路橋工程造價成本的影響因素及控制對策

喬景文

新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司 新疆烏魯木齊 830011

當(dāng)前，建筑行業(yè)處于激烈的市場競爭中，由于市場經(jīng)濟(jì)等各方面的變化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，各工程企業(yè)只有加強(qiáng)對造價成本的有效管控，才能進(jìn)一步降低成本方面的投入，將更多的資金用于其他項目的建設(shè)，不斷增強(qiáng)自身的競爭力，穩(wěn)固發(fā)展地位?；诖耍恼聦Ξ?dāng)前路橋工程造價成本的影響因素進(jìn)行分析，并就如何降低路橋工程造價成本的措施提出相關(guān)建議。

1 路橋工程造價成本控制工作的原則

1.1 堅持成本控制工作動態(tài)性原則

路橋工程建設(shè)與施工過程中的外部環(huán)境是變化的，具有動態(tài)性，因此在造價成本控制工作中，要將工程項目資源投入的設(shè)計值和實際值展開動態(tài)對比，從對比數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以不斷優(yōu)化路橋工程造價成本控制工作。

1.2 堅持成本控制工作全面性原則

路橋工程項目涉及多個部門、多個不同施工組以及不同專業(yè)的施工人員，所以，工作人員應(yīng)協(xié)調(diào)好各部門、各工種之間的關(guān)系，提高全員成本控制意識。造價成本控制工作應(yīng)從整體出發(fā)，覆蓋項目施工的各個階段、各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)路橋工程造價成本控制工作的全覆蓋[1]。

2 路橋工程造價成本的影響因素

2.1 控制體系不完善

目前，我國道路橋梁工程造價管理工作的開展缺乏正規(guī)完善的控制體系，雖然我國針對這個方面的工作的開展制定了相關(guān)規(guī)定，但是在企業(yè)及單位的情況各不相同時，還是需要按照企業(yè)與單位的實際情況開展相關(guān)工作。部分施工單位在實施工程造價管理時，沒有按照單位的實際情況完善控制體系，甚至對于實際工程項目的有關(guān)規(guī)定不了解，導(dǎo)致造價控制活動沒有受到合理的約束。在日常開支管理方面，造價管理人員的預(yù)測不到位，對于施工中利用的資金缺乏動態(tài)跟蹤監(jiān)測，影響造價控制的實施。

2.2 變更管理不到位

很多工程項目在實際建設(shè)施工中會產(chǎn)生變更，不僅會在較大程度上影響施工質(zhì)量，還會產(chǎn)生施工成本增加等問題。變更管理的主要目的是防止成本超支，確定施工的具體要求，但是很多施工單位在這點上做的并不到位，沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的基本情況實施變更工作，甚至還存在不符合要求的變更情況。這些管理疏忽都可能會導(dǎo)致造價增加，給成本造價管理工作的開展產(chǎn)生限制，不利于后續(xù)工作的開展[2]。

3 降低路橋工程造價成本的主要方案

3.1 培養(yǎng)專業(yè)的造價成本管理人員

培養(yǎng)專業(yè)的造價成本管理工作人員，建設(shè)專業(yè)的工作團(tuán)隊，對整個成本管控工作都有著事半功倍的作用。要想培養(yǎng)專業(yè)的造價成本管理工作人員隊伍，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：

（1）企業(yè)要重視對工作人員的理論培訓(xùn)，使其進(jìn)一步了解造價成本的相關(guān)理論知識，可以通過聘請路橋工程造價成本方面的專家，采用定期開展講座的形式來豐富工作人員在這方面的知識；同時，還要加強(qiáng)其實踐培訓(xùn)力度，使其進(jìn)一步了解企業(yè)的路橋工程實際運營情況，在此基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步將理論知識與企業(yè)實際經(jīng)營情況相結(jié)合，創(chuàng)造出符合企業(yè)自身的造價成本管控的方式。

（2）企業(yè)也要加強(qiáng)與科研院校、高等院校之間的交流與合作，通過與高等院校之間的交流合作可以為專業(yè)的造價成本管理人員隊伍的擴(kuò)建注入新鮮的血液，提供人才保障，引進(jìn)更加優(yōu)秀的復(fù)合型人才。

（3）企業(yè)也可以通過建立獎懲制度來激發(fā)工作人員的積極性，促使其不斷完善自身綜合素質(zhì)及技能水平。

3.2 加強(qiáng)對具體施工過程的監(jiān)管

（1）對現(xiàn)場施工設(shè)計的變化進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要第一時間記錄發(fā)生的變化，并盡可能地控制預(yù)算。為了盡量讓建設(shè)施工的過程不受影響，應(yīng)該注意施工設(shè)計和材料供應(yīng)是否發(fā)生變化，如果施工設(shè)計發(fā)生變化，那么就會導(dǎo)致工程造價的增加，這種情況下就要深入地了解施工設(shè)計的變化原因，為了使施工當(dāng)中不受到影響，應(yīng)立刻定制相應(yīng)的解決的方案。除此之外，如果施工現(xiàn)場有了變更信息要做到及時記錄，收集和整理變更信息，避免發(fā)生糾紛。

（2）對施工現(xiàn)場的簽證制度做好嚴(yán)格的把關(guān)，避免施工過程中造成損失，施工時必須經(jīng)過設(shè)計單位和施工單位的簽字確認(rèn)才能生效。為了防止超支，要對施工過程中所有費用的支出進(jìn)行詳細(xì)了解，保證施工時的項目成本。

（3）充分利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法，加強(qiáng)控制項目的成本。從組織，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和合同等方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保項目成本的有效控制。加強(qiáng)對現(xiàn)場的組織和技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)合同方面的管理，保證工程造價得到控制。

3.3 提升路橋工程前期方案設(shè)計的水平

由于整個工程施工前期設(shè)計方案的質(zhì)量，決定了整個工程造價成本的管理水平，質(zhì)量高的設(shè)計方案能夠更好地降低建筑工程的整體成本，因此需要對整個前期的設(shè)計進(jìn)行更好地管理。首先要加大對前期方案設(shè)計中成本管理的重視程度，設(shè)計人員需要根據(jù)具體的情況實際對整個工程項目進(jìn)行考察，根據(jù)具體的資料和施工方案進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上采用一定的方法和限額對整個施工成本進(jìn)行控制。在具體設(shè)計規(guī)劃中，相關(guān)的專業(yè)人員與工程的施工人員要進(jìn)行及時的溝通與聯(lián)系，以便對整個工程有更好、更全面的認(rèn)知。但是施工的設(shè)計不僅僅是一味地降低整個建筑工程成本，而是要在合理的范圍之內(nèi)盡可能地縮小成本，以期能夠以最小的成本獲取最大的利益，更快、更好地完善整個建筑工程造價的管理，為日后的路橋工程發(fā)展提供支持，并且留出更多的資金來讓企業(yè)發(fā)展其他的技術(shù)行業(yè)[3]。

4 結(jié)語

只有不斷做好路橋工程建設(shè)中的投資、設(shè)計、施工、預(yù)算等工作，才能提高工程造價成本控制管理工作的水平，促進(jìn)路橋工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工程造價是路橋工程建設(shè)過程中形成的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所需的費用總和，包括工程建設(shè)中所需的勞動力、機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、管理生成的費用等。路橋工程造價工作貫穿于整個路橋工程建設(shè)，企業(yè)和管理人員一定要重視工程造價成本控制管理工作。