企業(yè)基層黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展路徑分析

楊曉慧

青島城建集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代背景下，企業(yè)為了追求長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展就必須重視并落實(shí)內(nèi)部基層黨組織隊(duì)伍建設(shè)，尤其要針對(duì)基層黨建政工工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，緊跟社會(huì)與時(shí)代發(fā)展的步伐，從不同角度入手采取措施，從而切實(shí)提高企業(yè)的精神文明建設(shè)水平，促進(jìn)員工貢獻(xiàn)更大的個(gè)人價(jià)值。

1 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)基層黨建政工工作存在問(wèn)題

1.1 認(rèn)識(shí)難以解決的問(wèn)題

在如今的社會(huì)發(fā)展中，我國(guó)的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于黨建工作的建設(shè)不夠重視，從而導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)基層的黨建工作沒(méi)有真正的開(kāi)展起來(lái)。特別是在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈不斷給我國(guó)的企業(yè)工作人員帶來(lái)很多的困擾。很多企業(yè)只是片面的重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而忽略了黨建工作的重要性[1]。

1.2 管理問(wèn)題

目前的企業(yè)中有一個(gè)特別需要解決的問(wèn)題就是企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程速度與黨建工作管理方式不協(xié)調(diào)?，F(xiàn)有的管理制度缺乏先進(jìn)性，創(chuàng)新性跟實(shí)用性。所以就出現(xiàn)了黨建工作開(kāi)展不起來(lái)的現(xiàn)狀。與此同時(shí)，現(xiàn)在的企業(yè)工作人員所面臨的壓力較大，在工作中對(duì)于黨建工作的管理方式不夠重視。對(duì)于黨組織成員的培養(yǎng)教育不夠?qū)I(yè)。

1.3 政工隊(duì)伍問(wèn)題

由于受到企業(yè)編制的限制，我國(guó)部分企業(yè)的政工組織在不斷的減少，與此同時(shí)，部分政工人員屬于不同部門(mén)的工作人員，所擁有的專業(yè)性不是很強(qiáng)，這種狀況的出現(xiàn)就大大的削減了黨建工作的力量。大多數(shù)政工人員的付出沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)。同時(shí)政工隊(duì)伍跟機(jī)構(gòu)在企業(yè)中所擁有的地位越來(lái)越低。企業(yè)員工老齡化的現(xiàn)象也阻礙了企業(yè)黨建工作的發(fā)展。綜合以上，這些問(wèn)題的存在都導(dǎo)致了企業(yè)黨建工作缺乏創(chuàng)新跟改變，不足以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

2 企業(yè)基層黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展的有效路徑

2.1 從創(chuàng)新出發(fā)，不斷吸收先進(jìn)工作理念

當(dāng)前的社會(huì)相較以往面臨更加多樣化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，越在這樣的環(huán)境下，越是要做好企業(yè)精神文明建設(shè)，并且不斷尋求創(chuàng)新。為此，企業(yè)基層黨組織隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“創(chuàng)新”這一關(guān)鍵詞，從創(chuàng)新出發(fā)，不斷吸收更加先進(jìn)的建設(shè)理念，豐富工作內(nèi)容，確?；鶎狱h建工作能夠滿足企業(yè)在新時(shí)代下的發(fā)展需求。具體而言，一方面企業(yè)管理層必須意識(shí)到黨建工作的重要價(jià)值，從源頭上基于足夠的重視，以保障這項(xiàng)工作的開(kāi)展切實(shí)到位；另一方面企業(yè)應(yīng)基于廣大基層員工的實(shí)際精神追求來(lái)開(kāi)展黨建精神文明工作，充分聽(tīng)取基層員工的真實(shí)意見(jiàn)，并且不斷強(qiáng)化不同部門(mén)之間的溝通交流，以制定出更加接地氣的工作措施，形成更加有效的工作方式，從而確保所有黨建工作內(nèi)容都能被良好的執(zhí)行。

