于材料中有可能出現的質量問題及時發(fā)現并作出快速處理，避免工程質量受到影響。

4 結語

綜上所述，在土木工程施工質量管理上，要采取措施提高全員的質量和安全質量意識，同時通過培訓或培養(yǎng)來提高管理人員和作業(yè)人員的業(yè)務素質，嚴格控制施工材料質量，全面加強質量管理，大大減少目前施工質量管理中出現的問題。