隧道工程管理中成本的影響因素及控制方法研究

王杰

山西交通控股集團有限公司大同北高速公路分公司 山西 大同 037000

1 隧道工程管理控制成本的意義

1.1 同等有限資源條件下取得最佳經(jīng)濟效益

在施工企業(yè)保證工程質(zhì)量、工期等的要求下，通過技術、經(jīng)濟和管理，把各項生產(chǎn)費用控制在原本計劃內(nèi)，使產(chǎn)品成本按照事先預算確定的成本水平進行，防止在施工過程中有損失和浪費施工材料的情況出現(xiàn)，以保證取得最佳經(jīng)濟效益。

1.2 提高企業(yè)競爭力

提升企業(yè)競爭力，施工成本控制是基本條件。施工成本控制對于隧道工程完成情況和企業(yè)受益情況有直接影響。通過有效的管理和技術措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，達到成本控制的預期目標，提高施工企業(yè)的利潤，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 有效減少材料浪費和工時浪費

在工程造價中，材料費一般占一半以上。施工材料管理混亂和浪費嚴重往往對建設成本控制造成重大影響。尤其在施工過程中，為了趕施工進度，往往忽略了資源的節(jié)約，造成不必要的資源浪費情況，從而加大了建設成本。

1.4 推動改善施工企業(yè)的管理

隧道工程管理控制成本需要施工企業(yè)根據(jù)工程各種狀況進行企業(yè)改革，日常檢查機械設備的工作狀態(tài)，是否需要修理和維護；材料員采購材料所遇問題等，需要逐級上報，促使施工企業(yè)形成各層管理部門，發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)一領導，分級負責，分工協(xié)作的作用。

2 影響隧道工程建設成本的主要因素

2.1 施工合同

合同是工程施工中非常重要的一部分，許多施工企業(yè)對于施工合同并沒有給予足夠的重視。對合同的合理性和嚴謹性缺少重視，缺乏隧道工程成本控制管理的相關知識。在簽訂合同時也比較草率，造成在工程進行中出現(xiàn)責任劃分不明確，內(nèi)容缺失模糊，估價不合理等問題，給工程的成本帶來巨大的影響。

2.2 施工機械設備

在隧道施工過程中會使用較多的專業(yè)性機械設備。如空壓機、攪拌機、挖掘機、混凝土攪拌車等等。這些設備專業(yè)性較強因此成本也比較高，施工企業(yè)要對機械費用進行合理控制。機械費又分為自有機械和外租機械。自有機械要進行充分而合理的利用，而外租機械則需要支付額外的租金。自有機械要及時維護和保養(yǎng)，避免閑置時間過久導致機械設備老化。外租機械要多家比較選擇性價比最高的機械，還要注意機械設備狀況，交通費用以及租用時間和違約風險等[1]。

2.3 施工材料管理混亂和浪費嚴重

材料費的控制是隧道成本的重點。未能按照估算進行采購相應材料，導致備料庫存材料過多，后期積壓材料或浪費嚴重，影響資金周轉(zhuǎn)。庫存材料不足則可能造成窩工或者停工待料，因此適當?shù)牟牧蠋齑媸蔷S持生產(chǎn)的必要條件。所以需要隧道建設成本的控制，不至于材料浪費嚴重或停工待料。

2.4 工程變更

隧道工程的施工地點具有隱蔽性，預先的地址勘測數(shù)據(jù)與實際地質(zhì)條件總會有一些差別。施工設計必須與巖石情況相適應，一旦出現(xiàn)巖石情況無法繼續(xù)進行施工，需要按新的特殊地質(zhì)情況進行變更，就會影響工程進度，施工人員停工待工，造成大量成本支出。

2.5 技術改進

礦山法暗挖隧道欠挖，按規(guī)范規(guī)定每平方米欠挖不超過0.1m而且突出部分不超過5cm。所以欠挖需要再次投入成本進行改進處理，超挖還需要使用同級混凝土回填。對大一些的隧道建設多采用爆破開挖，在超欠挖方面比較難控制，因此對成本影響重大。

3 隧道工程建設成本的控制措施研究

3.1 重視施工合同內(nèi)容，加強對合同的相關知識學習

施工企業(yè)需要重視合同的簽訂，對每一條條款進行審查，企業(yè)簽訂合同須由具有相關成本控制專業(yè)知識的人員進行協(xié)助審查，對于有問題的條款及時進行修改協(xié)商，以免后期出現(xiàn)各種問題糾紛。合同中的工程工期、造價成本等有關條款一定要清晰全面，并對合同中提到的工程所在地的情況進行實地考察。只有確保合同中的描述情況與實際情況相符，才可以使后期工程施工過程中沒有意外成本增加。

3.2 加強機械設備管理和材料控制

對機械設備支出費用進行合理控制。自有機械安排人員進行定期檢查維護，對所有使用和維修的機械進行登記證明，延長設備的使用壽命，一旦出現(xiàn)問題及時進行報告和維護，防止造成機械的更大損失。在材料購買方面，要嚴格把關，為了降低材料成本，采購價格不能高于市場價，要選取質(zhì)量過關價格低廉的材料商進行合作。在材料采購完成后，要安排材料員嚴格管理材料的發(fā)放，做到心中有數(shù)，控制好材料的使用，材料員每天檢查材料使用情況，及時記錄并上報。

3.3 嚴格控制工程變更與計量

對于工程變更，要進行嚴格控制?？刂乒こ套兏梢杂行г黾尤缙谕瓿晒こ痰母怕什⑶医档褪┕こ杀?。當施工過程中遇到突發(fā)情況，現(xiàn)場工作人員以及技術人員和工程設計師進行協(xié)商交流，用最小的代價制定新的方案，避免造成更大的損失。及時的計量，重視資金和時間價值，及時完善變更合同外費用的簽訂使之達到計量條件，充分利用合同計量資金減少自有資金的投入量[2]。

3.4 提升施工人員整體素質(zhì)，加強施工現(xiàn)場安全教育

施工人員在施工中占主導地位，是最為關鍵的，也是最脆弱的。施工人員工作負荷較大，施工環(huán)境差，目前的隧道施工人員大部分是農(nóng)民工和臨時工。總體來看，這些施工人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識較低，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，他們的應對能力不僅不能夠進行自救反而還極有可能造成二次傷害。由此可見，這樣的施工團隊不利于安全施工的氛圍，所以針對工程特點，對施工人員進行全面的安全教育，增強施工人員安全意識，提高應對能力，樹立“安全第一”的思想，認真執(zhí)行安全操作規(guī)定。降低危險突發(fā)引起的施工風險，控制成本的增加[3]。

4 結(jié)語

總而言之，在目前公路鐵路技術快速發(fā)展的時代，控制隧道工程管理成本是至關重要的。所以施工企業(yè)要提高對成本的重視程度，在各個環(huán)節(jié)做好成本控制，施工單位不斷完善監(jiān)管機制，加強隧道工程管理的實際性，合理分配資源，提高資源利用率，從全局角度入手，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。