集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)策

陸海燕

（大同金融控股集團(tuán)有限公司，山西 大同 037000）

從最近幾年的情況來(lái)看，集團(tuán)公司普遍加大了對(duì)于管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的重視程度，在實(shí)際開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，集團(tuán)公司管理者更傾向于采用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略化的眼光來(lái)看待問(wèn)題，其中管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用及其完善程度在進(jìn)一步提升。但是，集團(tuán)公司由于實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度的時(shí)間還相對(duì)較短，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能無(wú)法得到充分發(fā)揮。因此，在明確集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，探討集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施的具體對(duì)策具有重要作用。

一、集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系

管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法及理論最早形成于西方國(guó)家，這一理念最早被引入到我國(guó)是在20世紀(jì)90年代，其在我國(guó)已經(jīng)有30余年的發(fā)展。可是，由于集團(tuán)公司的發(fā)展趨勢(shì)在持續(xù)不斷的變化之中，在實(shí)際構(gòu)建管理會(huì)計(jì)方法、體系以及理論中，缺乏針對(duì)性以及方法性依然是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，造成集團(tuán)公司中管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論難以被真正運(yùn)用到實(shí)踐中。由于缺乏完善的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系，則會(huì)在一定程度上限制集團(tuán)公司內(nèi)部管理層對(duì)于各部門(mén)項(xiàng)目執(zhí)行情況的控制，管理者很難從中獲得具有較強(qiáng)透明性以及完整性的相關(guān)決策信息。

（二）缺乏扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作運(yùn)用中，其最為主要的信息來(lái)源就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果。然而，現(xiàn)階段集團(tuán)公司在實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，多數(shù)情況下采用的都是收付實(shí)現(xiàn)制的方法，這雖然方便了集團(tuán)公司管理者了解本單位的收入和支出情況，能在一定程度上起到支撐管理者決策的目的，但是從另外的一個(gè)角度來(lái)講，這種方法與集團(tuán)公司預(yù)算收支管理的特點(diǎn)有著高度的一致性，相比于權(quán)責(zé)發(fā)生制，所需要付出的成本相對(duì)更少?？墒?，管理會(huì)計(jì)信息需求存在著一系列的問(wèn)題。首要問(wèn)題就是信息缺乏全面性，對(duì)于集團(tuán)公司資產(chǎn)的價(jià)值以及負(fù)債無(wú)法做到恰當(dāng)、準(zhǔn)確以及如實(shí)的反映，進(jìn)而在一定程度上影響了集團(tuán)公司確定自身的經(jīng)濟(jì)資源以及自身所需要承擔(dān)的義務(wù)。同時(shí)，在期末階段，由于過(guò)度依賴(lài)實(shí)際的支出和收入數(shù)據(jù)，導(dǎo)致公司年度的運(yùn)營(yíng)績(jī)效無(wú)法得到準(zhǔn)確體現(xiàn)。除此之外，財(cái)務(wù)報(bào)告在可比性方面相對(duì)更弱，集團(tuán)公司采用收付實(shí)現(xiàn)制的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，則難以為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供必要的信息支撐，導(dǎo)致管理者在制定決策過(guò)程中嚴(yán)重脫離本單位的實(shí)際情況。

（三）集團(tuán)公司自身缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)體系

集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效在很大程度上取決于其自身對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的把握以及控制能力。由于集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)模普遍較大，公司的資產(chǎn)數(shù)額龐大，這會(huì)在一定程度上影響到公司對(duì)于內(nèi)部資源的使用效率和配置效率。從現(xiàn)階段集團(tuán)公司實(shí)際的情況來(lái)看，由于各種原因?qū)е碌拇糍~及壞賬問(wèn)題十分普遍，進(jìn)而造成了大量的資產(chǎn)浪費(fèi)。同時(shí)，由于部分集團(tuán)公司缺乏完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，一些集團(tuán)公司并沒(méi)有設(shè)立屬于自己的內(nèi)部控制部門(mén)，導(dǎo)致內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管控沒(méi)有被真正落實(shí)到日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中。而對(duì)于集團(tuán)公司自身來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)則能夠起到整體規(guī)劃自身內(nèi)部控制的作用，內(nèi)部控制信息系統(tǒng)能直接對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)反饋的問(wèn)題進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。因此，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，由于缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)把控，會(huì)在一定程度上影響到管理會(huì)計(jì)體系的建立。

