新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的影響探析

王 霞

高校相關(guān)管理人員在根據(jù)新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校原有財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確高校當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并且根據(jù)國(guó)家財(cái)政部門(mén)推行的新會(huì)計(jì)制度改革的要求來(lái)推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，對(duì)高校原有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，明確新會(huì)計(jì)制度下高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)以及要點(diǎn)，從而保證財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的有序進(jìn)行。

一、新會(huì)計(jì)制度改革要點(diǎn)

在當(dāng)前時(shí)代下新會(huì)計(jì)制度改革對(duì)高校原有的會(huì)計(jì)制度提出了一些新的要求，增加了一些新的內(nèi)容，首先增加了固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊，并且對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)進(jìn)行了明確的規(guī)定，并且鼓勵(lì)各大高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)，應(yīng)當(dāng)推行企業(yè)管理制度，年終獎(jiǎng)將以各類(lèi)企業(yè)資金結(jié)余而進(jìn)行結(jié)算。 另外，在新會(huì)計(jì)制度下，還對(duì)高校財(cái)務(wù)管理報(bào)表的制作內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，需要高校相關(guān)管理人員財(cái)務(wù)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作的過(guò)程中，需要對(duì)收入和支出進(jìn)行全面而詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，還要增加資產(chǎn)負(fù)債表等，從而綜合性地反映高校當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況，高校財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前高校的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的格式和內(nèi)容進(jìn)行不斷優(yōu)化和增加，從而使得報(bào)表系統(tǒng)具有完整性的特征。因此高校在新會(huì)計(jì)改革制度下，在對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新會(huì)計(jì)改革的要點(diǎn)來(lái)對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高高校財(cái)務(wù)管理的有效性。

二、新會(huì)計(jì)改革下高校財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念的落后

在新會(huì)計(jì)改革背景下，高校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)新會(huì)計(jì)改革的內(nèi)容來(lái)對(duì)高校原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化以及補(bǔ)充，但是在當(dāng)前大部分高校財(cái)務(wù)管理工作中，由于高校教育具有一定的公益性，并且高校所開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也具有一定的公益性，這與其他單位所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益存在著較大的差異性，因此一些高校財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作的過(guò)程中并沒(méi)有樹(shù)立較為完善和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，仍然秉承著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念來(lái)進(jìn)行工作，這和新會(huì)計(jì)改革的要求和目標(biāo)是相互違背的。

（二）資金預(yù)算體系的問(wèn)題

在高校當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中，有一部分工作人員在工作理念和工作態(tài)度方面存在一定的偏差，在對(duì)高校當(dāng)前的資金進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)存在著敷衍的態(tài)度，甚至是一些財(cái)務(wù)管理人員直接更改上一年的財(cái)務(wù)預(yù)算表，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容和實(shí)際資金使用情況存在著不匹配的情況，就很容易造成一些資金的浪費(fèi)，與此同時(shí)在對(duì)高校資金進(jìn)行預(yù)算時(shí)，涉及到眾多的部門(mén)，但是這部分部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作并沒(méi)有引起足夠的重視，并且各個(gè)部門(mén)之間缺乏強(qiáng)有力的配合，導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作無(wú)法有序的開(kāi)展。

三、新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）財(cái)務(wù)管理理念的影響

隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，高校相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員一定要樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，充分認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度所增加的新內(nèi)容，相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度而言，新會(huì)計(jì)制度更加強(qiáng)調(diào)的是權(quán)責(zé)發(fā)生，需要相關(guān)高校財(cái)務(wù)管理人員對(duì)高校所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的相關(guān)財(cái)務(wù)支出以及收入進(jìn)行全面的整合以及分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于高校當(dāng)前財(cái)務(wù)支出和收入中的問(wèn)題，進(jìn)一步地推動(dòng)高校會(huì)計(jì)工作理念模式和方法的更新。與此同時(shí)，在新會(huì)計(jì)改革制度中，財(cái)務(wù)支出以及所獲得經(jīng)濟(jì)效益變得更加清晰合理。例如，在高校財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行預(yù)算管理理念的滲透，可以使高校相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員全面的了解高校當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平以及發(fā)展情況，管理人員可以根據(jù)高校本身的經(jīng)濟(jì)能力來(lái)進(jìn)行自主性的預(yù)算編制，從而保證高校各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有序開(kāi)展，使得高校當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作更加透明化和公開(kāi)化，有效地改變了存在于高校傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中敷衍和模糊的情況，從整體上提高了高校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

