關(guān)于建筑工程造價(jià)控制與管理分析探討

王瑩 關(guān)媛

遼寧建筑職業(yè)學(xué)院 遼寧遼陽(yáng) 111000

在建筑工程造價(jià)控制的過(guò)程中，會(huì)由于各種原因而出現(xiàn)許多問(wèn)題，所以就需要各個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目控制進(jìn)行探索及解決問(wèn)題，以此保證建筑工程造價(jià)的合理性。文章主要對(duì)建筑造價(jià)存在的問(wèn)題，采取有效的應(yīng)對(duì)方法，結(jié)合現(xiàn)代工作方式解決問(wèn)題，提高工程造價(jià)的質(zhì)量，提升工作人員的積極性，保證建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。

1 工程造價(jià)控制與管理的基本內(nèi)涵與特性

工程造價(jià)主要包含從工程的策劃階段到竣工交付階段工程的所有造價(jià)，當(dāng)前建筑工程實(shí)施造價(jià)管理控制主要由科學(xué)計(jì)算工程造價(jià)以及控制整個(gè)施工流程的造價(jià)兩部分組成。造價(jià)控制管理的差異性主要是指不同的建筑工程之間會(huì)存在部分差異。除了在建筑工程具體形態(tài)上的顯著差異之外，還有施工工藝以及施工材料的隱性差異，在實(shí)施建筑工程的造價(jià)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)將普遍性與特殊性都考慮在內(nèi)。由于建筑工程的工程施工量通常比較龐大，且項(xiàng)目投資動(dòng)輒上千萬(wàn)，是其他行業(yè)的項(xiàng)目無(wú)法比擬的。因此，建筑工程具備很明顯的高成本特性。從多層次角度出發(fā)，建筑工程通常是由多個(gè)施工環(huán)節(jié)組成，單個(gè)施工子工程有機(jī)組合為大型的建筑工程，所以在開(kāi)展工程造價(jià)管理與控制工作時(shí)也需要將整體與部分的關(guān)系考慮在內(nèi)[1]。

2 建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

2.1 缺乏建筑工程造價(jià)控制的意識(shí)

有的人對(duì)于建筑工程造價(jià)控制的流程不熟悉，操作方式不合理以及施工的規(guī)模方式復(fù)雜化，會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的步驟與原先的方法有出入，導(dǎo)致它的施工日期延誤，從而它施工的成本會(huì)加大，這樣的情況對(duì)于建筑工程造價(jià)控制的發(fā)展會(huì)有不利的影響。對(duì)現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)水平來(lái)說(shuō)，缺乏建筑工程施工造價(jià)控制的意識(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致最后的指標(biāo)和建筑體系不達(dá)標(biāo)，兩者無(wú)法兼顧，會(huì)嚴(yán)重影響到建筑施工工程的發(fā)展，會(huì)在很大程度上降低建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，造價(jià)工程控制人員主要靠自主意識(shí)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)展開(kāi)工程造價(jià)管理活動(dòng)，這就體現(xiàn)了建筑工程造價(jià)控制人員的隨意性和主觀(guān)性，使建筑工程造價(jià)的控制意識(shí)下降。

2.2 建筑工程造價(jià)控制的管理方式不科學(xué)

在這方面的實(shí)踐內(nèi)容中，許多的設(shè)計(jì)與控制管理都是比較獨(dú)立性的，這就需要管理方法和技術(shù)成本管理基本統(tǒng)一它的一致性，否則就無(wú)法控制實(shí)際性的結(jié)果，最后難免會(huì)引發(fā)工程上的操作數(shù)據(jù)及指標(biāo)不科學(xué)，實(shí)際的工作量與成本數(shù)據(jù)有一定出入，使所需標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，又會(huì)引發(fā)不同項(xiàng)目發(fā)生沖突。在施工建筑工程的管理上，往往會(huì)由于設(shè)計(jì)方法和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量不一樣而出現(xiàn)差異性，會(huì)造成資金的支出費(fèi)用超高，沒(méi)有考慮到建筑工程的隱蔽性，使得其在工程施工過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮最大的作用及優(yōu)勢(shì)。也因?yàn)樗墓芾矸椒ú豢茖W(xué)，有的建筑工程施工質(zhì)量較差沒(méi)有按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，都會(huì)給整個(gè)管理帶來(lái)嚴(yán)重影響[2]。

2.3 有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢(xún)中消除，總之，應(yīng)消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。

3 強(qiáng)化工程各階段造價(jià)控制管理的優(yōu)化措施

3.1 建筑施工前期的工程造價(jià)管理

當(dāng)施工單位獲取施工圖紙時(shí)，首先需要對(duì)其進(jìn)行全面的檢查，除此之外，施工單位還需要完成對(duì)預(yù)算指標(biāo)的積累，在對(duì)工程量清單量進(jìn)行復(fù)核時(shí)，最可靠的依據(jù)就是施工圖紙及招標(biāo)要求。對(duì)于已經(jīng)獲取的預(yù)算指標(biāo)，為了更全面的體現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)時(shí)性與有效性，施工單位需要綜合考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際條件來(lái)對(duì)其進(jìn)行升級(jí)與完善。在進(jìn)行投資預(yù)算報(bào)告編制時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)推進(jìn)情況以及竣工后的收益狀態(tài)來(lái)采取風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策[3]。

3.2 施工階段的工程造價(jià)管理

施工單位要想出色的完成工程造價(jià)管理與控制工作，首先就應(yīng)當(dāng)重視建筑工程的造價(jià)控制管理，依據(jù)中標(biāo)合同來(lái)對(duì)各個(gè)施工子環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。對(duì)于影響工程造價(jià)的各個(gè)因素而言，施工單位需要盡快確定工程的目標(biāo)成本，將人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)這三個(gè)主體部分考慮在內(nèi)。施工開(kāi)展前，施工單位需要制定好集經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性于一體的施工方案，合理安排施工技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)先選用高效科學(xué)的施工技術(shù)方案。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)全面管理施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)的所有建筑原材料都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)比與了解，多次進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)并組織材料招標(biāo)，最終選取材料性能優(yōu)異的供應(yīng)廠(chǎng)家。

3.3 竣工交付階段的工程造價(jià)管理

在建筑工程的竣工交付階段，需要注意的是，竣工階段的結(jié)算工作處于建筑工程的末端，其涉及竣工圖紙、施工合同以及變更簽證材料等多個(gè)方面。建筑工程的竣工結(jié)算在很大程度上會(huì)決定施工單位以及業(yè)主雙方的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)算的最終質(zhì)量也將影響工程成本的有效性以及可控性。結(jié)算過(guò)程中尊重實(shí)際，服從道理，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)。保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理，去虛存實(shí)，力求做到公正、合理。促使竣工結(jié)算的良性循環(huán)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，以眾多的參與方、管理鏈條復(fù)雜為特點(diǎn)，同時(shí)也具有資金量巨大、資源密集的特點(diǎn)，企業(yè)對(duì)資源整合效率和資源使用效果形成挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，并進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、數(shù)字化，提升工程造價(jià)控制與管理。