二、集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施的具體對(duì)策

（一）建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

集團(tuán)公司需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，積極開(kāi)發(fā)軟件資源，并對(duì)相關(guān)的硬件設(shè)施等進(jìn)行有效整合。同時(shí)，集團(tuán)公司自身需要持續(xù)地從管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論中獲取能量，在充分考慮本單位現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，建立與集團(tuán)公司自身發(fā)展目標(biāo)相一致的管理會(huì)計(jì)體系?，F(xiàn)階段，積極地倡導(dǎo)各部門(mén)厲行節(jié)約，作為集團(tuán)公司需要積極響應(yīng)這一號(hào)召，同時(shí)加大對(duì)于自身資產(chǎn)的監(jiān)管力度，尤其是對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)資金的具體流向要做到嚴(yán)格管控，真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。從現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)行分析，只有確保管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作做到規(guī)范及嚴(yán)格的開(kāi)展，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)才能真正保證其中的真實(shí)性與可靠性，更加準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司在運(yùn)營(yíng)中業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展情況，方便及時(shí)對(duì)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，為集團(tuán)公司績(jī)效預(yù)算管理目標(biāo)的達(dá)成打下良好的基礎(chǔ)。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)進(jìn)行合理調(diào)整

在集團(tuán)公司內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上應(yīng)該是互為一體的，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際開(kāi)展應(yīng)用中，需要從管理會(huì)計(jì)獲得必要的信息支持。尤其是在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大背景之下，更需要有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。伴隨著現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善程度的逐漸提升，集團(tuán)公司在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中對(duì)于績(jī)效問(wèn)題的重視程度在持續(xù)提高。為了切實(shí)強(qiáng)化管理效果，很多集團(tuán)公司通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，在一定程度上使得集團(tuán)公司有效轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，同時(shí)這一轉(zhuǎn)變?cè)絹?lái)越重要。通過(guò)采取上述措施，在實(shí)際落實(shí)會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作的過(guò)程中，有助于真正將“實(shí)質(zhì)重于形式”的相關(guān)原則落到公司實(shí)處，進(jìn)而有效提升會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)計(jì)量以及會(huì)計(jì)確認(rèn)的準(zhǔn)確性，降低會(huì)計(jì)信息失真的發(fā)生概率。通過(guò)建立完善的考評(píng)體系，使得管理層在實(shí)際落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，評(píng)價(jià)的偏差得以有效減少，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)在一定程度上強(qiáng)化了集團(tuán)公司自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)其內(nèi)部控制水平的整體提高。

（三）建立完善的內(nèi)部控制制度

雖然現(xiàn)階段一些集團(tuán)公司內(nèi)部都建立了獨(dú)立的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)以及安排了相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，但是其運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高、工作過(guò)程缺乏客觀性，對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的處理過(guò)于主觀隨意的問(wèn)題普遍存在。其往往會(huì)將工作就重點(diǎn)放在單一的項(xiàng)目上，而忽視了從整體的角度出發(fā)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效把控，這會(huì)在一定程度上限制管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中作用的發(fā)揮。為了使上述問(wèn)題能夠得到有效解決，具體需要從以下幾個(gè)方面入手：

首先，對(duì)于集團(tuán)公司內(nèi)部員工的意見(jiàn)，公司管理者要做到認(rèn)真聆聽(tīng)，并且要對(duì)員工的意見(jiàn)進(jìn)行充分的總結(jié)和研究。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，尋找改革的措施以及解決問(wèn)題的方案，通過(guò)構(gòu)建新制度的方式反饋員工所提出的問(wèn)題，之后進(jìn)一步進(jìn)行修改及調(diào)查，為管理會(huì)計(jì)體系作用的發(fā)揮打下良好的基礎(chǔ)。

其次，每頒布一項(xiàng)新制度，都可能會(huì)導(dǎo)致一部分群體的利益不可避免地受到損害，這在現(xiàn)實(shí)的角度當(dāng)然會(huì)在一定程度上限制新制度的推行。然而，為了使新制度能夠切實(shí)發(fā)揮作用，則需要對(duì)新制度的執(zhí)行力度進(jìn)行合理有效地加強(qiáng)。集團(tuán)公司在實(shí)際對(duì)原有制度進(jìn)行完善時(shí)，需要始終秉持合理化及人性化的原則，同時(shí)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)；在執(zhí)行新制度的時(shí)候，始終秉持客觀公正的基本原則，加大對(duì)于新制度細(xì)節(jié)執(zhí)行問(wèn)題的關(guān)注力度，使得在集團(tuán)公司內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度得到進(jìn)一步的完善和發(fā)展，切實(shí)將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求落到實(shí)處。

通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制制度，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施有更強(qiáng)的規(guī)則性，進(jìn)而有效提升集團(tuán)公司員工對(duì)于相關(guān)制度的認(rèn)可度，為其作用的有效發(fā)揮打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)建立完善的管理會(huì)計(jì)體系、對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)進(jìn)行合理調(diào)整、搭建完善的內(nèi)部控制制度，能夠進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)的落地，其一方面能有效提升集團(tuán)公司自身的綜合管理水平，另一方面還使得集團(tuán)公司管理者決策的正確性以及恰當(dāng)性得到有效保證，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。