施工企業(yè)工程造價(jià)的全過(guò)程管理探析

楊垂敏

浙江百工工程咨詢(xún)管理有限公司 浙江溫州 325000

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，全過(guò)程的工程造價(jià)管理越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分。工程造價(jià)的全過(guò)程管理，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和核心，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的履約能力、項(xiàng)目的成本控制以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。因此，合理的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)的全過(guò)程管理、配備高素質(zhì)的工程造價(jià)員，是至關(guān)重要的。

1 工程造價(jià)全過(guò)程管理的含義

對(duì)于工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程。全過(guò)程指的是從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工的過(guò)程以及項(xiàng)目竣工等方面進(jìn)行一系列的施工管理，而造價(jià)指的是對(duì)工程的成本進(jìn)行控制管理[1]。其中主要包括設(shè)計(jì)預(yù)算、投資估算和施工預(yù)結(jié)算等內(nèi)容。

2 工程造價(jià)全過(guò)程管理的主要內(nèi)容

2.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

前期的工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)后續(xù)工作的順利開(kāi)展有著直接的影響。在施工設(shè)計(jì)的前期，設(shè)計(jì)人員通常會(huì)選擇限額設(shè)計(jì)的方法來(lái)對(duì)工程的造價(jià)做出大致的估算，再形成研究報(bào)告，將研究報(bào)告作為藍(lán)本，進(jìn)行投資的估算，從而預(yù)估設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)等費(fèi)用。

2.2 發(fā)包階段的造價(jià)管理

發(fā)包階段指的是投資方和施工方相互達(dá)成合作意愿共識(shí)的階段，在這個(gè)階段中，最重要的是要確定雙方的實(shí)力，從而提高彼此間的信任度。同時(shí)也要做好投標(biāo)的工作，并詳細(xì)的規(guī)定工程造價(jià)的相關(guān)條件。

2.3 施工過(guò)程中的造價(jià)管理

在施工的過(guò)程中，可以將原計(jì)劃與實(shí)際的情況相結(jié)合，從而制定出更加真實(shí)合理的方案[2]。同時(shí)也要對(duì)施工材料等設(shè)施的成本做出恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，從而在最大程度上節(jié)約施工成本。

2.4 竣工結(jié)算后的造價(jià)管理

在工程竣工結(jié)算時(shí)，要對(duì)工程施工的全部費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)全面的核算，再與原計(jì)劃的成本進(jìn)行對(duì)比。核對(duì)其差異之處，并做好對(duì)于施工人員勞動(dòng)的結(jié)算工作。

3 工程造價(jià)全過(guò)程管理的主要問(wèn)題

3.1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理方面

在工程的設(shè)計(jì)階段，許多設(shè)計(jì)和施工的管理員自身素質(zhì)水平較低，缺乏相關(guān)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。所設(shè)計(jì)的施工方案中不能夠清晰詳細(xì)的體現(xiàn)出其特點(diǎn)，同時(shí)也沒(méi)有合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)的造價(jià)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。如對(duì)柱子鋼筋的連接方式進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，采用電渣壓力焊接技術(shù)，它比普通搭接方法可能節(jié)省10%的主筋，會(huì)節(jié)省大量的資金。

3.2 工程造價(jià)的預(yù)算與決策方面

在實(shí)際的施工中，企業(yè)在施工的前期沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估因此在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力方面十分薄弱，缺乏對(duì)于項(xiàng)目投資系統(tǒng)的預(yù)算和評(píng)估，會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成嚴(yán)重的損害。例如施工當(dāng)期的主材價(jià)款漲價(jià)超過(guò)了合同約定的浮動(dòng)范圍，依據(jù)合同，在中間支付價(jià)款要調(diào)整材料的單價(jià)，就會(huì)造成結(jié)算價(jià)款的增加[3]。

3.3 施工過(guò)程中的造價(jià)管理方面

在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，通常會(huì)遇到許多無(wú)法預(yù)估的問(wèn)題和麻煩，這一階段是最令管理人員無(wú)可奈何的環(huán)節(jié)。而在施工過(guò)程中的造價(jià)管理工作，很容易出現(xiàn)管理人員謀取自身的利益而偷工減料的現(xiàn)象。施工單位不按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工，監(jiān)管的工作也十分不到位，導(dǎo)致施工的現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有良好的施工秩序，嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)管理的進(jìn)行。

4 施工企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程管理的措施

4.1 重視圖紙的設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目預(yù)算

在施工的過(guò)程中，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不夠清晰，設(shè)計(jì)的方案不夠科學(xué)合理是最常見(jiàn)的兩個(gè)問(wèn)題。想要解決這兩個(gè)問(wèn)題首先要提高設(shè)計(jì)人員自身的專(zhuān)業(yè)水平，施工企業(yè)可以在招聘時(shí)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行把控，招收具有豐富工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員。同時(shí)還要定期的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)水平，保障圖紙的設(shè)計(jì)具有可行性，并合理規(guī)范。另外，施工企業(yè)在施工之前，要先對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分的考察，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷?？梢远ㄆ诘绞袌?chǎng)的實(shí)地進(jìn)行考察，在施工前做好工程造價(jià)成本的估算，從而有效地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

4.2 不斷完善造價(jià)管理的規(guī)范

施工企業(yè)要對(duì)造價(jià)管理的規(guī)范進(jìn)行不斷的完善，將制度規(guī)范作為進(jìn)行工程造價(jià)管理的重要基礎(chǔ)。同時(shí)也要不斷的對(duì)制度和規(guī)范進(jìn)行宣傳，使其深入人心，在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)能夠有據(jù)可依，在制度和規(guī)范的約束和監(jiān)督下，保障造價(jià)管理工作能夠有序的開(kāi)展。對(duì)于建筑工程而言，在前期的準(zhǔn)備階段，要充分的收集造價(jià)管理的相關(guān)資料[4]。針對(duì)這些數(shù)據(jù)和信息，要進(jìn)行合理的分析和科學(xué)的運(yùn)用，不斷對(duì)施工的工藝進(jìn)行調(diào)整。而對(duì)于已建和擬建的工程來(lái)說(shuō)，要通過(guò)對(duì)比和分析，選擇更合理的施工工藝。另外，要明確造價(jià)和計(jì)價(jià)的方式，不斷提高項(xiàng)目參數(shù)的準(zhǔn)確性，以便于更好的控制工程的造價(jià)。

4.3 對(duì)于施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

在工程造價(jià)全過(guò)程的管理中，不能忽視施工人員的技術(shù)行為，因此要嚴(yán)格的審查施工人員的施工技術(shù)。對(duì)施工人員實(shí)用的施工方法是否能夠滿(mǎn)足技術(shù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠盡可能的使操作簡(jiǎn)單化，節(jié)省施工的成本。同時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)督和管理的工作，避免一些管理人員利欲熏心。另外，還要加強(qiáng)對(duì)于人工成本的控制，根據(jù)勞動(dòng)量和用工量，對(duì)人工成本進(jìn)行定額的計(jì)算，不斷提高施工的技術(shù)水平和生產(chǎn)的管理水平。還要合理地對(duì)施工勞動(dòng)力進(jìn)行安排，防止出現(xiàn)無(wú)效生產(chǎn)和工程浪費(fèi)的現(xiàn)象。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要部分，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理，有利于企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利益最大化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。