大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用分析

文/吳霞，中國石油山西銷售分公司

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理也有了一定的改變，通過大數(shù)據(jù)平臺，可以更加高效的處理財務(wù)數(shù)據(jù)，減小計算誤差。同時，大數(shù)據(jù)的信息共享能力能夠讓企業(yè)快速了解市場行情，降低企業(yè)的市場風(fēng)險，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。因此，對大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展方向

第一，企業(yè)財務(wù)管理趨向信息化是必然的。大數(shù)據(jù)時代的到來和發(fā)展讓企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了天翻地覆的變化，讓財務(wù)管理部門的工作模式也迎來了新的調(diào)整，趨向于信息化是一種必然的選擇。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸從過去的人工管理轉(zhuǎn)換為電算化管理，時至今日正在朝著信息化綜合管理的方向演變，只有盡快的利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)優(yōu)勢，對財務(wù)管理工作的流程進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的財務(wù)管理工作才可能取得新的進(jìn)步。第二，只有重視提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力，企業(yè)財務(wù)管理才有可能迎來新發(fā)展。回顧過去的企業(yè)財務(wù)管理工作不難發(fā)現(xiàn)，由于沒有一個統(tǒng)籌性的數(shù)據(jù)作為支撐，很多企業(yè)都無法及時的獲取經(jīng)營發(fā)展所需要的信息和數(shù)據(jù)，這使得企業(yè)在分析市場未來走向的時候常常出現(xiàn)失誤，財務(wù)風(fēng)險由此產(chǎn)生。而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)獲取信息的機(jī)會更加充足、速度也更快，這樣一來財務(wù)管理部門很容易就能理清市場的發(fā)展態(tài)勢，并且能夠根據(jù)客戶的過往信息制訂有針對性的服務(wù)和生產(chǎn)方案，這有效的解決了財務(wù)的相關(guān)風(fēng)險問題。

2 大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用

2.1 拓寬企業(yè)財務(wù)資金的籌措渠道

為了盡快促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)步，也為了讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更加穩(wěn)定，我們有必要對大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理結(jié)合的內(nèi)容進(jìn)行分析，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)成為促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級的重要因素。而想要進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，最重要的一點就是要考慮到企業(yè)財務(wù)資金籌措的方法，企業(yè)的經(jīng)營離不開融資投資的這個過程，可以說很多企業(yè)最初的啟動資金都來自于籌資融資活動，但過去的資金籌措方法比較少，一般只能向銀行進(jìn)行貸款才能獲取資金。但是在大數(shù)據(jù)平臺成型以后鞋子問題將得到有效的解決，企業(yè)和資本的距離被無限拉近，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)平臺得以了解資本流動的過程，因此能夠找到最具有吸引力的點來抓住投資者的目光，這樣一來企業(yè)想要獲得資金的難度就會大幅度下降，融資成本也幾乎為零，這對于企業(yè)的發(fā)展而言顯然十分重要。

2.2 實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)分析

大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)信息的共享速度十分可觀，企業(yè)可以借助信息化財務(wù)管理平臺更好的分析財務(wù)風(fēng)險，并且以此為參考選擇恰當(dāng)?shù)姆绞絹斫鉀Q風(fēng)險的相關(guān)問題。第一，在信息共享基礎(chǔ)上企業(yè)財務(wù)管理部門得以獲取到最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，在市場分析和生產(chǎn)銷售調(diào)整中同樣能夠取得巨大的進(jìn)步，另外在對用戶群體信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，和銷售部門進(jìn)行溝通，就能夠制訂最符合用戶群體的營銷策略，這有效的提升了企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地的可能性。同時，以財務(wù)管理信息系統(tǒng)為依托，財務(wù)管理人員就能夠快速的實現(xiàn)審核預(yù)算，整體的工作效率有所提升，就能夠更好更快的避免財務(wù)風(fēng)險。

2.3 完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度

企業(yè)的財務(wù)管理工作從來都不是只針對幾個數(shù)據(jù)的計算，更多的是要借助財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并且對其他環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，我們有必要了解財務(wù)管理工作在內(nèi)部控制方面的作用，并且清晰的理順其在內(nèi)部控制中的流程。過去的財務(wù)內(nèi)部控制之所以質(zhì)量不高，主要就是因為數(shù)據(jù)的缺失和不準(zhǔn)確，工作人員在沒有數(shù)據(jù)支持的情況下只能是“巧婦難為無米之炊”，想要做好內(nèi)部控制非常困難。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用則能有效的解決這一問題，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的方法得到了更新，管理工作和控制工作不再混為一談，企業(yè)可以選擇建立一個獨立的財務(wù)控制部門以提升財務(wù)工作監(jiān)督效果，并且對財務(wù)管理工作的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化的分析，從根本上解決內(nèi)部控制制度存在的不足之處。

2.4 幫助企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以說有效的推動了企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，也解決了過去存在的很多不足之處，但是同時我們也必須要認(rèn)識到，這種高新技術(shù)的應(yīng)用給原有的財務(wù)管理工作者帶來了新的挑戰(zhàn)。很多財務(wù)會計工作者對信息技術(shù)的有關(guān)問題了解的都不多，在引入大數(shù)據(jù)技術(shù)以后他們在工作中明顯力不從心。為此，我們有必要不斷強(qiáng)化財務(wù)管理人員的培訓(xùn)再教育，將信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)環(huán)境的特征和應(yīng)用策略傳授給他們，并且要做好培訓(xùn)后的考核工作，對那些考核仍然不合格的工作人員進(jìn)行一定的處罰或者是組織二次培訓(xùn)，保證他們都能朝著能力多樣化、素質(zhì)綜合化的方向發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，二十一世紀(jì)可以說是信息技術(shù)高度發(fā)展的時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)正是這樣的時代背景下誕生的高科技產(chǎn)物，其在許多社會事業(yè)發(fā)展過程中都發(fā)揮了不可替代的作用。因此企業(yè)的財務(wù)管理工作如果能與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，也必然能夠取得新的突破和進(jìn)步。但是問題在于，目前很多企業(yè)并沒有意識到這一問題，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面投入的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此在今后的發(fā)展中我們有必要對本課題進(jìn)行深入的探索和分析。