建筑工程經(jīng)濟預算及成本控制分析

馬麗花

銀川先瑞信息技術(shù)有限公司 寧夏銀川 750000

1 建筑工程造價預算控制的相關(guān)概述

造價預算是對建筑工程各項建設(shè)內(nèi)容提前進行預估并算出成本。通過造價預算能夠明確工程建設(shè)所需資金，確保建筑企業(yè)把握工程資金運轉(zhuǎn)主動權(quán)，為夯實后續(xù)項目投資基礎(chǔ)提供有利條件，提高建筑工程項目經(jīng)濟效益。值得注意的是，因建筑工程造價預算編制管理工作受多方面因素影響，工程建設(shè)開展時極易產(chǎn)生超預算額問題，使預算和實際投入有一定偏差。一旦超預算額較大，會影響工程建設(shè)資金流轉(zhuǎn)，情況嚴重將導致建筑工程停工、工期延誤等，不利于工程建設(shè)順利推進，威脅建筑企業(yè)自身利益。因此，要加強建筑工程造價預算控制方面管理力度。

2 存在的問題

2.1 市場存在變化性特征

市場變化直接關(guān)系到建筑工程預算控制問題。企業(yè)開展預算工作時，一般只搜集當時一個階段內(nèi)的相關(guān)信息，而工程不斷推進過程中，市場形勢并非一成不變。工程造價控制工作易受原材料價格浮動影響。高林安置房一期工程是整個工程項目中的第一部分，一旦這一部分造價預算出現(xiàn)問題，勢必影響后續(xù)各分項項目順利開展[1]。

2.2 施工單位不重視、方法不當

施工單位不重視工程造價預算、預算控制方法不當是產(chǎn)生建筑工程造價預算控制問題的重要原因。一些施工單位為提高市場占有率，加快施工進度，加大資金投入，導致實際支出高于預算造價，建設(shè)單位不認可增加的這部分費用，不給予支付，使施工企業(yè)成本投入增加。此外，一些建筑企業(yè)過于重視短期業(yè)績，忽視工程造價預算控制工作，不能及時掌握市場信息變化，難以保障工程造價預算控制工作與預期效果相符。

3 工程預算在建筑工程造價控制中的具體應用

3.1 重視工程預算的作用

建筑工程預算對于建筑工程造價控制而言至關(guān)重要。具體來說，可以從以下幾方面入手：首先，明確工程預算工作的重點和要求，針對工程預算工作制定明確完善的審核流程，并按照審核制度嚴格開展審核工作，且確保在審核制度中明確劃分施工單位、承包商、發(fā)包方、投資方、貸款方等多個參與主體的責權(quán)。其次，針對建筑工程項目的工程量應當進行嚴格的計算，并根據(jù)建筑工程實際的工程量開展工程預算工作，一旦在審核過程中發(fā)現(xiàn)超出工程預算或呈報虛假預算的情況，應立即進行處理。在建筑工程造價預結(jié)算審核的過程中，對工程預算審核所涉及的如工程量、費用、定額套項等內(nèi)容，應確保審核工作的完整性和規(guī)范化，并根據(jù)審核結(jié)果科學合理地制定預算報表；相關(guān)人員應通過嚴謹?shù)膶嵉乜疾欤鞔_施工項目的具體情況，嚴格把控各項流程；如發(fā)現(xiàn)預算報表與實際施工情況不符的現(xiàn)象，應立即向有關(guān)部門進行反饋，并結(jié)合實際的問題提出相應的解決方案；另外，在實際的審查工作中，除了關(guān)注資金的配置外，更應進行科學嚴謹?shù)某杀痉治觯瑥亩柚こ填A算審核為建筑工程造價控制提供依據(jù)[2]。

3.2 提高預算管理的信息化水平

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在建筑工程項目管理領(lǐng)域中的應用越來越廣泛，借助信息技術(shù)不但可以提高建筑工程預算的效率，還可以保障建筑工程預算中各項數(shù)據(jù)計算和分析的準確性，提升工程預算編制的水平。目前，我國的工程預算手段還處于比較落后的階段，難以實現(xiàn)對各項數(shù)據(jù)資料的有效利用，在預算編制和審核階段也存在著一定的偏差和失誤。而借助信息技術(shù)開展工程預算工作，利用大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)管理平臺可以實現(xiàn)對各項數(shù)據(jù)的綜合分析和有效利用，推動建筑工程預算和造價管理工作向自動化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展，從而保障建筑工程造價控制的準確性與嚴謹性[3]。

3.3 規(guī)范化工程預算管理流程

建筑工程預算工作的開展需要嚴格按照工程預算管理流程，相關(guān)單位應根據(jù)施工項目的具體情況完善相應的預算管理流程和責任制度，確保責權(quán)劃分明確，工作任務清晰；在審查建筑工程預算的具體項目時，應對相關(guān)人員的工作內(nèi)容和具體職能進行明確的分工，科學制定審查的方法和流程；此外，還應采取互相監(jiān)督、互相管理的方式，確保預算審核過程的合法合規(guī)性，嚴格管理預算審核中所涉及的各項建筑工程資料，以保障建筑工程造價控制工作的順利開展。

3.4 控制施工時期造價預算

施工階段是整個建筑工程項目管理中最為重要的階段，在建筑工程的施工過程中會耗費大量的建材及物資，同時也會消耗大量的資金投入，而施工過程中的造價預算可以有效控制成本，防止預算超支。因此，在施工過程當中，相關(guān)工作人員應當重視造價預算管理工作，明確施工建材的成本，防止材料浪費，加強對施工人員的管理，減少因人為因素造成的成本浪費，同時嚴格管控施工過程中的各項資金支出，如出現(xiàn)超出預算的情況，應及時分析預算超支的原因，并進行相應的處理，并及時與施工企業(yè)與投資方進行溝通，以保障各方利益。

3.5 加強工程實施階段預算控制

項目實施階段造價提高主要有以下兩方面因素。一是外部因素。如自然災害及氣候環(huán)境等，控制人員很難控制這些外部因素。二是人為因素。如技術(shù)限制、合同變更、施工組織失誤等，控制人員嚴格管控人為因素可以避免發(fā)生超預算情況。施工中預算控制人員應做好現(xiàn)場簽證工作，安排專業(yè)人員進行監(jiān)督，嚴格計量、結(jié)算合同中主要原材料價格，保障費用如期發(fā)生，防止出現(xiàn)超前支付現(xiàn)象。發(fā)生超預算情況，應及時向上級部門反映，研究、制定處理措施，盡可能控制成本。

3.6 不斷提高工作人員的專業(yè)能力

建筑工程造價預算是一項比較專業(yè)的工作，對相關(guān)工作人員的專業(yè)水平提出了較高的要求，首先工作人員應當充分認識工程造價預算工作的重要價值，而后不斷提升自身的理論知識和工作技能；相關(guān)單位還應定期舉行關(guān)于建筑工程造價預算管理與成本控制的相關(guān)培訓活動，幫助員工不斷提升專業(yè)能力，保障該項工作的順利開展。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作意義重大。為此，相關(guān)單位需要加強對建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作的重視，完善各項措施，提高工作水平。