新會計制度背景下企業(yè)如何改革財務管理模式

張碧丹

沈陽煤業(yè)（集團）有限責任公司 遼寧沈陽 110000

近年來，我國市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，處于信息時代的市場經(jīng)濟更加公開、透明、公平性使得企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)必須盡最大努力提升核心競爭力才能保持持續(xù)發(fā)展，而財務管理工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的壓艙石，科學合理的財務管理模式有助于企業(yè)及時的調(diào)整經(jīng)營策略，預防企業(yè)經(jīng)營風險，所以企業(yè)應該認真分析、研究新會計制度，并針對企業(yè)財務管理中存在的問題進行總結，并找出解決的辦法。制定科學的改革和創(chuàng)新策略，以促進企業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，讓企業(yè)有針對性的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 當前我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)的財務管理意識不強，具有很大的隨意性

企業(yè)領導者大多只重視經(jīng)營管理，對財務管理的認識不到位，財務管理意識淡薄，沒有將太多的精力放在財務管理工作中，大多數(shù)的企業(yè)領導者認為財務管理只是內(nèi)部管理，不影響企業(yè)的經(jīng)營和利潤，因此很多企業(yè)的財務管理工作完全由著領導的心意走，財務管理部門沒有管理財務的權利，無法按照財務管理制度開展工作。

1.2 企業(yè)的會計信息缺乏透明度

社會進步和發(fā)展的速度非?？欤瑐鹘y(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化社會快速發(fā)展的需求，部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，將企業(yè)的會計信息“藏”起來，使得財務管理工作具有高度的隱蔽性，部分企業(yè)仍然存在著外帳和內(nèi)帳的現(xiàn)象，這樣的行為讓會計信息失去了應有的準確性、真實性，企業(yè)的這種財務管理方式雖然可以麻痹外界，但也會給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來風險，同時也會損害其他股東的權益。

1.3 缺乏健全的財務管理制度以及完善的財務管理機構

現(xiàn)如今企業(yè)都設有財務管理部門，也都有相應的財務工作人員，但很多企業(yè)的財務管理機構比較簡單，人員配置不到位，企業(yè)對財務管理工作不重視，招收的會計人員水平比較低，只會簡單的會計報賬和資金收支管理工作。部分企業(yè)沒有健全的財務管理制度，財務管理工作無章可循，導致財務管理工作比較混亂。

2 新會計制度對企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生的影響

2.1 有利于保護投資者的合法權益

新會計制度對會計信息做出了修訂，針對會計信息的透明度以及及時性給予了明確的要求，新會計制度要求企業(yè)及時、準確的公平財務信息狀況，對于企業(yè)發(fā)生的重要事項要進行全面的信息披露和公示，不允許隱瞞信息或者謊報信息，這樣的會計制度可以增加企業(yè)信息的透明度，讓外界可以更加真實、詳細的了解到企業(yè)的財務信息，有效的避免了投資者因為不了解企業(yè)的財務信息而造成錯誤投資的現(xiàn)象，從而保護了投資者的合法權益，也在一定程度上維護了投資者的知情權。

2.2 有利于健全和完善企業(yè)的財務管理制度

很多企業(yè)的仍然沿用傳統(tǒng)的財務管理制度，現(xiàn)有的財務管理制度已經(jīng)應用了很多年，但市場經(jīng)濟和法律在不斷的進步和發(fā)展，因此很多的財務管理制度已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的需求，而且現(xiàn)有的財務管理制度在應用過程中或多或少的出現(xiàn)了諸多弊端，新會計制度針對市場經(jīng)濟的發(fā)展以及法律的變化進行了修正和完善，更新了財務管理制度，對企業(yè)的財務管理模式提出了新的要求，并指明了財務管理的發(fā)展方向，對企業(yè)財務管理制度的健全和完善起著積極的推動作用，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 有利于提升企業(yè)的核心競爭力

正所謂：“無規(guī)矩不成方圓，無制度則無國家。”企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開制度的支持，企業(yè)必須要制定合理的、符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的管理制度，才能保障企業(yè)順利的開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動，先進的、完善的、科學的管理制度可以充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的動力，提升企業(yè)的核心競爭力。新會計制度的實施可以規(guī)范企業(yè)的財務管理活動，幫助企業(yè)建立科學的風險預測體系，同時還要求企業(yè)建立完善的會計核算制度，能夠有效的幫助企業(yè)預測經(jīng)營過程中可能發(fā)生的潛在威脅，有效識別財務風險，加強會計核算控制，合理控制企業(yè)成本，同時提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。

