新形勢下工程經(jīng)濟管理風險分析及防范措施探究

劉建剛

中原油田分公司供電服務(wù)中心 河南濮陽 457532

隨著我國社會經(jīng)濟的突飛猛進，工程規(guī)模和建設(shè)周期得以不斷增強，可各個方面的影響因素為工程建設(shè)帶來了眾多風險，特別是經(jīng)濟管理方面，企業(yè)本身的不合理管理和外部經(jīng)濟體制與經(jīng)濟政策的不斷變動，讓企業(yè)經(jīng)濟管理時刻面臨著重大風險，怎樣采用切之可行的措施減少工程經(jīng)濟管理存在的風險就是當前階段工程建設(shè)重點研究的課題[1]。

1 新形勢下的工程經(jīng)濟管理風險的相關(guān)內(nèi)容

1.1 新形勢下的投資招標風險

伴隨市場競爭的日益激烈，一些施工企業(yè)為了中標，在進行工程投資招標時，采用違規(guī)違法的競標方式實現(xiàn)目標。與此同時，部分地方政府部門對工程招標的過度干預，使工程招標原則無法落得明確落實。除此之外，我國工程招標方面的法律法規(guī)依舊存有很多不足之處，致使工程款無法及時支付、壓價不合理的現(xiàn)象比比皆是。上述這些因素為工程經(jīng)濟管理帶來了風險。

1.2 新形勢下的工程合同簽訂風險

工程項目建設(shè)初期，建設(shè)單位與施工單位就會簽訂施工合同，在此階段，最容易發(fā)生的風險部分包含如下：明確工期的過程中、采購施工原材料、合同方面。其一，明確工期的明確是否合理，開工日期是否適宜；其二，采購的施工原材料方面，合同條款的規(guī)定缺少完善性，在因為市場價格具有較強的變動性，都會為工程預算造成管理風險；還因為在簽訂合同的過程中，一些條款缺少明確性，上述原因均會導致企業(yè)出現(xiàn)糾紛[2]。

1.3 新形勢下的成本控制風險

在工程項目的施工建設(shè)過程中，一旦時實際施工成本超過工程預算，就會出現(xiàn)成本控制風險，將會為工程的經(jīng)濟效益造成不可估量的經(jīng)濟損失。而導致成本控制風險出現(xiàn)的主要原因通?？煞譃檫M度延誤及質(zhì)量不足兩方面。

1.4 新形勢下的工程質(zhì)量風險

工程質(zhì)量屬于工程社會效益與經(jīng)濟效益衡量至關(guān)重要的指標之一，在工程施工建設(shè)中，質(zhì)量風險通常來源于下列幾方面：其一，施工人員的綜合素質(zhì)有待提升，工程施工監(jiān)督管理力度不足，導致違規(guī)操作的狀況頻繁出現(xiàn)，為工程質(zhì)量造成嚴重的隱患，很可能會導致工程出現(xiàn)返工提高成本支出。其二，工程項目在施工建設(shè)之前，并沒有注重施工人員專業(yè)技能的培訓，技術(shù)交底工作的不重視，因為設(shè)備操作不合理、工藝落實效果不理想為工程質(zhì)量造成損害[3]。

2 新形勢下工程經(jīng)濟管理風險的防范措施

2.1 注重企業(yè)員工工程經(jīng)濟管理意識的提升

員工的意識是一切的根本，只要每個員工都能具備良好的經(jīng)濟管理意識，才能配合經(jīng)濟管理工作的進行。因此，要在一定的時間，通過一定的方式方法，不斷加強對每個員工培訓的力度，努力提高員工的綜合素質(zhì)。尤其是管理人員的意識。只要管理人員首先能夠?qū)⒆约旱男袨樽龊?，才能給其他人起到一個模范帶頭作用。

2.2 注重工程投標標準的完善及優(yōu)化

新形勢背景下，對于工程項目投資招標部分出現(xiàn)的經(jīng)濟管理風險應(yīng)該采用下列措施進行處理：第一，應(yīng)注重工程施工技術(shù)方案的完善性，充分結(jié)合工程合同的內(nèi)容嚴格審核施工技術(shù)方案的合理性與經(jīng)濟性，全面考慮工程項目的特征建立合理有效的施工流程。其二，施工企業(yè)應(yīng)該加強工程項目的預算編制，深入探究分析其中存在的風險隱患，加強標書中技術(shù)措施的完善性。從建設(shè)單位的角度來安靜，應(yīng)針對各個施工企業(yè)施工技術(shù)方案展開看對比分析，并從中選擇最佳的方案。

2.3 合同簽訂過程中的風險防范措施

在合同簽訂之前，為了防止報價不真實的情況，應(yīng)該對各種原材料具體事項的審查與監(jiān)督。因為新形勢下實施的是招投標制度，企業(yè)之間的投標競爭非常激烈，所以，企業(yè)應(yīng)該先采集并分析投標前期各項信息數(shù)據(jù)。還要創(chuàng)建準確的投標措施，譬如：企業(yè)科學編制施工組織設(shè)計，在滿足質(zhì)量標準的條件下盡可能減少施工成本，通過投標報價各類技巧等利用。工程預算的內(nèi)容通常包含工程造價、勞動力費用、施工材料費用、機械費用等。為了準確計算這方面的成本，就要先明確工程項目的目標成本與利潤，針對工程施工成本加強控制，為企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益提供保障。在簽訂合同的過程中，勢必要保持著公平、公正、平等的原則，在雙方均同意的情況下簽訂合同，盡可能避免出現(xiàn)糾紛和索賠等狀況。

在合同簽訂完成之后，還要針對合同實施審查與監(jiān)督。為了避免對企業(yè)利益帶來損害，企業(yè)勢必要具備索賠意識。若是發(fā)現(xiàn)施工方并未結(jié)合合同內(nèi)容展開施工，勢必要嚴格遵照合同規(guī)定的內(nèi)容向其索賠。若是合同發(fā)生變化或是出現(xiàn)接觸的狀況，勢必要嚴格遵照合同中的法規(guī)明確雙方的責任，各方也應(yīng)該全面掌控自身的證據(jù)資料為后期提出索賠申請?zhí)峁┮罁?jù)，避免為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失。若是損失是企業(yè)自身導致的，勢必要及時查抄原因，并采用切之可行的措施實施控制，防止再次出現(xiàn)同樣的事件。

2.4 加強成本管理工作

若想工程經(jīng)濟管理工作得以順利開展，加強成本預算必不可少，針對工程建設(shè)施工中涉及到的各項經(jīng)濟要素實施全面的分析控制，將其各項成本實施全面預算，創(chuàng)建合理且全面的預算方案，并結(jié)合方案嚴謹認真的執(zhí)行，通過此方式，可最大限度的提高工程管理工作的水平與效果，才能有效控制其可能存在的風險。在成本管理工作的開展過程中，離不開專業(yè)財務(wù)管理人員的積極參與，需要他們針對市場的實際變化情況開展深入調(diào)查，在針對性的開展各種施工材料價格的控制過程中，還要注重技術(shù)人員與施工人員綜合素質(zhì)的提高，推動成本管理工作的順利開展。

3 結(jié)語

新形勢下，我國工程經(jīng)濟管理面臨著眾多的風險，風險的類型多種多樣，具備較多的不確定性，均在不同程度上對企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展帶來威脅。雖說風險無法避免，但可采取措施進行預防，基于此，運用相關(guān)知識，增強員工素質(zhì)，加強合同管理和建設(shè)等，均可針對風險實施分析，才能降低，推動新形勢下工程經(jīng)濟管理實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。