勞務(wù)派遣用工方式探析

何憶偉

武漢佰眾英才人力資源服務(wù)有限公司 湖北武漢 430074

勞務(wù)派遣主要指的是通過(guò)勞務(wù)派遣單位和用工單位簽訂用工合同，為用工單位派遣所需的勞動(dòng)人員，用工單位則為派遣單位支付一定的服務(wù)費(fèi)用和報(bào)酬的用工形式。在新時(shí)期下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞務(wù)派遣的用工形式也越來(lái)越廣泛，對(duì)推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升勞動(dòng)者的收入水平具有十分重要的作用。

1 勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

1.1 優(yōu)勢(shì)

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成形式，在提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍逐漸拓展，服務(wù)的對(duì)象以及方式也有了增加和更新，但是有些企事業(yè)單位由于人員編制方面受到限制，因此就會(huì)出現(xiàn)人力資源不足的情況，極大地限制了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而勞務(wù)派遣則可以有效的解決單位用人緊張的情況，并為用工單位節(jié)約了一定的用工成本，有助于提升企業(yè)的發(fā)展效率。其次，勞務(wù)派遣單位會(huì)依據(jù)人才市場(chǎng)的需求以及用工單位的實(shí)際情況，招聘或者培訓(xùn)一批勞動(dòng)者，這樣不僅為企業(yè)節(jié)省了人力資源招聘和管理的成本，同時(shí)也能夠在一定的程度上防止用人風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，提高了用人效率[1]。

1.2 劣勢(shì)

雖然在一定的程度上勞務(wù)派遣能夠節(jié)省人力成本，緩解用工緊張的問(wèn)題，但是其也存在一定的弊端，部分勞務(wù)派遣人員的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)技能等方面相對(duì)比較薄弱，難以滿足用工單位的要求，仍然需要企業(yè)花費(fèi)時(shí)間和精力對(duì)派遣人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。其次，由于派遣人員與正式員工在薪資待遇等方面存在極大的差異，就會(huì)導(dǎo)致派遣人員產(chǎn)生消極的心理，工作的熱情降低，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定性造成一定的影響。同時(shí)派遣人員的流動(dòng)性比較大，加上其專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等比較薄弱，因此會(huì)存在泄露企業(yè)信息的風(fēng)險(xiǎn)，加上用工單位、派遣單位以及勞動(dòng)者三方面會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，使得企業(yè)面臨一定的用工風(fēng)險(xiǎn)。

2 新時(shí)期下勞務(wù)派遣用工方式的策略

2.1 完善制度，強(qiáng)化派遣機(jī)構(gòu)建設(shè)

在新時(shí)期下，企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣的用工形式提出了更高的要求，派遣單位要進(jìn)一步完善相關(guān)的制度和設(shè)置，滿足用工單位用工形式的需求，提升勞務(wù)派遣用工方式的整體效率。首先，政府部門要從現(xiàn)階段市場(chǎng)的發(fā)展和變化出發(fā)，建立健全勞務(wù)派遣相關(guān)的法律法規(guī)等，確保其能夠有法可依。如：就派遣人員的工傷認(rèn)定和處理問(wèn)題，應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化社會(huì)保險(xiǎn)法，在保證勞動(dòng)者合法權(quán)益的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)降低用工風(fēng)險(xiǎn)。其次，還應(yīng)該對(duì)派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)出全面的監(jiān)督與審核，提高派遣單位的準(zhǔn)入門檻，可以通過(guò)構(gòu)建信用機(jī)制的方式，對(duì)派遣單位進(jìn)行管理和監(jiān)督，對(duì)于違法違規(guī)的操作或者不合法的派遣行為等，責(zé)令其改正，對(duì)其進(jìn)行全面的整改，并加大處罰力度。比如：很多勞務(wù)派遣單位為勞動(dòng)者不繳納住房公積金，甚至部分派遣單位不繳納社保，難以保證勞動(dòng)者的利益，對(duì)這種現(xiàn)象就需要及時(shí)整治和糾正，構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化與制度化的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，全面提高勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率[2]。

2.2 創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新創(chuàng)造已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主題，在新時(shí)期下，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)也需要積極創(chuàng)新對(duì)勞動(dòng)者的管理模式，采用符合企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)變化的管理方式，使得勞務(wù)派遣更為靈活化與多元化的發(fā)展，滿足不同企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的要求。在勞務(wù)派遣用工的過(guò)程中，存在勞動(dòng)者長(zhǎng)期在企業(yè)勞動(dòng)的情況，其已經(jīng)對(duì)崗位的技能以及管理等方面有了極大的了解和知悉，因此企業(yè)為了保證人員的穩(wěn)定性與企業(yè)的高效運(yùn)行，就可以將這部分派遣人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的正式人員，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。此外，在勞務(wù)派遣用工的過(guò)程中，還應(yīng)該將企業(yè)文化滲透到管理環(huán)節(jié)，營(yíng)造出積極進(jìn)取、不懈奮斗、勇往直前、努力創(chuàng)新的工作氛圍，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，凝聚派遣人員的力量，讓其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)出更大的力量和價(jià)值。

2.3 優(yōu)化薪酬制度

由于勞務(wù)派遣人員的薪資待遇與正式員工之間會(huì)存在一定的差異，就會(huì)導(dǎo)致派遣人員的工作積極性不高，工作職責(zé)和目標(biāo)不清晰，反而會(huì)影響到工作的效率，因此用工單位就需要積極與派遣單位進(jìn)行溝通，進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)派遣人員的薪資待遇，滿足派遣人員的心理預(yù)期。首先，用工單位應(yīng)該秉持“以人為本”的原則，對(duì)派遣人員一視同仁的對(duì)待，讓其能夠具有歸屬感和認(rèn)同感，比如：用工單位可以督促派遣機(jī)構(gòu)為派遣人員繳納社保，進(jìn)而規(guī)避法律糾紛，同時(shí)還要提高派遣人員的福利待遇，及時(shí)與派遣人員進(jìn)行溝通，了解其在工作以及生活中遇到的困難，并幫助其加以解決；也可以在五一勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日組織員工開(kāi)展文藝活動(dòng)或者慶祝活動(dòng)等，共同構(gòu)建出和諧與穩(wěn)定的企業(yè)工作氛圍。此外，企業(yè)在管理派遣人員的過(guò)程中，還應(yīng)該組織多元化的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，尤其在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之下，只有勞動(dòng)者不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)與新知識(shí)，才不會(huì)被社會(huì)所淘汰，因此這就需要企業(yè)組織技能培訓(xùn)或者專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化派遣人員的專業(yè)素質(zhì)，并增添對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)以及思想道德素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，全面提高勞務(wù)派遣人員的專業(yè)性與職業(yè)性[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期下，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中迎來(lái)了極大的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)，需要民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)一步加以優(yōu)化和完善，有效地利用勞務(wù)派遣的用工形式，環(huán)節(jié)在人力資源管理方面的不足，節(jié)約用人成本，營(yíng)造出穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，構(gòu)建出健全的管理制度，加強(qiáng)對(duì)派遣人員的管理，并通過(guò)滲透企業(yè)文化，凝聚員工的力量，增強(qiáng)派遣人員的歸屬感與認(rèn)同感，同時(shí)還要組織多元化的培訓(xùn)活動(dòng)，提高用工效率。