事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵機制探討

張源強

東營市東營區(qū)人力資源和社會保障局 山東東營 257000

目前，我國社會經(jīng)濟正處于較快的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，事業(yè)單位不僅面臨著重大的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。激勵機制作為事業(yè)單位人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對于激發(fā)事業(yè)單位工作人員的工作積極性、主動性有著重要的幫助，同時關(guān)乎著事業(yè)單位的發(fā)展與內(nèi)部工作人員的切身利益，只有不斷強化激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中所發(fā)揮的作用，才能夠促進事業(yè)單位的不斷發(fā)展，以更好地為人民服務(wù)。本篇文章分析了事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵機制的功能與作用，分析了激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理運用中的問題，并為激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中合理運用提出了幾點建議。

1 事業(yè)單位的激勵機制的主要的功能與作用

1.1 有利于提升事業(yè)單位的凝聚力

激勵機制的作用下，事業(yè)單位可以形成良好的、積極向上的工作氛圍，感染著事業(yè)單位的全體工作人員，并推動全體員工朝著共同的發(fā)展目標(biāo)前進，實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力的增強，激勵機制除了對個人有影響外，對于周圍的人也有著一定的影響，使企業(yè)內(nèi)部人員之間的競爭變得越來越激烈[1]。

1.2 有利于充分發(fā)揮工作員工的積極性與主動性

根據(jù)相關(guān)的研究和調(diào)查可以得知，在事業(yè)單位人力資源管理工作中，在激勵機制的監(jiān)督和考核下，能夠有效的激發(fā)單位員工工作過程中的潛力員，使員工的工作能力和效率得到大幅度的提升。激勵機制是開展人力資源管理工作的關(guān)鍵性路徑，能夠激發(fā)工作人員的工作熱情與積極性，從而在工作過程中能夠更好的實現(xiàn)自我價值。

1.3 有利于事業(yè)單位吸引并留得住人才

事業(yè)單位的改革主要是對人才的的改革，事業(yè)單位不斷吸納人才、留住核心的人才。事業(yè)單位通過提升薪資水平、增加福利待遇、建立多種優(yōu)惠政策、提供良好發(fā)展平臺和創(chuàng)造晉升通道等激勵機制，不僅能夠留住單位內(nèi)部的人才，同時還能夠很好的吸引優(yōu)秀的人才加入到事業(yè)單位當(dāng)中，從而實現(xiàn)事業(yè)單位工作人員綜合素質(zhì)水平的全面提升。

2 激勵機制功能在事業(yè)單位人力資源管理運用中的問題

2.1 事業(yè)單位激勵機制運用意識滯后

目前，我國事業(yè)單位缺乏運用激勵機制的思想意識，因此要進行機構(gòu)改革調(diào)整，勵志于改變?nèi)肆Y源滯后的局面，針對一些經(jīng)濟發(fā)展落后地區(qū)，充斥著嚴(yán)重的落后思想，各級單位員工無法發(fā)揮工作潛力，管理層人員沒有意識到激勵機制的重要性，缺乏相應(yīng)的管理理念。

2.2 事業(yè)單位考核機制缺乏合理性

為了充分發(fā)揮激勵機制的作用，事業(yè)單位應(yīng)該建立完善合理的考核機制，減少員工吃大鍋飯的思想意識，形成平均主義的價值觀，通過激勵機制來全面體現(xiàn)單位員工的業(yè)績?？己藱C制的建立是對員工工作水平和實際業(yè)績的體現(xiàn)，再將考核結(jié)果反饋給上級和領(lǐng)導(dǎo)部門，經(jīng)過綜合的考核和評定后對員工實施獎勵或懲罰。但在實際執(zhí)行過程中，部分事業(yè)單位在考核機制方面仍然存在缺陷，考核過程流于形式，其結(jié)果不能真正反映員工的水平，應(yīng)該根據(jù)單位的實際情況制定考核指標(biāo)和設(shè)計方案，突出優(yōu)秀員工的積極性和主動性[2]。

2.3 事業(yè)單位激勵形式的創(chuàng)新性不夠

通過加大創(chuàng)新激勵形式來發(fā)揮激勵機制在事業(yè)單位的作用，各事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合實際情況創(chuàng)新激勵形式，構(gòu)建屬于單位自身的特色體系?，F(xiàn)階段還有很多單位停留在傳統(tǒng)的激勵形式中，以員工的物質(zhì)需求為主，無法體現(xiàn)員工的精神需求和實際需要。因為缺乏激勵教育和培養(yǎng)，一些創(chuàng)新型高端技術(shù)單位無法發(fā)揮員工的價值，容易導(dǎo)致人才的流失。

3 激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中合理運用的建議

3.1 建立科學(xué)合理的激勵機制

為了建立合理的激勵機制，應(yīng)當(dāng)逐漸加強單位內(nèi)部各級部門的協(xié)調(diào)配合能力，制定出符合單位發(fā)展的崗位制度和晉升制度，完善職工薪酬管理體系，通過績效考核機制實現(xiàn)職工的工作薪資與工作效率掛鉤，不斷加深改革力度。

3.2 同步員工報酬和精神方面的激勵

為了進一步滿足員工在精神方面的需求，應(yīng)當(dāng)逐步完善事業(yè)單位在醫(yī)療、失業(yè)、退休、養(yǎng)老等方面的社會保障制度，提高員工的積極性，為員工建立良好的工作環(huán)境。事業(yè)單位在實際發(fā)展過程中更注重多樣化的薪酬分配制度，遵循公平、穩(wěn)健的原則，通過分配制度來體現(xiàn)激勵機制的競爭性，一定的工資差距能夠起到很好的激勵作用，滿足員工在精神和物質(zhì)兩方面的需求[3]。

3.3 完善教育和培訓(xùn)激勵機制

隨著科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，需要學(xué)工不斷適應(yīng)新思想新技術(shù)的出現(xiàn)，逐步邁入科技社會。創(chuàng)新教育與培訓(xùn)機制，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，滿足單位在新時代的發(fā)展需要。目前，一些單位為員工提供相應(yīng)的平臺來提高技術(shù)水平和道德素養(yǎng)，繼續(xù)教育和職工培訓(xùn)已經(jīng)作為獎勵措施應(yīng)用在激勵機制當(dāng)中，以不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4 結(jié)語

據(jù)上文所述，事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵機制對于促進事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展有著中十分重要的作用，因此，需要事業(yè)單位人力資源管理部門對激勵機制進行深入的研究，建立一套符合事業(yè)單位發(fā)展實際情況的激勵機制，從而激發(fā)員工工作的積極性主動性。