淺談建設(shè)工程項(xiàng)目中監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度的控制

聶昌同

臨沂錦琴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東臨沂 276000

影響工程成敗的三大關(guān)鍵因素是投資、質(zhì)量與進(jìn)度，這些因素也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。作為第三方項(xiàng)目管理技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)理單位在項(xiàng)目進(jìn)度管控工作中承擔(dān)著重要的監(jiān)理任務(wù)，而監(jiān)理工程師又是完成這一監(jiān)理任務(wù)的具體執(zhí)行人，主要承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控、進(jìn)度管理和投資建議，以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)利益方在合同簽訂、信息共享和安全監(jiān)督等工作。監(jiān)理工程師要結(jié)合工作實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種科學(xué)合理的管控措施來開展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格管控在可接受的變化范圍內(nèi)。文中首先探討了在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度起到關(guān)鍵作用的幾種影響因素，歸納總結(jié)了監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度管控時(shí)應(yīng)遵循的主要原則，最后通過理論分析和結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了監(jiān)理工程師可以采取的管控策略方法。

1 建筑工程監(jiān)理工作的含義

建筑工程監(jiān)理工作在實(shí)施過程中就是由建筑單位委托監(jiān)理單位對(duì)建筑施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工操作以及相關(guān)文件資料進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，切實(shí)保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和操作行為符合國家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及各個(gè)參與方進(jìn)行協(xié)調(diào)和有效分配。通常情況下，監(jiān)理工作主要分為兩個(gè)階段：

（1）設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，主要是為了保障建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量符合業(yè)主的基本生活和工作需求。

（2）施工階段的監(jiān)理工作，主要是對(duì)施工現(xiàn)場中的材料、進(jìn)度以及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的分配與管理。因此，監(jiān)理工作的有效實(shí)施必須嚴(yán)格遵守公平、公正的準(zhǔn)則，切實(shí)保障建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量[1]。

2 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

第一，設(shè)計(jì)方面的影響。在實(shí)際的工作過程中設(shè)計(jì)工作人員并沒有結(jié)合施工要求及時(shí)的遞交設(shè)計(jì)合同，而且施工設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場的情況存在不匹配的現(xiàn)象非常普遍，設(shè)計(jì)變更的數(shù)量比較多。

第二，承包方的影響。在實(shí)際的監(jiān)理進(jìn)度控制工作中，相關(guān)的管理人員數(shù)量較少，并且大多數(shù)管理工作人員的管理水平也比較低，沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在布置施工總平面的過程中其科學(xué)合理性無法得到保障；沒有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)的施工方案合理地進(jìn)行安排，施工現(xiàn)場的人力、材料、設(shè)備存在著配置不合理的現(xiàn)象；

第三，投資方的影響。在實(shí)際的建設(shè)施工過程中，沒有及時(shí)提供施工圖紙，也沒有嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和合同內(nèi)容支付工程款；在正式施工之前，前期準(zhǔn)備工作不足，也沒有辦理有關(guān)的手續(xù)。

3 監(jiān)理工程進(jìn)度管控策略

建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度若是不進(jìn)行合理的控制，便會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目造成不同程度的影響。施工速度過快，實(shí)施質(zhì)量難以保障，若是竣工的建筑項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，便會(huì)對(duì)用戶的生命安全造成威脅；若是施工速度過慢，建筑項(xiàng)目便無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付，不僅影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還會(huì)影響其社會(huì)信譽(yù)以及市場競爭能力。因此，監(jiān)理部門結(jié)合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)以及交付時(shí)間對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)與把控，并對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面而系統(tǒng)的監(jiān)督，能夠最大限度地減少外界因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，保障建筑工程施工效率。

3.1 強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，暢通項(xiàng)目進(jìn)度信息

監(jiān)理工程師的“嘴”、“手”和“腿”是進(jìn)度管控的最可靠的工具，經(jīng)常用“腿”跑項(xiàng)目現(xiàn)場，從施工現(xiàn)場獲取一手項(xiàng)目進(jìn)度資料、項(xiàng)目施工情況；用“手”記項(xiàng)目實(shí)際，把“跑”到的項(xiàng)目信息記錄下來形成書面資料；用“嘴”說項(xiàng)目進(jìn)度，通過建立溝通協(xié)調(diào)手段將項(xiàng)目進(jìn)展情況在現(xiàn)場會(huì)、溝通會(huì)、匯報(bào)會(huì)、總結(jié)[2]。

3.2 做好控制計(jì)劃工作

想要保證施工進(jìn)度正常完成，合理地制訂相關(guān)控制計(jì)劃是重中之重，如若沒有施工計(jì)劃，則施工現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)混亂，影響施工進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，在施工計(jì)劃中需要明確各個(gè)部門的工作，同時(shí)對(duì)施工流程所需要的時(shí)間進(jìn)行安排，如此一來可以確保各個(gè)部門之間各司其職，避免出現(xiàn)工作分配混亂的情況。上述文中已經(jīng)指出，影響工程進(jìn)度的因素有許多，包括施工計(jì)劃、施工安全管理等。若施工過程中出現(xiàn)安全問題，則會(huì)耽誤施工的進(jìn)度，因此在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也要確保工程能夠準(zhǔn)時(shí)完成，并預(yù)留出一些工程維修檢查的時(shí)間，如此一來便可以在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，確保施工人員的安全，并在此基礎(chǔ)上為施工進(jìn)度提供保障。

3.3 對(duì)施工單位的年度、月度計(jì)劃進(jìn)行審核

第一，保證整體的施工年度計(jì)劃以及季度計(jì)劃等能夠和合同內(nèi)容中的時(shí)間要求相匹配；第二，為了保證下期工作能夠?qū)ι掀诠ぷ鲹p失進(jìn)行彌補(bǔ)，相關(guān)監(jiān)理工作人員需要及時(shí)調(diào)整尚未完成的施工計(jì)劃；第三，在完成進(jìn)度計(jì)劃制定工作之后，應(yīng)該由業(yè)主對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的審核，并在實(shí)際的工作過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃工作的落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督、記錄和管理，對(duì)于其中存在的問題及時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)和解決，最大限度的減少對(duì)施工進(jìn)度的影響，保證整體的施工進(jìn)度能夠在可控范圍之內(nèi)[3]。

3.4 對(duì)施工平面的布置進(jìn)行審核

第一，首先需要保證施工總平面布置的合理性，并結(jié)合實(shí)際施工要求對(duì)施工機(jī)具和相關(guān)的勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理地規(guī)劃；第二，建立健全的總平面管理控制制度；第三，為了保證施工現(xiàn)場的秩序，減少對(duì)交通運(yùn)輸?shù)挠绊?，還應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行合理地?cái)[放，如此一來才能夠減少對(duì)施工進(jìn)度的影響；第四，盡可能的減少設(shè)備材料的運(yùn)輸時(shí)間以及一些無效率工作的時(shí)間。

4 結(jié)語

監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況具有深刻影響，既要發(fā)揮自身職責(zé)作用采用科學(xué)合理的進(jìn)度管控措施來保障工程建設(shè)如期完成，又要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)按既定程序調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，靈活運(yùn)用管控策略減少不可抵抗因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的不利影響，讓項(xiàng)目各方收獲預(yù)期成果，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)?？偠灾瑸榱四軌蛴行У卮_保工程在限定的日期內(nèi)高質(zhì)量的完成工作，在日常工作開展的過程中監(jiān)理工程師一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行全面的掌控，并依據(jù)工作開展的實(shí)際情況，將工程項(xiàng)目進(jìn)度的速度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。