（二）財(cái)務(wù)處理辦法的影響

在新會(huì)計(jì)制度中，對(duì)高校當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方法也提出了新的要求，例如在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下，高校的相關(guān)財(cái)務(wù)人員通常是通過(guò)高校的固定資產(chǎn)來(lái)對(duì)高校所產(chǎn)生的初始價(jià)值進(jìn)行初步的預(yù)算，然而在新會(huì)計(jì)制度下，高校在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的過(guò)程中需要采取恰當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)將固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊計(jì)提，使得高校的固定資產(chǎn)非常明確和清晰，從整體上提高了高校資產(chǎn)核算信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)當(dāng)前高校的發(fā)展情況以及資金水平來(lái)對(duì)高校今后所要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金投入以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行大概的估算，并且相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員還要在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)高校資金的使用情況以及收入情況進(jìn)行精準(zhǔn)性的編制，使得財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容和高校的實(shí)際資產(chǎn)是相符合的，有助于從整體上提高高校財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。

（三）預(yù)算管理方法的影響

隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施性，新會(huì)計(jì)制度給高校當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作指明了一個(gè)正確的方向，例如對(duì)高校當(dāng)前的財(cái)務(wù)編制工作以及內(nèi)部執(zhí)行方法都做出了非常明確的規(guī)定，這樣一來(lái)，高校相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員就可以根據(jù)新會(huì)計(jì)制度中的要求來(lái)對(duì)預(yù)算管理方法進(jìn)行有效的創(chuàng)新以及改革。在新會(huì)計(jì)制度中嚴(yán)格杜絕高校財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)形式化的問(wèn)題，使得每一個(gè)高校財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)人員能夠?qū)Ω咝．?dāng)前的預(yù)算工作進(jìn)行足夠的重視，從而使高校當(dāng)前的資金預(yù)算編制能力和執(zhí)行能力能夠得到有效的提高。

四、對(duì)新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理人員終身教育機(jī)制

在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作提出了更多的要求，為了順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，高校相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)管理人員終身教育機(jī)制，使得每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員能夠全面掌握新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容以及新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展方向，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及操作水平，從而使得財(cái)務(wù)管理人員能夠在新會(huì)計(jì)制度下不斷完善自身的工作方法以及工作理念，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求來(lái)科學(xué)合理進(jìn)行實(shí)際的工作。在建立完善的財(cái)務(wù)管理人員終身教育機(jī)制時(shí)，相關(guān)管理人員可以定期開(kāi)展相關(guān)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，主要項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員講解新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容以及對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的影響，這樣一來(lái)，每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員就可以認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理改革的重要作用，以及高校財(cái)務(wù)管理改革的必要性，不斷更新自身的工作手段，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視程度，與此同時(shí)，高校相關(guān)管理人員還可以構(gòu)建線上線下教學(xué)的同一平臺(tái)，不斷地?cái)U(kuò)寬高校財(cái)務(wù)管理工作人員的學(xué)習(xí)途徑，并且還要加強(qiáng)和高校財(cái)務(wù)管理人員之間的互動(dòng)和交流。

（二）建立完善的預(yù)算管理績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

由于在新環(huán)境制度下高校財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些變化，所以相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)建立完善的預(yù)算管理績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理是非常重要的，為了從整體上提高相關(guān)管理人員的預(yù)算能力以及執(zhí)行能力，需要高校的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)定期審查財(cái)務(wù)管理人員所制作的預(yù)算報(bào)表以及后期的執(zhí)行力度，從而使學(xué)校內(nèi)的各個(gè)財(cái)務(wù)資源能夠得到科學(xué)合理的配置。與此同時(shí)，建立較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估機(jī)制，可以使高校的財(cái)務(wù)管理順應(yīng)當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度改革的方向，這就需要高校財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面分析高校在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)還有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，并且制定較為完善的預(yù)防措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)高校財(cái)務(wù)的影響。

（三）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著我國(guó)當(dāng)前信息化水平的不斷提高，為了從整體上提高高校財(cái)務(wù)管理的有效性和精準(zhǔn)性，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)將信息技術(shù)融入到高校財(cái)務(wù)管理模式中。相關(guān)管理人員可以在學(xué)校范圍內(nèi)建立信息化的資金管理平臺(tái)，并且和學(xué)校當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行共享，從而使得各個(gè)管理部門(mén)可以實(shí)現(xiàn)信息的溝通以及交流，對(duì)高校當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金情況進(jìn)行全方位的管理。新會(huì)計(jì)制度相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度而言，更加貼合高校當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及發(fā)展情況，因此在當(dāng)前時(shí)代下，隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，高校相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，并且不斷地提高自身的專(zhuān)業(yè)能力以及操作水平，全面地了解新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的影響，從而保證實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。