試論建筑工程經濟在工程管理中的應用

文/余麗珍，兗礦集團審計中心

只有確保到建設項目在項目管理里面能夠具有比較高的經濟效益，才可以促進到建設項目的整體核心發(fā)展。因為管理的工作范圍比較廣，施工周期和施工成本都比較高。如何利用建設工程經濟管理在建設工程管理里面的優(yōu)勢，實現建設工程經濟效益的進一步提高，是建設工程經濟在工程管理里面的應用以及發(fā)展的突出問題。所以，為可以保證到建筑工程經濟在項目管理里的應用水平，有必要對建筑工程經濟的各個方面進行優(yōu)化，促進到建筑工程經濟效益的全面提高。

1 建筑工程經濟的概述

全面質量的管理是建設項目決策和施工企業(yè)管理的內容。內容規(guī)劃與實施是建設項目綜合經濟效益的保證。在建設項目的管理里，經濟不僅可以規(guī)劃到資源評價、建設單位、生產管理以及有效的輔助管理等的目標，同時也可以有效地控制到了建設項目的造價，最大限度地發(fā)揮了建筑的經濟效益。

2 存在的問題

2.1 成本管理的意識不強

在項目成本的管理里，各級的工作人員責任不明確，缺乏了成本的計劃，導致了項目部的管理人員不了解到各項目報價部分的成本目標，在施工的時候盲目的消耗，損失大增，甚至失控，在某種程度上是允許的。

2.2 管理的體制不完善

地方省級定額一般分為省級定額站，而市政建設項目則由政府所投資的。不同的基礎設施投資部門對不同的項目定額進行投資，容易導致了建設項目經濟的管理里面資金量的差異，難以有效統(tǒng)一的建設到項目的建設定額。建設項目經濟管理體制的缺陷不僅不利于建設項目經濟管理的實現，而且還會影響到不同建設項目管理的協(xié)調發(fā)展，使其很難按照資金管理的目標來進行相應的施工，從而影響到建設項目管理的施工進度。

2.3 浪費的現象嚴重

工程的盈虧會直接關系到材料成本。在項目施工人員的工作部門，他們往往只追求“量”，不注重成本的控制，不注重材料管理和合理選材，而施工材料在施工現場往往被盜或浪費，甚至導致許多工人和材料浪費，廉價產品的浪費，如嚴重的侵蝕浪費。

3 解決方案

3.1 人工成本的管理

建設的單位各部門一定要分工明確，各工種界限明確，制定了不同的勞動定額。在勞動成本的管理里面，勞動的成本是核心，一定要加以控制。嚴格的按照規(guī)章制度進行科學的管理。對需要招標的部分，如果選擇分包商，一定要邀請到專業(yè)評標單位進行公開招標，招標的時候也一定要嚴格公平，防止回扣。對分包商的選擇，一定要公平和合理，選擇綜合信譽、有實力以及質量過硬的分包商，不要盲目的選擇到低成本的單位。最重要的是在簽訂合同的時候要慎重，明確好相關的法律法規(guī)，熟悉合同法的具體內容，這樣才可以確保到工程能夠順利進行。在項目開發(fā)的時候，項目的資金應該要定期的計算，經相關負責人簽字確認后支付。

3.2 材料成本的管理

材料成本是工程成本里面主要的成本，工程的盈虧會直接關系到材料的成本。一是建設預算控制。施工預算是材料成本管理里面首要的一個環(huán)節(jié)。技術部按計劃提交材料使用計劃，材料部按計劃采購的材料。在施工的時候，要不斷的調整到方案，定期匯總核實實際的工程量。發(fā)現超標的，應該要采取到有效的措施予以糾正。及時與技術部門溝通，查明原因，無論是工程變更還是其他的原因，一定要找出根本的原因，并且要求到相關部門提交到情況說明或支持材料，嚴格的控制好材料的使用。物資部門應充分的了解到技術部門所要求的規(guī)格和質量，技術部門應留出足夠的時間供物資部門采購和比價。為可以保證到質量，節(jié)約成本，兩部門要進行充分的溝通，密切配合，充分的發(fā)揮出各自的優(yōu)勢。此外，倉庫的部門應該要妥善的進行保管。施工現場有許多的施工工具和材料，一定要非常小心和負責任地管理它。

3.3 加大成本控制與實行的力度

在這個基礎上，建設單位應該要綜合的考慮到各方面的實際需要，依據不同時期制定不同的成本預算，加強到成本的控制，實現各時期的目標，這樣才可以達到成本預算編制和評價的最佳效果。在具體的施工單位里面，一些施工單位對細節(jié)的控制不夠到位，不能夠及時的有效地分析成本投入和控制，影響了施工的進度。此外，為可以按時交工，一些施工單位存在偷工減料的問題，致使了工程質量很難達到國家有關的要求。這似乎節(jié)省了項目的成本，但實際上卻增加了項目的成本。所以，建設的單位應該要充分的利用到財務部門的效率，科學、正確地開展審計的工作，依據企業(yè)的實際情況來編制預算，減少到各種不必要的工程成本，提高到企業(yè)的經濟效益和社會效益。

4 結束語

由上可知，項目管理雖然會有利于優(yōu)化建設項目的經濟效益，但建設項目管理的實際應用必然會對建設項目的經濟管理產生了一定的負面影響，然后影響到建設項目的整體經濟效益。為可以提高到項目管理的應用水平，建設項目經濟的管理需要依據建設項目經濟的管理里面存在的問題進行全面、科學的分析，改進和提高項目經濟管理的實際應用不足之處，建設項目的經濟可以為項目管理提供到了更多的優(yōu)勢。