關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)組織管理創(chuàng)新研究

文/許翠 汪冬冬 任錦科，江蘇永鋼集團(tuán)有限公司

一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，要想能在如今日新月異的時(shí)代下生存，必須要有自己的優(yōu)勢。其中，企業(yè)組織管理模式對于一個(gè)企業(yè)尤為重要，所以企業(yè)一定要做好對于這個(gè)模式的創(chuàng)新。對于企業(yè)組織管理工作，應(yīng)該一改以往陳舊的思想，要讓企業(yè)中各個(gè)只能各司其職的情況下，又能做好之間的銜接，從而使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更加正常。如今科技飛速發(fā)展，人的思想也在進(jìn)步，所以企業(yè)組織管理的創(chuàng)新就顯得有些困難，企業(yè)相關(guān)部門一定要做好對于此項(xiàng)工作的研究，相信在整改過后，定能使企業(yè)的管理效率得到飛速的提高，也讓企業(yè)在競爭中更加有優(yōu)勢。

1 現(xiàn)代企業(yè)組織管理所面對的挑戰(zhàn)

對當(dāng)代企業(yè)的運(yùn)營模式進(jìn)行研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)，制約企業(yè)發(fā)展的重要因素便是不合理的組織管理模式，之后導(dǎo)致公司不能夠高速運(yùn)作，公司整體工作效率不高。所以現(xiàn)代企業(yè)組織管理創(chuàng)新迫在眉睫。但是經(jīng)過具體考察研究發(fā)現(xiàn)，關(guān)于未來企業(yè)組織管理的創(chuàng)新，有許多待解決的問題。部分企業(yè)管理觀念落后，在如今企業(yè)模式以及各種思想都改變的情況下，執(zhí)著的固守傳統(tǒng)落后的管理模式，造成員工工作效率低下，公司運(yùn)作緩慢的問題。要想加強(qiáng)企業(yè)行政管理工作的開展，首先就應(yīng)該有完善的管理制度，以此作為企業(yè)行政管理的標(biāo)準(zhǔn)。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，仍然存在著企業(yè)行政管理制度不完善的問題。除此之外，現(xiàn)在公司之間競爭力也不斷加大，要想生存一定要具有一定的競爭力。現(xiàn)在的大趨勢是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程正在不斷深化，各種民營企業(yè)也不斷如雨后春筍般出現(xiàn)，數(shù)量繁多。自古以來便有優(yōu)勝劣汰之說，所以企業(yè)要想生存，一定要在發(fā)展中不斷創(chuàng)新自身，使之能夠順應(yīng)新時(shí)代下社會(huì)對企業(yè)的需求。在管理方面要加入現(xiàn)代化理念，使之更加方便可行性加大，這樣企業(yè)便能在新時(shí)代下穩(wěn)固發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)組織管理創(chuàng)新的原則

通過研究分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)組織管理創(chuàng)新并不如想象中那樣簡單，它必須遵從一些原則。在將組織管理創(chuàng)新時(shí)，一定要明確目標(biāo)導(dǎo)向，知道自己需要什么，要向哪個(gè)方向去發(fā)展改進(jìn)。對于目標(biāo)的調(diào)整，一定要將企業(yè)自身需求結(jié)合在一起，使管理更加科學(xué)化合理化，要讓職員自身也懂得為公司出一份力要向哪個(gè)方向努力。除此之外，還要遵從高效快捷的原則。如今社會(huì)每天都在發(fā)生著不可預(yù)測的改變，公司要將這些不確定因素考慮進(jìn)去，然后將管理模式簡潔化，易于實(shí)施。關(guān)于組織企業(yè)管理的創(chuàng)新，是一項(xiàng)需要精心籌劃的工作，企業(yè)要遵從這些原則，使改變過后的管理更加高效，加強(qiáng)企業(yè)不同組織之間的聯(lián)系，增強(qiáng)公司凝聚力。

