企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新研究

文/王晶，中沙（天津）石化有限公司

1 企業(yè)管理與企業(yè)文化的含義

從廣義理解，企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)各種與經(jīng)營(yíng)相關(guān)活動(dòng)的組織和控制，企業(yè)管理的內(nèi)容涵蓋組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮、控制等企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能。企業(yè)管理主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等一系列的管理內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)管理注重了所有與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的因素影響，包括企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

企業(yè)文化的產(chǎn)生，源于企業(yè)是由人的群體因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而組成，因此，不管有意還是無(wú)意，都會(huì)形成一定的文化。既有正面的，也有負(fù)面的，而企業(yè)所需要的是對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極建設(shè)性作用的正面文化內(nèi)容。企業(yè)文化的產(chǎn)生，其最初的目的就是為解決企業(yè)生存發(fā)展所需的凝聚力問(wèn)題，讓企業(yè)內(nèi)部形成一種共同認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，達(dá)成一定的共識(shí)，企業(yè)才可以基于這些共識(shí)，發(fā)展相關(guān)的價(jià)值觀等內(nèi)容。因此，企業(yè)文化是被企業(yè)員工共同認(rèn)可的基本理念和認(rèn)知。而企業(yè)文化要發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用，必須要可以體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理的中心內(nèi)容和價(jià)值取向。

2 企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新的對(duì)策

2.1 建立完善的企業(yè)文化制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)要想順利并且有效實(shí)行，必須建立完善的企業(yè)文化建設(shè)制度，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中優(yōu)化企業(yè)管理。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查管理，在企業(yè)文化建設(shè)之前對(duì)市場(chǎng)以及客戶(hù)需求和意見(jiàn)作出匯總分析，決定企業(yè)文化建設(shè)的方向和方法，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合分析，再針對(duì)分析數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行最優(yōu)化控制。完善的管理制度對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的，在對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查與管理之后，數(shù)據(jù)分析也是不可或缺的。企業(yè)有了適合的管理機(jī)制作為發(fā)展基礎(chǔ)，才能更好地發(fā)揮在產(chǎn)品生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)等方面的能力，才能具有更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 提高水電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的總規(guī)劃師，是企業(yè)文化的最關(guān)鍵的設(shè)計(jì)師，又是對(duì)企業(yè)文化不斷塑造的堅(jiān)定執(zhí)行者和傳播者。企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)者的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)者重視，才能使企業(yè)文化建設(shè)的阻力減少。領(lǐng)導(dǎo)者的重視并且不斷親身踐行，才能為企業(yè)文化提高助力；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)識(shí)、認(rèn)識(shí)，價(jià)值觀等等都是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)源，這也是為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。

2.3 將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)管理工作之中

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)際目的展開(kāi)深入地分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的宣傳，以及對(duì)企業(yè)員工個(gè)人心理素質(zhì)的深入分析，務(wù)實(shí)企業(yè)員工的心理發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相契合，以此為基礎(chǔ)培養(yǎng)一個(gè)和諧健康的企業(yè)發(fā)展，建設(shè)一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展，更加有利于企業(yè)員工工作的企業(yè)環(huán)境，針對(duì)企業(yè)管理工作的實(shí)際內(nèi)涵展開(kāi)深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)工作的根本目的就是通過(guò)一系列的管理措施，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理和運(yùn)營(yíng)規(guī)范，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不至于脫離正軌，進(jìn)而保證企業(yè)在正常發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以上的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)二者在概念以及理論層面上都沒(méi)有根本性的區(qū)分，也正是基于此，也創(chuàng)造了企業(yè)文化提升企業(yè)管理效率的條件。為了使得兩者相互影響、相互作用的這種積極影響機(jī)制，能夠發(fā)揮更大的作用，在企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)該將其作為企業(yè)管理工作的一部分，使企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)管理工作在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，能夠形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。

2.4 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)該在社會(huì)主義精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想工作建設(shè)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，讓企業(yè)員工充分了解到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，讓他們認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的規(guī)律，通過(guò)培訓(xùn)讓員工根據(jù)具體情況自覺(jué)自發(fā)飛對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整。提高員工的凝聚力，讓他們將自身和企業(yè)的利益融為一體，擁有自強(qiáng)的創(chuàng)新的精神意識(shí)，讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，在精神上企業(yè)和員工的理念是一致的。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，讓企業(yè)的員工可以感受到企業(yè)文化是被領(lǐng)導(dǎo)者重視的，并且是無(wú)處不在的，是貫穿企業(yè)的靈魂。讓企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，給他們積極向上的影響。用積極向上的心情投入到企業(yè)的日常運(yùn)行中，從而推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展。

2.5 豐富企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方式、方法，采用員工易于接受的方式開(kāi)展相關(guān)工作，以不斷提高員工的參與熱情和積極性。特別是在科技不斷發(fā)展的今天，企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等各種先進(jìn)的科技手段，讓企業(yè)文化融入到員工的日常生活中，在無(wú)形中引領(lǐng)員工朝著正確的方向不斷發(fā)展。在實(shí)際操作中，組織企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新競(jìng)賽是可行、且有效的方法，活動(dòng)和競(jìng)賽是企業(yè)員工樂(lè)于參加、易于接受的宣傳教育形式，再輔以一定的精神層面或物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)員工的參與熱情和積極性會(huì)更加高漲，活動(dòng)覆蓋面也會(huì)更加寬廣。

2.6 利用企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)品牌

打造企業(yè)品牌是文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的作用之一，品牌是外在軟實(shí)力，信譽(yù)是內(nèi)在軟實(shí)力，企業(yè)管理創(chuàng)新要由內(nèi)而外。從員工工作嚴(yán)謹(jǐn)度到產(chǎn)品質(zhì)量保障度，最后到交易合作中的信用度，堅(jiān)守和增強(qiáng)企業(yè)自身信譽(yù)。企業(yè)品牌的打造主要基于企業(yè)信譽(yù)，主要包括企業(yè)實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)兩個(gè)方面，企業(yè)有了強(qiáng)大的實(shí)力，才會(huì)有合作對(duì)象，企業(yè)有了良好信譽(yù)，才會(huì)帶來(lái)源源不斷的顧客。

總之，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，以便能使企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新相互匹配，協(xié)調(diào)發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。