財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會人員能力提升探討

文/羅小莉，中國石油天然氣股份有限公司新疆油田分公司

1 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與當(dāng)前財(cái)會人員能力之間的矛盾

1.1 信息化對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種財(cái)務(wù)軟件如雨后春筍般出現(xiàn)，財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn)極大地釋放了財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的工作，基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自動化。財(cái)務(wù)人員勞動力的釋放使得其有更多的精力投入到數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管控工作中。信息化為財(cái)務(wù)獲取信息和分析數(shù)據(jù)帶來了極大的便利和快捷，讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。因此，信息化技術(shù)的發(fā)展對于推動財(cái)務(wù)管理人員觀念轉(zhuǎn)變具有重要作用，也改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作內(nèi)容。

1.2 傳統(tǒng)核算會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別

管理會計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有或預(yù)期資金為運(yùn)作對象，以作出最優(yōu)化經(jīng)營策略為決策目的，善于運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)加工的方式，整理出具有價(jià)值的數(shù)據(jù)以幫助企業(yè)經(jīng)營者作出更科學(xué)的決策。和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)具有更強(qiáng)的綜合性。其工作更加注重資源配置是否合理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是否規(guī)避、決策風(fēng)險(xiǎn)是否危險(xiǎn)等內(nèi)容。

1.3 轉(zhuǎn)型與會計(jì)職稱重點(diǎn)差異

會計(jì)職稱考試一直是財(cái)務(wù)人員提升專業(yè)知識、尋求職業(yè)發(fā)展的重要途徑，因而會計(jì)考試的側(cè)重點(diǎn)也從一定程度上影響了財(cái)務(wù)人員的發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型快慢，但一直以來我國各類會計(jì)考試的轉(zhuǎn)變與發(fā)展總是慢于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于管理會計(jì)及信息決策應(yīng)用的不成熟及不便于考察等原因，各類會計(jì)考試往往側(cè)重于核算知識的考察，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在能力培養(yǎng)和知識獲取上更加注重核算能力的提升，這在一定程度上偏離了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，固化了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)會人員能力層次的矛盾。

2 轉(zhuǎn)型期間財(cái)會人員能力提升的途徑

2.1 注重實(shí)用性技能培訓(xùn)信息化

時(shí)代的到來，對于財(cái)務(wù)人員來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。信息時(shí)代到來讓財(cái)務(wù)人員的勞動力得到釋放，有利于促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，但是也給財(cái)務(wù)人員的成長帶來了沉重的壓力。為了建造一支能打硬戰(zhàn)的財(cái)會隊(duì)伍，需要企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)為企業(yè)財(cái)務(wù)人員制定專項(xiàng)規(guī)劃培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員更好的完成財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)還應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員理論與實(shí)踐相融合的能力，只有這樣才能幫助其更好的完成實(shí)操訓(xùn)練。為了保證財(cái)務(wù)人員知識的更新，企業(yè)可以嘗試要求專家學(xué)者作講座的方式來進(jìn)行專業(yè)實(shí)質(zhì)的講解，讓財(cái)務(wù)人員完成知識層級的升級，幫助其更好的完成財(cái)務(wù)管理工作。

2.2 提升全局觀念

轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)會計(jì)的核心在于利用可獲取的財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息對企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營潛在問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及合理分配資源。這與傳統(tǒng)的會計(jì)核算最大的區(qū)別在于，過去會計(jì)更注重會計(jì)業(yè)務(wù)的某一塊，而轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注企業(yè)全局乃至整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)全局意識的培養(yǎng)，從以往 “被動”記錄信息變?yōu)?“主動”提供信息，在企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，要積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，結(jié)合公司戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自己所掌握的信息優(yōu)勢和財(cái)務(wù)專業(yè)水平，站在管理者的角度，協(xié)助最高管理層制定實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程。為更好地提升全局意識能力，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、豐富運(yùn)營知識、洞察市場變化、熟悉金融法律知識，使自身知識體系與相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律政策融會貫通。

2.3 樹立正確的管理型會計(jì)觀念

首先，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，財(cái)會人員不但應(yīng)確保會計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)，還應(yīng)能夠通過財(cái)務(wù)分析軟件與流程對會計(jì)、管理等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對比，為企業(yè)管理層提供決策信息。例如，財(cái)會人員應(yīng)將某項(xiàng)目的投入資金與預(yù)計(jì)的每年現(xiàn)金凈流入量的現(xiàn)值進(jìn)行對比，當(dāng)流入大于支出時(shí)，財(cái)務(wù)部門基本可認(rèn)定該投資項(xiàng)目在財(cái)務(wù)角度具有價(jià)值。其次，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，企業(yè)財(cái)會人員應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)生產(chǎn)、銷售、倉儲等部門的聯(lián)系與溝通，經(jīng)常到生產(chǎn)第一線及管理部門了解情況，以及時(shí)掌握各部門在預(yù)算、成本執(zhí)行中存在的問題，并通過及時(shí)向管理層建議，修訂年初制定的預(yù)算目標(biāo)，以保證預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的可靠性。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理能力

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引導(dǎo)因素之一是企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的飛速變化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需求日益增加，因此轉(zhuǎn)型的財(cái)會人員還應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理能力的培養(yǎng)。美國學(xué)者馬克斯·魯?shù)婪颍∕ax Rudolph）曾對過去7年企業(yè)出現(xiàn)的最大問題進(jìn)行了調(diào)查研究，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的前三名分別是財(cái)務(wù)波動、資產(chǎn)價(jià)格崩潰和網(wǎng)絡(luò)安全/數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。這一結(jié)論顯示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)經(jīng)營中的首要風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)會計(jì)更多的不是記錄已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而是能從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)及其他信息中發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在或面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出卓有成效的對策建議。企業(yè)經(jīng)營中會出現(xiàn)法律政策變動、產(chǎn)品銷售壞賬、投融資、信息獲取失真、決策失準(zhǔn)等風(fēng)險(xiǎn)，如果不注意對這些風(fēng)險(xiǎn)的分析，任何變化都可能使企業(yè)陷于危險(xiǎn)的境地。因此能夠適應(yīng)未來財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人員必然是具有很高風(fēng)險(xiǎn)管理意識的“首席風(fēng)險(xiǎn)官”。

管理會計(jì)的出現(xiàn)很好地適應(yīng)了這個(gè)時(shí)代的要求，其職能適應(yīng)了如今企業(yè)的主要需求，這就讓核算型會計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?jì)產(chǎn)生了非常重大的意義，然而，我們在進(jìn)行會計(jì)職能轉(zhuǎn)變的過程中，并不能完全地拋棄了會計(jì)核算工作，企業(yè)中的管理會計(jì)不能夠單獨(dú)存在，必須要以核算為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上的管理才能夠更好地為企業(yè)的服務(wù)。以此，作為企業(yè)的會計(jì)人員，我們必須在提高核算水平的基礎(chǔ)上，不斷提高其他方面的素質(zhì)，讓自身?xiàng)l件能偶滿足企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。