企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性

文/陳伏琳，武漢武鋼海綿城市建設(shè)項(xiàng)目投資有限責(zé)任公司

1 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性分析

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)生存壓力隨之提升，因此企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地，必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和有效性，較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力是必備條件，除此之外，財(cái)務(wù)管理工作所需的綜合能力也必須具備。會(huì)計(jì)核算指的是將貨幣作為計(jì)量單位來反映企業(yè)資金運(yùn)作的一項(xiàng)工作，其工作方式屬于事后核算，而工作內(nèi)容則是企業(yè)已經(jīng)完成或者已經(jīng)發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作最基本的職能就是會(huì)計(jì)核算，可以將會(huì)計(jì)核算看作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心。

1.1 提供詳細(xì)的說明資料，明確目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)報(bào)表的使用人員而言，具有信息支持的作用。企業(yè)在復(fù)雜的背景下，為避免決策者的主觀性判斷，就需要按照會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部報(bào)表信息，為企業(yè)決策者提供參考性依據(jù)。管理者也要通過對(duì)于內(nèi)部報(bào)表信息進(jìn)行明確且仔細(xì)的分析，進(jìn)而規(guī)劃出之后的發(fā)展目標(biāo)與方向。不僅對(duì)于內(nèi)部的管理人員具有非常重要的作用，對(duì)于外部的使用者也能提供相應(yīng)的信息支持。

1.2 整合企業(yè)資源，優(yōu)化配置

在中小型企業(yè)中，內(nèi)部和外部的資源一般情況下，都是比較有限的，為了對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，來對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化和整合。按照企業(yè)本身的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行統(tǒng)一的歸納和分析，為之后的財(cái)務(wù)管理奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。只有構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，才能確保企業(yè)基礎(chǔ)性資源的優(yōu)化配置，支出的有效性和計(jì)劃性，保障核算資料的完整。

1.3 間接性的履行監(jiān)督作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

會(huì)計(jì)核算工作對(duì)于企業(yè)本身而言，不論是經(jīng)濟(jì)效益或者是成本都有著很重要的意義，甚至可以直接反應(yīng)出企業(yè)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。假設(shè)一些企業(yè)管理中存在財(cái)務(wù)方面的腐敗行為，會(huì)計(jì)核算具有間接性監(jiān)督的作用，從源頭上遏制腐敗行為的出現(xiàn)。最后，是能用最小的成本來收獲到最大的利益，為企業(yè)的投資提供一定的參考，通過對(duì)核算報(bào)表的分析，來確定企業(yè)的投資目標(biāo)和發(fā)現(xiàn)方向，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作要點(diǎn)研究

2.1 擴(kuò)展會(huì)計(jì)成本核算范圍

現(xiàn)階段，由于部分企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不夠合理，導(dǎo)致其成本核算工作不夠科學(xué)、內(nèi)容不夠全面。為保證會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果準(zhǔn)確度，企業(yè)需對(duì)所有資產(chǎn)、資源進(jìn)行核算。為擴(kuò)展成本核算范圍，需由以下方面著手：第一，企業(yè)在核算本企業(yè)無形資產(chǎn)時(shí)，相關(guān)人員需將企業(yè)的無形資產(chǎn)劃分為多個(gè)種類，將無形資產(chǎn)納入成本核算范疇。企業(yè)掌握的知識(shí)屬于特殊資源，因而在其被消耗時(shí)，企業(yè)需科學(xué)選擇核算方式以確保成本核算結(jié)果準(zhǔn)確性。第二，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，需將環(huán)境成本納入會(huì)計(jì)成本核算范圍。企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，需確定企業(yè)環(huán)境成本支出情況，保證企業(yè)可獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益，充分發(fā)揮成本核算的積極作用。只有確保會(huì)計(jì)成本核算符合企業(yè)實(shí)際情況，才能在保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 制定完善成本核算管理機(jī)制

為保證會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量，企業(yè)需制定完善成本核算管理制度。企業(yè)需根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)制定完善成本核算管理制度。企業(yè)在制定會(huì)計(jì)成本核算制度時(shí)，需針對(duì)成本核算工作中各方面、各環(huán)節(jié)制定核算標(biāo)準(zhǔn)、核算要求，以保證會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量。同時(shí)，完善的成本核算管理制度，可規(guī)范成本核算工作，保證成本核算結(jié)果準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)在制定完善成本核算管理制度的同時(shí)，還需充分將各種管理制度落實(shí)到實(shí)處，如此才可充分發(fā)揮成本核算管理工作的積極作用。

2.3 科學(xué)選用成本核算方法

成本核算方法將直接影響會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量，因而企業(yè)需重視成本核算方法的選擇。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，可采用作業(yè)成本核算方式，此方式指的是：根據(jù)不同成本建立不同作業(yè)成本核算模式，之后需對(duì)不同模型消耗的資源進(jìn)行核算，對(duì)所有模型進(jìn)行成本核算與分析。企業(yè)需注意的是：作業(yè)成本核算方式并不適用于所有企業(yè)，企業(yè)需詳細(xì)分析本企業(yè)發(fā)展情況、市場(chǎng)發(fā)展情況等多種因素，科學(xué)選擇適合本企業(yè)的成本核算方法。企業(yè)可采用多種成本核算方法，充分發(fā)揮不同核方式的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)成本核算質(zhì)量。此外，在社會(huì)持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)管理方法也需進(jìn)行優(yōu)化及改革，如此才可提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.4 建立完善成本核算監(jiān)管制度

企業(yè)為保證會(huì)計(jì)成本核算工作順利進(jìn)行，需制定完善監(jiān)管制度，如此可避免成本核算工作中可能存在的誤差問題，提高成本核算結(jié)果準(zhǔn)確度。企業(yè)在建立成本核算監(jiān)管制度時(shí)，需由以下幾點(diǎn)著手：第一，企業(yè)需科學(xué)確定各部門的成本核算職責(zé)。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，各部門均需承擔(dān)一定的責(zé)任。企業(yè)在制定成本核算監(jiān)管制度時(shí)，可依據(jù)這一點(diǎn)科學(xué)制定完善、全面的成本核算監(jiān)管制度，這對(duì)保證成本核算工作質(zhì)量具有重要意義。第二，企業(yè)需確定各員工的職責(zé)。只有保證所有員工了解自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)規(guī)定保質(zhì)保量完成自己的工作，才可保證成本核算工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。第三，企業(yè)需重視責(zé)任成本。研究發(fā)現(xiàn)，責(zé)任成本核算結(jié)果可充分展現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)決策的執(zhí)行情況，因此企業(yè)需把原本每年核算一次責(zé)任成本轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)月核算一次責(zé)任成本，這對(duì)督促工作人員充分落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要想獲取企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須從成本核算和管理方面入手，高度重視成本核算管理的職能和優(yōu)勢(shì)，完善成本核算管理機(jī)制，加快成本核算信息化進(jìn)程以及要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，另外還要不斷加強(qiáng)核算管理模式的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)成本控制能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。