3 現(xiàn)代企業(yè)組織管理創(chuàng)新的實(shí)施對策

3.1 企業(yè)經(jīng)營觀念創(chuàng)新

要想將企業(yè)組織管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，第一項(xiàng)要做的工作便是先改變企業(yè)的經(jīng)營理念。只有先思想上得到了改變，才會(huì)有實(shí)際行動(dòng)的變化?？杉訌?qiáng)對于一些公司管理階段人員思想上的培訓(xùn)，要讓他們學(xué)習(xí)管理理論知識(shí)，使之明白自身與大企業(yè)之間的差異，對未來企業(yè)發(fā)展要求有一定的認(rèn)識(shí)，方便他們能針對出現(xiàn)的不同問題提出各種針對性的可實(shí)施對策。在對創(chuàng)新進(jìn)行研究時(shí)，要從始至終貫徹以人為本的理念，與員工不僅僅是雇傭關(guān)系，更是工作中的合作伙伴，要保證在以后不論如何改變，都能使職員利益不被損害，因?yàn)榧热粵Q定創(chuàng)新肯定會(huì)打破以往墨守成規(guī)的東西，在權(quán)衡利弊時(shí)，只有處處為人考慮，才會(huì)使員工自身思想境界提高，不斷地的激發(fā)自身潛能，會(huì)毫無顧忌的為公司發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的努力。

3.2 企業(yè)管理模式創(chuàng)新

在創(chuàng)新時(shí)，一定要不能盲目學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的管理模式，而是要根據(jù)自身企業(yè)的專業(yè)、未來發(fā)展的方向、以及想要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃。要在同行業(yè)的企業(yè)中進(jìn)行研究總結(jié)，了解他們成功的方法，再結(jié)合自身情況對公司進(jìn)行管組織管理的創(chuàng)新。企業(yè)相關(guān)部門要開闊自身的眼界，不能只拘泥于每天周邊的小消息，要時(shí)刻關(guān)注國家有關(guān)宏觀政策，對大勢所趨有一個(gè)清晰的了解，才能根據(jù)自身的優(yōu)勢，在未來能夠高效發(fā)展的前提下對經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改變。

3.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

從研究中了解到，在對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)要考慮各種因素，從而使創(chuàng)新后的模式更加適合自身，在能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造盈利的同時(shí)更加易于實(shí)施。新的管理模式要注重以人為本，要重視員工的發(fā)展，讓他們能有一個(gè)展示自身能力的平臺(tái)。對此，可選擇一些適合自身企業(yè)專業(yè)的組織模式，如職能式、矩陣式、直線式、事業(yè)部式、網(wǎng)絡(luò)式等等。不能死板生硬的進(jìn)行套用，要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整。在管理方面，企業(yè)要完善內(nèi)部組織構(gòu)架，對企業(yè)內(nèi)部組織管理職能進(jìn)行改進(jìn)。也要注重對于員工自身能力的提升，只有個(gè)人能力達(dá)到要求，才能帶動(dòng)企業(yè)整體效率，才能夠保證企業(yè)的效益。

3.4 企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)要注重所創(chuàng)造的效益，但同時(shí)一個(gè)企業(yè)文化也同樣重要，也同樣要注意去創(chuàng)新改變。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)有著重要的意義，它算是一個(gè)企業(yè)的靈魂，所以在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，也要對文化進(jìn)行改進(jìn)。時(shí)代在進(jìn)步，有些傳統(tǒng)的思想已經(jīng)不適合了，所以要結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展的思想，融入一些陽光、開放、包容、樂觀積極的思想，相信在未來一定可以為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，企業(yè)也會(huì)散發(fā)更加蓬勃的生命力。

4 結(jié)束語

一個(gè)企業(yè)要想在如今競爭力如此激烈的形勢下穩(wěn)步發(fā)展并擁有自身的優(yōu)勢，可考慮創(chuàng)新自身企業(yè)組織管理模式。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人可根據(jù)自身企業(yè)條件，有針對性的對其進(jìn)行部分管理方面的調(diào)整。相信在新的管理模式下，定能使企業(yè)的管理效率飛速提高。好的組織管理模式也會(huì)促進(jìn)職工的工作效率，對企業(yè)未來發(fā)展有所幫助，使他們在如今背景下有成功的優(yōu)勢。