裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制研究

秦陽(yáng)

成都建工工業(yè)化建筑有限公司 四川成都 610300

1 工程造價(jià)預(yù)算和成本控制中常見的問(wèn)題分析

1.1 造價(jià)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本控制差距較大

從形成時(shí)間段來(lái)看，建筑工程的造價(jià)預(yù)算形成于工程開展的前期，屬于對(duì)工程相關(guān)的成本支出進(jìn)行預(yù)估后得到的工程款項(xiàng)使用方案，整個(gè)方案的理想化程度始終存在，再有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)預(yù)算人員也無(wú)法提前預(yù)判到工程施工中所有的情況。因此，從本質(zhì)上來(lái)講，造價(jià)預(yù)算就與成本控制有著巨大的差距。再加上造價(jià)預(yù)算人員的經(jīng)驗(yàn)不足，有些出現(xiàn)問(wèn)題幾率較高的工程和成本額外支出情況沒能考慮到，就會(huì)進(jìn)一步拉大預(yù)算和實(shí)際成本支出的差距，導(dǎo)致成本超支的情況頻繁發(fā)生。以裝配式建筑工程施工方式為例，裝配式施工模式下預(yù)制件是十分重要的環(huán)節(jié)和材料，一旦批量生產(chǎn)后的預(yù)制件發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、規(guī)格或其他方面的問(wèn)題，需要返廠調(diào)整，不僅會(huì)耽誤工程的工期，還會(huì)加大工程施工的成本，造成成本控制實(shí)際情況與預(yù)算差距巨大的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象看似是成本控制不力的結(jié)果，實(shí)際上也是造價(jià)預(yù)算過(guò)于籠統(tǒng)、過(guò)于理想化與成本控制人員專業(yè)水平有限的共同結(jié)果。

1.2 監(jiān)督管理缺位

無(wú)論是造價(jià)預(yù)算還是成本控制，都需要獨(dú)立于財(cái)務(wù)和工程管理人員之外的第三方進(jìn)行監(jiān)督管理，既要監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算人員所進(jìn)行的預(yù)算合理性，又要監(jiān)督工程管理人員提交的成本額外支出及其審核工作是否合理，若存在不合理之處要進(jìn)行進(jìn)一步的溝通和解決。但在建筑企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，監(jiān)督管理缺位現(xiàn)象卻表現(xiàn)得比較嚴(yán)重，監(jiān)管人員不能及時(shí)介入到財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制工作當(dāng)中，不能在企業(yè)財(cái)務(wù)人員和工程管理人員之間做好溝通橋梁工作，使得預(yù)算問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，成本不合理的額外支取被批準(zhǔn)，導(dǎo)致整個(gè)工程的成本出現(xiàn)不必要的支出，影響工程的順利推進(jìn)。監(jiān)管工作需要監(jiān)管人員投入大量的時(shí)間和精力，若沒有有力的激勵(lì)制度支持，容易消磨監(jiān)管人員的工作熱情，導(dǎo)致對(duì)成本控制不力的情況。

2 提高裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的具體策略

想要縮小工程造價(jià)預(yù)算與成本實(shí)際控制結(jié)果之間的差距，需要從造價(jià)預(yù)算和成本控制兩方面入手。

2.1 積極提升造價(jià)預(yù)算工作人員的專業(yè)水平

提高負(fù)責(zé)造價(jià)預(yù)算的財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平，能夠有效提高建筑工程造價(jià)預(yù)算的有效性、科學(xué)性和合理性，在去理想化的過(guò)程中提高預(yù)算與現(xiàn)實(shí)的貼合程度，盡可能將會(huì)影響到工程成本的因素都考慮在其中，做好相應(yīng)的預(yù)算資金準(zhǔn)備。比如：裝配式建筑工程中繞不開的預(yù)制件問(wèn)題，造價(jià)預(yù)算工作人員要精細(xì)劃分預(yù)制件的加工生產(chǎn)方案、類型、尺寸規(guī)格、數(shù)量，并按照市場(chǎng)上預(yù)制件的大致價(jià)格劃分市價(jià)區(qū)間，按照預(yù)制件商家到施工現(xiàn)場(chǎng)的距離計(jì)算物流費(fèi)用，按照吊裝機(jī)械設(shè)備規(guī)模及其市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算吊裝成本，給成本控制人員控制資金支出的基礎(chǔ)和依據(jù)，為有效控制工程成本奠定基礎(chǔ)。除了要為工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序制定成本支出預(yù)估方案外，造價(jià)預(yù)算工作人員還要額外為工程準(zhǔn)備5-10%的靈活資金，作為“安全墊”，一旦工程出現(xiàn)不可控、不可避免的問(wèn)題，可以有一部分作為緩沖的資金，切實(shí)提高工程成本控制的靈活性。