3 新會計制度背景下企業(yè)改革和創(chuàng)新財務管理模式的具體措施

3.1 轉變思想觀念，樹立正確的財務管理理念

在過去，人們對財務管理工作的印象就是對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，進行會計算賬、報賬工作，對財務管理工作的重要性認識不到位。我國有很多的企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的財務管理思想觀念，忽視了財務管理工作的價值，制定的財務管理制度不嚴謹、不完善，往往是只注重對會計工作的監(jiān)督和審查，卻忽視了對財務風險的預防和控制，同時也不注重與其他部門的交流和溝通，導致財務管理工作無法發(fā)揮應有的作用。

企業(yè)必須要轉變思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的、落后的思想觀念，局勢俱進，開拓創(chuàng)新，根據(jù)新會計制度的要求，樹立正確的財務管理理念，充分的認識到財務管理工作的重要作用，建立完善的財務管理溝通、協(xié)調(diào)機制，及時收集、整體各部門的信息，并匯集成財務信息上報給企業(yè)經(jīng)營者，以便企業(yè)經(jīng)營者能夠及時、準確的了解企業(yè)的真實情況，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。

3.2 明確企業(yè)的財務管理目標

目標是前進的方向，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況明確財務管理目標，讓財務管理工作能夠朝著目標發(fā)展和完善。企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的財務管理理念，針對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定切實可行的財務管理目標，同時還應該建立并健全財務管理工作流程以及各項規(guī)章制度，召開全職職員工作會議，讓全體員工參與到企業(yè)財務管理目標的制定工作中，讓職工積極的發(fā)言，提出有建設性的建議和意見，然后在結合市場經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，進行綜合的分析和研究，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。

企業(yè)的財務管理目標是財務管理工作的方向，要想達成企業(yè)財務管理目標，就必須要有與之相匹配的配套機制，企業(yè)要積極引入先進的財務管理模式，樹立正確的財務管理理念，加強財務風險監(jiān)督管理，制定完善的財務風險預測制度，不斷的優(yōu)化和豐富財務管理目標，以便能夠控制企業(yè)成本，防控企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最優(yōu)化。

3.3 建立完善的財務管理制度

制度是行為的保障，企業(yè)要建立完善的財務管理制度，用制度來約束財務管理公告中，讓財務管理工作能夠按照既定的模式、程序有序的開展。

企業(yè)應該根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的需要，建立完善的預算制度、會計制度以及風險預測和監(jiān)督制度，以便能夠對企業(yè)的經(jīng)營情況進行科學的預算，便于企業(yè)經(jīng)營者合理的調(diào)配資金，科學的制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，在年末的時候企業(yè)還可以根據(jù)預算制度來核算上一年度的經(jīng)營情況，根據(jù)預算來分析經(jīng)營過程中的優(yōu)勢和不足，從而不斷的優(yōu)化和改進經(jīng)營策略。另外，企業(yè)還可以利用跨級制度來實時測算企業(yè)的實際經(jīng)營情況，通過審計監(jiān)督的方式降低企業(yè)的經(jīng)營風險，確保企業(yè)會計信息的真實性和準確性。企業(yè)制定的風險預測機制，可以及時的監(jiān)控到企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風險，預測出風險可能會給企業(yè)造成的風險，企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)預測結果，權衡利弊，選擇最合適的應對措施，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

3.4 加強培訓，提升財務管理人員的綜合素質

企業(yè)要加強對財務管理人員的培訓工作，組織財務管理人員學習新的會計準則，提升他們的理論知識水平和專業(yè)技能水平。另外，還應該招聘一批高學歷、高素質的財務管理專業(yè)人才，定期對財務人員進行培訓，切實提升財務管理人員的整體素質水平。

4 結語

新會計制度給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，在新會計制度的背景下，企業(yè)必須要正確的面對自身經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，轉變思想觀念，加強對財務管理工作的認識，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和市場經(jīng)濟的實際情況，制定切實可行的財務管理改革和創(chuàng)新方案，從而提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。