工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理完善措施

陳明

重慶奉節(jié)生態(tài)旅開發(fā)有限公司 重慶 404600

在建筑工程建設(shè)行業(yè)中，工程的建設(shè)模式以及采用建筑材料對項目質(zhì)量有較大的影響。近年來，在建筑工程建設(shè)中，應(yīng)用完善的質(zhì)量管理體系，可以提升建筑工程的質(zhì)量。國內(nèi)有大量的建筑設(shè)計公司，專注于研究建筑工程的設(shè)計以及建筑材料的使用，將施工技術(shù)投入建筑工程設(shè)計中，已有許多研究成果。對施工質(zhì)量的控制，主要是對材料的管控，以及對材料采購流程的管理[1]。

1 工業(yè)與民用建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理流程不夠清晰

我國建筑工程項目施工過程中普遍存在工程質(zhì)量管理流程不夠清晰情況，導(dǎo)致施工過程中質(zhì)量管理十分混亂，對工程如期完工造成十分不利影響。建筑工程施工過程中質(zhì)量管理流程不夠清晰主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①施工質(zhì)量管理專業(yè)人員不足。承建企業(yè)處于各方面考慮，在相關(guān)質(zhì)量管理控制方面分派人員數(shù)量有限、人員素質(zhì)有限，導(dǎo)致在管理中常常出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管記錄不夠全面、反饋不夠及時等情況，對工程質(zhì)量提升造成不利影響；②工程施工質(zhì)量監(jiān)管程序不夠明確。承建企業(yè)在施工質(zhì)量監(jiān)管流程執(zhí)行方面并不嚴格，導(dǎo)致某些監(jiān)管人員根本沒有去施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)測，對工程施工質(zhì)量提升造成十分不利影響。

1.2 管理機構(gòu)設(shè)置不健全導(dǎo)致管理缺位

進行建筑工程施工時，很多施工單位都沒有對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和安全管理問題加以重視，由此便直接導(dǎo)致了施工單位管理機構(gòu)設(shè)置不夠全面，項目經(jīng)理沒有切實的對自己的行為負責，也缺乏切實可行的質(zhì)量管理體系和安全管理體系，這些問題的存在直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的無序性，很多崗位的工作人員都有所缺失，無法根據(jù)建筑工程的實際施工狀況來進行監(jiān)督，這直接導(dǎo)致了建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)了更多的安全隱患，使質(zhì)量控制和安全管理工作的進行難度更大，從而為施工單位帶來了很多不必要的損失。

1.3 對質(zhì)量管理重視度不足

建筑公司以前多數(shù)都采用粗放式的經(jīng)營管理方式，許多公司沒有引進成熟的信息技術(shù)。部分公司缺乏對施工質(zhì)量的關(guān)注，致使施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，引起建筑質(zhì)量問題。例如，許多建筑承包商為公司自身的利益最大化，在作業(yè)中以次充好，使用劣質(zhì)的建筑材料。有部分公司沒有建立完善的材料檢驗標準和流程，忽略材料入庫時對材料的及時檢驗，材料管理不善將給后期的項目建設(shè)帶來重大的安全隱患。

2 提高工業(yè)與民用建筑工程施工質(zhì)量管理水平的有效措施

2.1 建立科學、合理的施工質(zhì)量管理制度與策劃方案

施工策劃方案作為工業(yè)與民用建筑施工的向?qū)?，對施工質(zhì)量與效率的提升有著積極的促進作用，所以在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況制定具有針對性的策劃方案，保證其能夠滿足施工現(xiàn)場的各項需求。另外，針對施工質(zhì)量管理人員工作積極性不高，缺乏對質(zhì)量管理的有效認識等問題，一方面施工企業(yè)應(yīng)予以重視，加快施工進度，提高施工效益，另一方面則要從加強施工質(zhì)量管理人員的意識入手，建立具有針對性的質(zhì)量管理制度進行管理和監(jiān)督，如管理人員的工作情況，施工人員對技術(shù)的掌握情況，現(xiàn)場施工原材料及機械設(shè)備的采購、質(zhì)檢和保存等情況。

2.2 完善工程施工質(zhì)量管理流程

工程現(xiàn)場施工之前需要完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理流程，為之后質(zhì)量管理控制提供依據(jù)，全面提升工程質(zhì)量。承建企業(yè)需要完善相關(guān)施工管理流程，從兩方面入手全面提升工程施工質(zhì)量：①加強施工質(zhì)量監(jiān)管團隊建設(shè)。承建企業(yè)需要完善施工質(zhì)量監(jiān)管團隊，提升團隊人員整體質(zhì)量管理能力，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。質(zhì)量監(jiān)控人員需要對現(xiàn)場施工情況進行全面記錄從工程完成度、工程測量結(jié)果、工程與設(shè)計圖貼合程度、工程安全情況等，對工程施工情況進行記錄，并定期匯總上報，方便參與到工程中各方及時掌握工程施工情況，以多方角度為工程施工提供合理化建議；②承建企業(yè)明確施工監(jiān)管程序。承建企業(yè)可以結(jié)合工程規(guī)模，適當增加質(zhì)量監(jiān)管崗位數(shù)量，且在監(jiān)管中按照從外到內(nèi)順序，對工程材料、工程設(shè)備、工程人員等情況進行監(jiān)管，提升質(zhì)量監(jiān)管水平[2]。

2.3 加強對建筑工程施工現(xiàn)場的整體管理

建筑工程進行質(zhì)量控制和安全管理的時候，施工現(xiàn)場進行整體的管理可以說是整個建筑工程項目管理的核心內(nèi)容，這對于建筑工程的質(zhì)量安全文明施工來說都有著直接影響。對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理的時候，要秉承以人為本，安全第一的原則來進行，要重視對施工現(xiàn)場的人員管理，對于建筑工程的每個環(huán)節(jié)都要進行全面監(jiān)督，進行高空作業(yè)的時候一定要對安全裝備進行檢查，相關(guān)的施工人員需要嚴格的做好安全防護措施，在對施工現(xiàn)場進行管理的過程中還要對那些不符合規(guī)范標準的施工行為進行糾正。其次還要從施工技術(shù)方面著手來進行，相關(guān)的監(jiān)理人員進入到施工現(xiàn)場之后，對施工的質(zhì)量進行嚴格檢查，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且還要及時的對這些問題進行解決，不符合施工要求的內(nèi)容要及時進行返工，每一道工序完成之后，需要經(jīng)過監(jiān)理人員或者甲方驗收之后再進行下道工序施工。

3 結(jié)語

綜上所述，工業(yè)與民用建筑不僅是人們生活的港灣和精神的寄托，也是推動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，在進行工業(yè)與民用建筑工程施工時，不論是施工企業(yè)，還是相關(guān)管理人員，要做好施工質(zhì)量管理工作，施工現(xiàn)場中的各個項目進行管理和制約，才能夠提高施工質(zhì)量與施工效率，滿足施工企業(yè)的發(fā)展所需[3]。