2.2 嚴(yán)格控制工程成本控制過(guò)程

建筑工程的管理團(tuán)隊(duì)要重視對(duì)成本的控制，具備成本超預(yù)算要提前打申請(qǐng)的意識(shí)和習(xí)慣，具備工程正式施工前先審核預(yù)算方案可行性的意識(shí)和習(xí)慣，具備與第三方監(jiān)督管理人員密切配合的意識(shí)和態(tài)度。除此外，工程管理團(tuán)隊(duì)要切實(shí)在工程施工過(guò)程中把好成本、質(zhì)量、安全關(guān)，鄭重對(duì)待施工材料、施工設(shè)備、施工人員帶來(lái)的成本支出問(wèn)題，對(duì)超出預(yù)算的部分提前提報(bào)成本支出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門審核同意后方可動(dòng)用資金。管理團(tuán)隊(duì)要做好與采購(gòu)、質(zhì)檢、技術(shù)等方面的配合工作，從原材料采購(gòu)起監(jiān)督和控制工程的施工質(zhì)量和施工成本，盡可能避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題而引發(fā)的成本問(wèn)題，提升自身的成本控制水平。裝配式建筑工程中BIM技術(shù)及軟件有較大的應(yīng)用空間，管理團(tuán)隊(duì)可借助技術(shù)軟件的輔助來(lái)提前模擬好預(yù)制件的裝配過(guò)程，提高裝配流程的合理化程度，爭(zhēng)取一次完成裝配并保證裝配質(zhì)量和安全。

2.3 針對(duì)造價(jià)預(yù)算、成本控制制定激勵(lì)制度

這種激勵(lì)制度的主要對(duì)象是負(fù)責(zé)造價(jià)預(yù)算的財(cái)務(wù)工作人員、工程管理團(tuán)隊(duì)、第三方建立人員和施工人員，如此可以鼓勵(lì)全體工作人員參與到成本控制的工作中來(lái)，嚴(yán)格懲處違規(guī)行為，獎(jiǎng)勵(lì)幫助實(shí)現(xiàn)成本控制的行為。比如：若施工人員的施工操作能夠有效節(jié)約施工時(shí)間或提高施工質(zhì)量，都可以參與激勵(lì)制度，根據(jù)實(shí)際效果獲得建筑企業(yè)給予的資金獎(jiǎng)勵(lì)。若有工作人員檢舉了工程施工過(guò)程中的違規(guī)、違法行為，內(nèi)容真實(shí)者可以根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度獲得企業(yè)的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。建筑企業(yè)也可以與第三方監(jiān)理單位達(dá)成協(xié)議，工程成本控制幅度在一定范圍內(nèi)，比如5%或8%，有貢獻(xiàn)的監(jiān)理人員可以獲得相應(yīng)的激勵(lì)方案?？偠灾谠靸r(jià)預(yù)算、成本控制、監(jiān)督管理三方團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一種嚴(yán)格控制成本的氛圍，督促相關(guān)工作人員做好自己的本職工作，共同完成建筑工程的成本控制工作。

3 結(jié)語(yǔ)

裝配式是一種節(jié)能、環(huán)保、高效的建筑工程施工方式，但裝配式也有獨(dú)特的復(fù)雜性，在造價(jià)預(yù)算和成本控制中需要額外的重視和管理。建筑企業(yè)需要跟隨行業(yè)發(fā)展的腳步，積極打造預(yù)算造價(jià)控制人員隊(duì)伍，積極落實(shí)建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制管理工作，為自身的經(jīng)濟(jì)營(yíng)收和資金鏈安全做保障。