2.2 完善基層黨建工作制度，加大指導(dǎo)力度

首先，企業(yè)的公司章程設(shè)置時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注黨組織機(jī)構(gòu)的地位，注意將基層黨建政工工作真正落實(shí)到企業(yè)章程中去，公司制度設(shè)立時(shí)要重點(diǎn)突出黨建工作的重要性，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供便利條件。其次，在建設(shè)管理過(guò)程中，要關(guān)注權(quán)利與責(zé)任體系的建設(shè)，以此督促企業(yè)管理者以及相關(guān)工作人員更好的履行職責(zé)，增近黨組織集主管人員之間的關(guān)系。最后，企業(yè)基層黨建政工工作的體系的建設(shè)，要注意與企業(yè)日常生產(chǎn)工作的開(kāi)展相結(jié)合，保障其與企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)工作互相不沖突，通過(guò)設(shè)置專業(yè)的黨建工作管理人員，提高相關(guān)薪酬與福利等，刺激黨建政工工作人員的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展作出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)[2]。

2.3 改善工作環(huán)境，刺激員工工作熱情

工作環(huán)境的好壞對(duì)于員工工作積極性的高低具有重要作用。企業(yè)還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注基層黨建政工工作人員的工作環(huán)境，在合理的情況下，注意改善工作人員的工作環(huán)境，讓其在優(yōu)質(zhì)、愉悅的環(huán)境下辦公。企業(yè)還可定期舉辦相關(guān)活動(dòng)，減輕工作人員的工作壓力與負(fù)擔(dān)，同時(shí)，間接加深了黨建工作人員與企業(yè)之間的聯(lián)系，幫助積極改革黨建工作模式，實(shí)現(xiàn)工作的深度創(chuàng)新。改善工作環(huán)境，一方面保證了工作任務(wù)的高效完成，另一方面能夠增強(qiáng)員工的工作積極性，能夠更好的推進(jìn)黨建政工工作的發(fā)展。

2.4 建設(shè)管理機(jī)制，加大基層黨建政工管理力度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的有效性，必須要建立管理機(jī)制，通過(guò)完善的工作機(jī)制來(lái)約束黨建政工工作人員的行為，還可以更好的督促其他工作人員的進(jìn)步?？梢圆捎每己酥贫取⒎e分制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方式，通過(guò)細(xì)化基層黨建政工工作的職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，將管理機(jī)制落到實(shí)處，讓員工深刻感知企業(yè)管理規(guī)范，更嚴(yán)格的規(guī)范自己的行為。加大基層黨建政工管理力度，可以保障企業(yè)基層黨建政工工作的正常推進(jìn)，明確工作人員自身所負(fù)職責(zé)，還有利于基層黨建工作機(jī)制的完善。

2.5 在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展干部廉潔、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

企業(yè)應(yīng)在成本控制、銷量提升、管理效率等方面在各部門(mén)及黨支部之間開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)于表現(xiàn)突出的黨員干部及職工給予在物質(zhì)與精神方面的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與學(xué)習(xí)黨的精神有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)開(kāi)展好黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)。要健全和完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，剖析自身，企業(yè)應(yīng)在基層黨組織中開(kāi)展自查工作，根據(jù)自查工作匯總情況制定有針對(duì)性的整改措施，以保證企業(yè)政治的先進(jìn)性、企業(yè)形象的良好性[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)受到多方面的影響，其中一個(gè)常被人忽視的因素就是基層的黨建政工工作，它是企業(yè)日常管理工作中不可分割且必須落實(shí)到位的重要環(huán)節(jié)。做好基層黨建政工工作，不但有助于激發(fā)員工的工作熱情，更有助于提升黨組織在企業(yè)中的重要性。在新時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)采取措施創(chuàng)新基層黨建政工工作，通過(guò)樹(shù)立榜樣帶頭作用進(jìn)一步提高員工的思想覺(jué)悟，從而推動(dòng)企業(yè)更快、更好、更健康的發(fā)展。